騰訊與非典是否有關不太清楚，不做回答，只說說我的個人看法——騰訊具有非常強的前瞻性，對使用者心理的把握到位，商業化做的好。舉幾個例子，第一個便是扣扣，當時做入口網站，做影片，做音樂，做郵箱啥都有，這些都是當紅產業，騰訊卻選擇了社交，因為這是最能留住使用者的，也是後期最好開拓市場的。現在很多人厭惡騰訊，但誰又能離開騰訊？親朋好友都用扣扣，微信，大家都已經被騰訊社交綁架了。當時做社交的也不止騰訊，為什麼唯獨他成功了？就是對使用者心理的把握，騰訊抓住了佔絕大多數網路使用者的青少年群體追求個性，互相攀比的心理，推出了多種青春化功能，比如扣扣秀，圖示點亮等，騰訊的商業化成功也體現在這裡，大量的vip增值業務為騰訊日後發展積累了大量資本。第二個是遊戲，表現在兩個方面，一是代理遊戲的選擇，CF,DNF,LOL都是當時的非主流遊戲，騰訊看到了人們天生對競技的熱愛，每一款都收穫頗豐。二是自主研發遊戲，騰訊做了大量的遊戲，統一特點都是道具收費，稍微瞭解遊戲的都知道，單機最良心，其次是計時收費，道具收費可以說完全是商業化產物，這也是讓騰訊一躍成為網路巨頭的最主要因素。第三個，微信的及時推出，開頭便說了扣扣抓住了青少年，現在這些青少年年齡都大了，扣扣已經不適合了，而微信的推出讓這些人再次成為騰訊的使用者群，至此，一個可以抓住幾乎所有網路使用者的帝國誕生了。最後一提的是騰訊全家桶，也是一直為人詬病的一個話題，個人覺得騰訊全家桶為騰訊帶來的收益相比之下甚微。除了巨大的成功，過度商業化也帶來了惡劣的後果，騰訊可以說口碑最差的網路公司了，如果沒有微信扣扣的綁架，現在早倒閉了。
騰訊與非典是否有關不太清楚，不做回答，只說說我的個人看法——騰訊具有非常強的前瞻性，對使用者心理的把握到位，商業化做的好。舉幾個例子，第一個便是扣扣，當時做入口網站，做影片，做音樂，做郵箱啥都有，這些都是當紅產業，騰訊卻選擇了社交，因為這是最能留住使用者的，也是後期最好開拓市場的。現在很多人厭惡騰訊，但誰又能離開騰訊？親朋好友都用扣扣，微信，大家都已經被騰訊社交綁架了。當時做社交的也不止騰訊，為什麼唯獨他成功了？就是對使用者心理的把握，騰訊抓住了佔絕大多數網路使用者的青少年群體追求個性，互相攀比的心理，推出了多種青春化功能，比如扣扣秀，圖示點亮等，騰訊的商業化成功也體現在這裡，大量的vip增值業務為騰訊日後發展積累了大量資本。第二個是遊戲，表現在兩個方面，一是代理遊戲的選擇，CF,DNF,LOL都是當時的非主流遊戲，騰訊看到了人們天生對競技的熱愛，每一款都收穫頗豐。二是自主研發遊戲，騰訊做了大量的遊戲，統一特點都是道具收費，稍微瞭解遊戲的都知道，單機最良心，其次是計時收費，道具收費可以說完全是商業化產物，這也是讓騰訊一躍成為網路巨頭的最主要因素。第三個，微信的及時推出，開頭便說了扣扣抓住了青少年，現在這些青少年年齡都大了，扣扣已經不適合了，而微信的推出讓這些人再次成為騰訊的使用者群，至此，一個可以抓住幾乎所有網路使用者的帝國誕生了。最後一提的是騰訊全家桶，也是一直為人詬病的一個話題，個人覺得騰訊全家桶為騰訊帶來的收益相比之下甚微。除了巨大的成功，過度商業化也帶來了惡劣的後果，騰訊可以說口碑最差的網路公司了，如果沒有微信扣扣的綁架，現在早倒閉了。