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1 # 湘江評議
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2 # H透明的石頭7
各有各的好處吧，年底一次發的話感覺突然多了一筆錢，心情好一段時間。如果加到每月的話，工資水平提高了，整體生活可能要好一些，常年心情好的時候多一些。
如果兩個同時進行，估計會對員工鼓舞更高一些，畢竟現在什麼都漲，工資難漲。。。。是吧
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3 # 愛吃巧克力的豬媽媽
年底一次性給合適點
你每個月發1000，感覺像加工資，實際上加了工資，這樣的感覺到後面會麻木沒有積極性可言。
年底一次性給12000，員工到年底本來就期盼多拿點，這樣衝擊力強一點，也可以大大的提高員工的積極性。
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4 # 梅說話
發獎金能不能讓員工更賣力工作的核心影響根本就不在於每月發還是年底發。
1、要告訴員工為什麼發這個獎金，他做了什麼所以得到了這個獎金。只有這樣，獎金才能有對員工針對性的強化刺激作用。不然的話，員工稀裡糊塗根本就不知道為什麼自己拿了一筆獎金，根本不會更賣力工作。
2、不論是每月還是一次性，核心就是要儘快發放。要讓拿到獎金與他某方面表現優異，或是完成了什麼樣的指標做好關聯性。這樣才能更好的強化激勵員工的效果。久久不發的獎金對於員工毫無激勵作用。
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5 # 川北大燕
還是年底一次性給比較好！因為如果每個月給1000塊錢獎金，員工並不會覺得這是多麼豐富的一筆獎勵，而且給上幾個月後，員工就會覺得這就是他的工資，和獎勵無關。但年底一次性給就不一樣了，因為12000塊錢的獎金不算少，會讓員工覺得很豐厚！對於一些大多數人來說，你每個月多給的1000塊錢獎金，他們起不了大作用，都在無聲無息中花掉了，但年底了，一下子多了12000塊錢，對他來說簡直是一筆意外財富！
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6 # 山中石幽夢
從心理學上來說：一千塊會當成買買衣服、零食的零花錢。上了五位數會看得比較重要，可以買買大件的東西。肯定是年底發一萬二好啊。
也就是說，一千塊和一萬二對員工心理上的衝擊力不一樣。員工對它們的重視程度也不一樣。引申開來，他們對公司的回饋也不同。
我們公司有過類似的情況。前年獎金零零散散的分開發，每個月一千二。
每次發工資的時候，同事們忙著上網買零食，看衣服，或者家裡的小東西要添置了：寶寶的紙尿褲，家裡人的襪子，紙巾，牙刷、牙膏等等。
基本就把這計劃外的千把塊敗光，每次我都說她們是一群敗家娘們。
到年底吧，別的公司獎金都上萬，就我們可憐巴巴捧著一千二百塊。親戚朋友見面說：“上班就是好哦，年底獎金大把，過個肥年。”
哪有！有苦心裡說不出。
同學朋友拍著肩膀問：“這次發多少？有五位數嗎？”
我們就乾巴巴笑著附和，不好意思說出口。心裡覺得公司好小氣，考慮明年要不要換一家。
後來抱怨的太多，離職率飆升。公司改到年底一起發一萬五。
平時少了那一千二，計劃外的衣服零食就少買了。家裡的小東西還是從計劃裡開支。嚷嚷了兩次也就沒人說啥了，日子照樣過。
去年年底發了一萬五，整個辦公室都沸騰了。好多同事捨不得花掉，春節紅包也不行。要整存起來買車買房，這個錢不能動。
和同學朋友聚會說到獎金，可以矜持地點頭。沒錯，就是五位數。大過年說到獎金不用再尷尬。
人嘛，生活在社會中，有些場面上的面子還是要有的。
你看，付出同樣的錢，得到的反應不一樣。肯定選年底一起發呀，這還用說。是吧。
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7 # 馬生花2
我覺的還是年底發好，一月發不覺意，年底發看到那麼多錢乾的有勁了，心裡高興覺的我的代裕這麼好，拿上這麼多錢也能辦點正事
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8 # 其樂融融雪山3L0
給員工發獎金的就要看你是什麼崗位了，如果你的員工崗位技術含量不高，員工流動性大，為了激勵他們你可以按月發，如果崗位技術性強，為了留住人才，那你一年一萬二的年終獎又有點太少。
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9 # DOG19860128
要員工像條牛一樣賣力工作。只要錢到了別人手中，按月按年兩種方式都可以，另不要長年累月就這個錢，每年都要加一點，員工有個盼頭才會心服口服。
企業管理不僅僅憑錢要員工賣力，還要人性化以情動人，急別人所急，想別人所想，幫助解決困難，這樣員工才會更加賣力。
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10 # 重慶楊姐
月月發獎金，鼓勵他工作的及及性！拖到年底發怕他幹活沒了及及性，該發早發遲發沒有什麼！只要老闆有誠信。沒有什麼！
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又想馬兒跑，又不給馬吃草，一年給1萬2千元獎金好像是了不起的事，要員工像條牛一樣賣力工作。只要錢到了別人手中，按月按年兩種方式都可以，另不要長年累月就這個錢，每年都要加一點，員工有個盼頭才會心服口服。
企業管理不僅僅憑錢要員工賣力，還要人性化以情動人，急別人所急，想別人所想，幫助解決困難，這樣員工才會更加賣力。