老闆在創業初期由於資金，資源都還不太充足，用股份或期權來跟核心員工成為利益共同體，進而激勵團隊超常發揮，更能穩定團隊成員。但是總有一部分老闆成長起來後忘了當初的承諾，這裡面有很多原因導致的。解決這個問題的辦法，就是在股權和期權承諾時簽訂書面合同，另外要有見證人，在公司管理層公開股權比例。當股權期權激勵到行權期時，第一時間變更工商登記，以確保小股東的利益。如果被激勵方沒有完成股權激勵時的承諾，可根據起初股權激勵設計標準協商解決。一般股權激勵完不成任務是要取消資格的。

首先要恭喜你，你所在的創業公司是盈利的。

至於不兌現承諾，不知道創始人是如何和你們每一個人承諾的。

一般來說，股權激勵不只是和你籤個合同，說給你多少多少股份就好了。

一共就100%股份，給你多少算多啊？如果我說，給你0.01%，請問你是不是覺得很少？一定是的，你會覺得老闆是個騙子。

那麼問題來了，分股份怎麼給？

最簡單的方法是股權池，就是公司拿出一個比例，名義上分給員工，按照員工對公司的貢獻依照股份分紅。

但是這個不是實股，一般公司如果後面發展好了，想轉成實股，需要員工按照當前的估值，協商購買。購買越早，成本越低，風險越大。到上市再買，也就基本是保本但利潤最小了。

按你所說來看，你們還在初期，公司盈利但也不一定就代表公司是有資本去分紅的，因為公司運營也需要累積原始資金。

而且，初期的老員工，在一個非常時期的努力尤其價值，但是如果無法從公司長遠發展的角度與公司一起發展和進步，也就失去了他的價值。

公司長期發展需要的是能夠一起走下去的人，有時候並不是困難時期的突擊兵。

如果老闆一直不履行諾言，你可以和老闆私下協商，設立相應制度，作為老員工的保障，讓老員工有信心一起發展下去，即便短期內為了公司發展不享受分紅（比如5年內不享受分紅，或不享受的分紅部分可作為未來轉實股的優惠額度的等）。

總之，如果你想拿到股份，就不能用員工的心態看待公司的任何問題。否則，有什麼資格拿股份呢？

另外我要說一句，遠離公司內部那些在你耳邊嚼舌根說老闆還不給股份，肯定是老闆人品有問題的人，只有你自己按你自己對公司的瞭解去分析的結果，才是你自己的決定的主因，不要受別人影響。

（1）初創型企業，在人才，資源，資金方面是極其缺乏和緊張的。那麼作為公司的創始人兼領導人，透過分紅和股權的方法來進行激勵員工是無可厚非的，也是極其正確的方式。一方面可以提高員工積極性另一方面可以穩定企業內部結構。

（2）當初創型企業開始出現盈利的時候，往往會出現一些老闆，前說後不算的事。當然這也要分情況，一方面是企業正真意義上的盈利並不是你所看到的，有可能，只是情況稍微轉好，資金並不充足，而創業型公司更需要資金去發展。還有就是有些老闆真的轉了錢，就忘了曾經一起打拼的兄弟，對於這樣的老闆這樣的企業你還是趁早離開，因為這樣的人和這樣的企業是做不長久的，我親身經歷了兩家初創型公司都是因為這樣的情況而倒閉。

（3）也有可能是老闆的一種考驗，因為越是這個時候越能看出來誰可以一起走到最後，畢竟僅僅考利益捆綁是不夠的，而且現在也沒有到一種可以分錢的時候，可以分享勝利成果的時候。

根據你所說的情況，我個人比較傾向於兩種意思。第一就是這個老闆忘恩負義，不是一個真正意義上可以一起走下去的領導人，第二就是根據大批員工離職而不挽留的情況，極有可能是在進行考驗，把最後的人，留下來，成為企業的合夥人。

創業公司沒資本，前途未卜，自然想留住人才就要拿出期權，這是創業公司通用做法。分配方式分為股份和股權分紅，不管哪種，都應該有合同約定。如果沒有，老闆又不兌現，那也沒辦法，至於離不離職，要綜合考慮，比如未來發展，個人目標等，不要只因為錢做決定。

開空頭支票總是比開一張真實支票來的容易的多。

沒有現在，所以許諾未來，這是非常常見的手段。

工作這麼多年，見過各種公司和客戶，很多公司和客戶都喜歡開空頭支票，來作為工資和報酬。例如，我們剛創業，所以不能給你太多的工資，但發展起來，就給你股票，以後月入十萬沒問題，所以你現在一個月工資三千好嘛，又或者雖然我現在下單少，我以後會給你很多很多單子，數量很多的，給我打個折扣吧。

這種空頭支票不止創業公司，很多小公司也是喜歡開的，因為開高工資是實際關乎到金錢的事，而許諾未來只是一句話的事情，沒有合同，沒有任何約束，未來是多久沒人約定，而且對有些單純的員工很有作用。

當員工意識到承諾不可能實現的時候，已經是一段時間以後了。這段時間如果公司業務還未上正軌，那麼這就是個繼續誆騙的藉口，還未盈利所以未來還沒到，如果公司上了正軌，那麼員工離職對他來說影響已經不大了。

可能有些老闆一開始確實想過之後實現承諾，但是當那一天到來，他發現實現承諾是需要成本的，於是就不了了之了。這是可共苦不可同甘的老闆。

所以，當一個什麼都沒有的公司在允諾未來的時候，一定要在心裡打個問號。

忽然很好奇，你們有老闆實現對你們許下的關於未來的承諾嗎？

首先我認為不應該再堅持，但是在放棄之前要和老闆好好的談一談。

既然老闆當初給過承諾，可以認真的提出來。切記，你自己去找個合適的機會找他談，不要告訴任何人，更不要帶其他人一起去找他，人多勢眾不好。

如果老闆答應了兌現當初的承諾，拿到你應該拿的部分，走人，你不走，今後也幹不下去。

如果老闆沒有答應兌現，或者找藉口搪塞，直接走人。你手頭沒有書面協議之類的東西，這方面是沒辦法的。如果合同約定中有，直接去仲裁即可。

不信守承諾的老闆，為之奮鬥是沒有好結果的，不要浪費了自己大好青春。