說實在的，人力資源從業人員的服務配比其實根據公司的業務方向和個人的能力與素質有關係，正常情況下，一個人力資源的從業人員服務的人員最起碼應該達到五十人，這就是符合獨立掌管人力資源部門主管的能力。按照這種模式推算的話，主管級人力資源從業人員的服務配比應該是1:50；普通人力資源專員的服務配比是1:30.當一個獨立的人力資源管理部門形成兩個人的團隊，也就是一個主管，一個專員的情況下，服務配比應該不低於2:70的比例。這裡的2，不是一個平均數，而是一個主管配專員的格局，假如一個主管帶兩個專員的情況下，就形成一個人力資源主管配兩個專員，那麼服務配比可能會形成3:150的格局，為啥出現這種情況，因為3是個穩定的團隊資料，容量足夠大，服務格局也足夠大，通常情況下三人格局的服務配比甚至會遠超過4人或者6人格局，能和五人格局相比較，也就是說，在人力資源管理部門內，如果要想讓人力資源部

門發揮最大的潛力，最好的方法就是3人模式，再此之上疊加的話是7人模式和9人模式。如果發揮足夠好的話，7人模式能服務好上千人，9人模式擇能服務好上萬人。一個人力資源管理部門如果超過了10個人，也基本上都是在浪費人力資源，也不見的能出啥好的人力資源管理成績。