這個問題應根據實際情況來做出相應的對策。
對於每個員工來說，首先他是一個成年人，會有自己的喜怒哀樂，會有自己的行為習慣。如果一個人因為某些原因，會稍顯得與眾不同，比如說銷售精英喜歡在市場一線搞調研、做服務、解決問題，而不願意坐在辦公室裡寫方案、做報告，那麼當領導經常非要把他安排在辦公室做事時，他自然會不樂意，可能會有遲到、早退、發言不積極等等問題。所以，作為領導，首先要認真分析其具體的行為表現及背後的原因。
對於企業和領導來說，最重要的下屬可以根據公司的需要，在不違背公司制度的前提下，儘量用少的成本，為公司創造更多的價值。當企業和團隊中擁有這種員工時，首先想到的應該是如何保護他的工作積極性。作為領導，面對優秀的員工，只要他的價值觀與企業文化是匹配的，他的行為是符合國家的法律法規和公司的制度規定的，那麼就應該給予其充分持信任和自由，放手讓他發揮好作用，給予充分的支援。
企業是由無數員工組成的一個團隊，不是一個散兵遊勇的團伙。所以領導對所有下屬的思想和行為應該加強觀察和了解，首先要確保所有成員在思想上積極上進，大家的價值觀要與企業文化相匹配，大家的行為習慣不能違背國家的法律和企業的管理制度。比如說企業明確規定銷售人員不能收受客戶的紅包與禮品，那麼當某個銷售人員違背這條規則時，就應該要嚴格按公司制度進行懲處。在這方面，領導應堅持好原則，透過制度來實施管理，但不能借口某些原因來打擊、報復下屬。
對於銷售團隊來說，如果領導不能用業績來證明自己的能力，那麼一些能力特別優秀的下屬，自然就會對領導不服氣、搞小動作，面對這種情況，領導既要堅持以心為本的溝通、交流與管理，又要堅持從自身做起，透過學習和實踐鍛鍊，不斷提升自己的綜合能力和工作業績，只有擺出實打實的業績，團隊成員才會更服氣，團隊也才會更好管理。
這個問題應根據實際情況來做出相應的對策。
1、分析該員工仰仗業績囂張的的具體行為及原因。對於每個員工來說，首先他是一個成年人，會有自己的喜怒哀樂，會有自己的行為習慣。如果一個人因為某些原因，會稍顯得與眾不同，比如說銷售精英喜歡在市場一線搞調研、做服務、解決問題，而不願意坐在辦公室裡寫方案、做報告，那麼當領導經常非要把他安排在辦公室做事時，他自然會不樂意，可能會有遲到、早退、發言不積極等等問題。所以，作為領導，首先要認真分析其具體的行為表現及背後的原因。
2、對一般性的問題，領導應以包容之心對待，給予其充分的信任與自由。對於企業和領導來說，最重要的下屬可以根據公司的需要，在不違背公司制度的前提下，儘量用少的成本，為公司創造更多的價值。當企業和團隊中擁有這種員工時，首先想到的應該是如何保護他的工作積極性。作為領導，面對優秀的員工，只要他的價值觀與企業文化是匹配的，他的行為是符合國家的法律法規和公司的制度規定的，那麼就應該給予其充分持信任和自由，放手讓他發揮好作用，給予充分的支援。
3、對原則性的問題，應充分溝通，堅持原則。企業是由無數員工組成的一個團隊，不是一個散兵遊勇的團伙。所以領導對所有下屬的思想和行為應該加強觀察和了解，首先要確保所有成員在思想上積極上進，大家的價值觀要與企業文化相匹配，大家的行為習慣不能違背國家的法律和企業的管理制度。比如說企業明確規定銷售人員不能收受客戶的紅包與禮品，那麼當某個銷售人員違背這條規則時，就應該要嚴格按公司制度進行懲處。在這方面，領導應堅持好原則，透過制度來實施管理，但不能借口某些原因來打擊、報復下屬。
4、領導要加強自身能力，發揮好表率作用。對於銷售團隊來說，如果領導不能用業績來證明自己的能力，那麼一些能力特別優秀的下屬，自然就會對領導不服氣、搞小動作，面對這種情況，領導既要堅持以心為本的溝通、交流與管理，又要堅持從自身做起，透過學習和實踐鍛鍊，不斷提升自己的綜合能力和工作業績，只有擺出實打實的業績，團隊成員才會更服氣，團隊也才會更好管理。