產品經理：主要是進行針對產品進行市場調研、對產品進行詳細的定義和原型設計（就是產品要長成什麼樣子，還有大概是怎樣的使用流程等等）、部分專案管理角色、對產品進行宣傳、產品市場反饋、產品改善、產品生命週期管理等等。

銷售：主要是產品的市場渠道與銷售，與客戶保持良好溝通、把握市場行情、收集使用者資訊等等。

兩個角色的職責的側重點是不一樣的。產品經理主要在於產品上，銷售主要是在目標客戶上。產品經理要對產品非常的熟悉，銷售主要是對產品的功能特性瞭解，而對客戶銷售。

銷售轉產品經理是可以的，銷售對產品特性比較熟悉，對市場有了解比較敏感。但要根據市場調研，把想法變為產品設計的原型，還有很多東西是要學習的。比如怎麼調研、怎麼根據調研轉換為產品想法、怎麼把產品設計出來、產品把自己的設計向開發者很好的表達出來、還要如何把產品向市場宣傳等等，當然可能還要面對技術上的問題。

只有花時間，肯學，當然是可以的。其實很多小的開發公司就沒有專職的產品經理，主要由設計開發人員來完成，或者其他人員兼任。大的公司、或做產品的開發公司一般還是有產品經理。

首先，人人都是產品經理，銷售轉產品沒有什麼問題。不過應該要明確你要轉的是哪種產品經理，因為每個公司對產品經理的定位是不一樣的，而且大多數產品經理不是經理不是一個管理崗只是一個職能崗位。收入方面大多數的產品經理確實沒有優秀的銷售多。

關於產品經理，因為每個公司的需求其實都不一樣，雖然招聘資訊看起來相似，但專案不同需求不同。公司產品處於產品策劃階段，產品經理偏重市場定位，開發設計階段偏重使用者體驗，運營階段則偏重運營。

大多數的產品經理不是專案總負責人，只是專案里加工傳遞資訊的人，產品決策上小公司偏重老闆的意見，大公司則是公司戰略；技術決策上要和技術負責人保持良好溝通確保需求實現，設計方面如果不是專業出身也該多聽設計師的意見，總的來說產品的工作就是多聽但是別照著做。

關於產品經理的未來是否吃香，大公司可能職能會越來越細，偏重技術或者設計能力突出，協調能力好的產品經理將會存活下去，但是不會像以前一樣吃香。小公司真正的產品經理是老闆，所以你能搞定老闆讓他願意讓你做專案負責人那就吃香吧……