創業過程中存在著太多的不確定要素，對於單個創業者來說，創業危險是無量的，因此，很多創業者喜歡與別人協作進行“一起創業”，一個適合的創業同伴可以極大的進步創業的成功率，分外是以下幾類人，便是非常適合一起創業的。
1第一類：正本便是上下級聯絡的人員。
這種型別的人員非常適合“一起創業”。由於從前便是上下級聯絡，互相非常瞭解、信賴；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利.
創業團隊的基地一般便是從前的“領導”，其他員工便是這個“領導”從前的部屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
2第二類：中學（初中、高中）同學。
中學同學的豪情是最純真、最樸素的豪情，也是我們每自個心中最難以捨棄、最難以忘卻的回憶。小學時代，我們都還未成長記事，同學豪情談不上多深；
大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園時期，也是“自學”為主，“各自單獨”，結不下多深的豪情；
結業今後，閱歷胡歌的坑坑窪窪，每自個都會變得很“實踐”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。“一起創業”者假設是中學同學，那麼這個創業團隊的豪情基礎是非常鞏固的；而且，創業成功的機率很大。
3第三類：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常介懷“老鄉”和“地緣”要素。很多“一起創業”者就來自於“老鄉”。
這種型別的創業團隊，互相之間多透過老鄉、校友、親屬、朋友等連帶聯絡構成的“創業團隊”，互相之間是“你中有我，我中有你”，類似於清朝時期的“湘軍”方式。
這種型別的創業團隊，分外介懷體現團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛集結各方面人脈資本，成功的機率也比較高；
可是，相對來說，這種型別的創業團隊，內部豪情基礎不如中學同學構成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，
“當一把手”，所以這種型別的創業團隊，有必要從一初步就方案好全部公司高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”原則，避免後期內部爭鬥。
4第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型公司，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前練習、會合實習等，包含住宿、就餐都在一起.
這就給新員工以充分的時刻來了解和了解其他員工，也為後期“一起創業”奠定出色的基礎。
同一批進廠的新員工，很簡略在後期構成“一起創業”團隊。這種型別的創業團隊，成功的機率也較高。
總歸，“一起創業”者有必要滿足以下三個條件：
第一：互相瞭解，互相信賴。這是“一起創業”的條件。
第二：各有特長，合理分工。這是“一起創業”團隊構成的基石。
第三：有一個明晰的、獲得我們認可的“帶頭人”。這是“一起創業”的要害。
創業過程中存在著太多的不確定要素，對於單個創業者來說，創業危險是無量的，因此，很多創業者喜歡與別人協作進行“一起創業”，一個適合的創業同伴可以極大的進步創業的成功率，分外是以下幾類人，便是非常適合一起創業的。
1第一類：正本便是上下級聯絡的人員。
這種型別的人員非常適合“一起創業”。由於從前便是上下級聯絡，互相非常瞭解、信賴；沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利.
創業團隊的基地一般便是從前的“領導”，其他員工便是這個“領導”從前的部屬，所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。
2第二類：中學（初中、高中）同學。
中學同學的豪情是最純真、最樸素的豪情，也是我們每自個心中最難以捨棄、最難以忘卻的回憶。小學時代，我們都還未成長記事，同學豪情談不上多深；
大學時代，來自天南海北的各地學子，離校後各奔東西，即便是在校園時期，也是“自學”為主，“各自單獨”，結不下多深的豪情；
結業今後，閱歷胡歌的坑坑窪窪，每自個都會變得很“實踐”，這個過程中，很難結識值得深交的“好朋友”。“一起創業”者假設是中學同學，那麼這個創業團隊的豪情基礎是非常鞏固的；而且，創業成功的機率很大。
3第三類：老鄉。
在中國，老鄉的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常介懷“老鄉”和“地緣”要素。很多“一起創業”者就來自於“老鄉”。
這種型別的創業團隊，互相之間多透過老鄉、校友、親屬、朋友等連帶聯絡構成的“創業團隊”，互相之間是“你中有我，我中有你”，類似於清朝時期的“湘軍”方式。
這種型別的創業團隊，分外介懷體現團隊中每個創業元老的特長和優勢，廣泛集結各方面人脈資本，成功的機率也比較高；
可是，相對來說，這種型別的創業團隊，內部豪情基礎不如中學同學構成的創業團隊，而且每個創業元老都想著“掌權”，
“當一把手”，所以這種型別的創業團隊，有必要從一初步就方案好全部公司高層領導的“輪換”、“退出”、“接班人”原則，避免後期內部爭鬥。
4第四類：同一批進廠的新員工。
很多大中型公司，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前練習、會合實習等，包含住宿、就餐都在一起.
這就給新員工以充分的時刻來了解和了解其他員工，也為後期“一起創業”奠定出色的基礎。
同一批進廠的新員工，很簡略在後期構成“一起創業”團隊。這種型別的創業團隊，成功的機率也較高。
總歸，“一起創業”者有必要滿足以下三個條件：
第一：互相瞭解，互相信賴。這是“一起創業”的條件。
第二：各有特長，合理分工。這是“一起創業”團隊構成的基石。
第三：有一個明晰的、獲得我們認可的“帶頭人”。這是“一起創業”的要害。