做領導很不容易，做一個好領導更不容易，不僅要有很多能力，以身作則，身先士卒，去帶領和創造，還要有博大的情懷，付出奉獻，委屈犧牲，關心員工，尊重員工。

激勵員工，也就是我們常說的調動員工的積極性。

根據馬斯洛的“需求層次論”，如果希望激勵某人，就必須瞭解此人所處的需要層次，然後著重滿足其這一層次或在此層次之上的需要。

一、生理需要

這是最低層次的需要，表現為需要工資和獎金，各種福利，健康的工作環境，作為管理的方法策略可以完善工資獎金制度，醫療保健制度，住宅和福利制度，建立健康工作環境。

二、安全的需要

所從事的職業職位需要保障，防止意外事故的發生，保證自身安全的需要。可以建立安全的生產生活環境，危險工作的保障制度，健康意外保險制度等。

三、社交的需要

員工希望得到公司的認同，同事團體的接納，獲得良好的人際關係。可以建立公司工會組織開展團體活動，建立娛樂、教育培訓的活動。

四、尊重的需要

員工希望獲得名譽、地位，權力與責任，被人尊重的需要。可以建立完善的人事考核制度、工作職稱晉升制度、獎勵表彰制度、責任制度。

五、自我實現