機會隱藏在未被解決的問題裡面，而這個問題的價值大小也代表著機會的大小。

舉個例子：

如果大家都在種蘋果樹，而你就要去種桃樹，當大家都在種桃樹、橙子樹等。你就不要種樹了，而是要去做罐頭，如果大家都做罐頭了，你就去做物流。

先人一步解決使用者的潛在需求，去解決存在的問題，就像現在自媒體熱潮，就可以去選擇做文案培訓，寫作培訓。

其次發現機會還有一點，就是去關注新事物，新技術，往往新的東西也都有自己的紅利期。

發現了機會能不能抓住，除了自身的資源、能力以外還有運氣吧！

網際網路時代，遍地都是機會，所有的生意都值得你用分享經濟重做一遍，所有的產品都值得你用人工智慧方式重做只要一遍！現在想要抓住網際網路時代的商業機會，就要重新理解商業模式和消費者。

1、轉變商業模式：傳統經濟時代，企業的產品是賣給各級經銷商的，企業負責產品和營銷廣告，銷售是渠道商和零售商完成的。產品能否銷售的好不是因為產品質量而是品牌度，所以企業都把精力和資金投入到營銷廣告上，至於產品誰家的好拿來複制就行！於是企業的生產模式就成了一塊錢做產品，九塊錢做營銷的怪現象！

2、重新理解網際網路時代的消費者：在移動網際網路時代，真正能給企業帶來利潤和價值的是網際網路上的消費者，消費者已經具備強大分享和連結能力，每個人都可以透過分享價值培養需求，需求引導消費，消費定製生產，移動網際網路時代一個人就可以是一個經濟體！每個人都可以利用智慧手機接入移動網際網路，透過分享和連結成為網際網路世界的一個節點，從事分享資訊（取代傳統社會的廣告公司、媒體電視臺）、連結買賣關係（取代傳統社會渠道的公司、實體店）、積累客戶和資料消費定製生產（創新制造建立自己的品牌或工廠），智慧手機變成個人最基本和最強大的勞動工具.

3、企業和消費者建立互惠互利的協作關係！現在企業需要的是消費者而不是經銷商！企業只有先成為資源共享平臺，成為消費者的合作伙伴才能實現轉型升級智慧化製造企業，只有思維模式改變才能帶來生產模式轉型升級！現在企業經營模式不再是傳統經濟時代的：一塊錢做產品，九塊錢做營銷，而是網際網路分享經濟時代的：5塊錢做產品，10塊錢賣產品，然後生產商和消費分享者各得2.5元的利潤，生產商和消費者資源共享，價值分享，利潤共享。

我們現在需要的不是投資轉型，而是轉變思維模式，以消費者為中心，分享價值培養需求，需求引導消費，消費定製生產，建立從消費到生產的新消費！

還是看需求，需求總是有，也總有不被滿足的那部分，一是要發現，二是怎麼滿足。比如農村題材的自媒體影片，城裡人願意看，進城的人也願意看，這就是需求，有了網際網路，有了平臺，就有了滿足這些需求的條件，於是張大勇，歡子，胖小兒等就有機會了。

網際網路最大的好處是解決了之前不能解決的規模問題。它可以把產品和服務的市場邊界擴大到極限。傳統領域，新的需求，都是客觀存在的，利用好網際網路，人工智慧，首先是擴大邊界，然後也可以關注產品和服務本身，是不是利用人工智慧網際網路技術進行升級。

我認為，從消費者終端去尋找、去發現。商業所有的一切都是圍繞消費而展開的。牢牢消費者的消費需求、消費心理才能永立不敗之地。再一個就是發展市場上存在的問題，解決市場上出現的問題。其實，不管是什麼時代都一樣。網際網路時代講究的是共享。網際網路不僅僅只是因特網，需打破各種各樣的壁壘，讓方方面面都更好的互動起來，只有這樣才能發揮網際網路的優勢，實現真正的網際網路+