第一，超市很多年前就興起了，巨頭很早以前就攻佔了零售市場：沃爾瑪、新世紀、家樂福、永輝等。

第二，對方的缺陷就是己方的賣點？大超市佈局不會太密集，所以很多連鎖小超市應運而生。

第三，如今，京東，淘寶等又要來搞小超市，普通老百姓何去何從？

個人覺得實體小玩家有以下幾種方式求生存。

一、加入敵方陣營，越早越好，為了樹標杆，亮招牌，早期巨頭會有各種優惠讓利，打個比喻就如同滴滴。

二、穩紮穩打。

不管是加盟還是自營都應該注意以下幾點。

1、市場定位，你的客戶是男人？女人？老人？小孩兒？學生？一般人群？高階人群？

2、選址。如同高考，考得好不如選的好一樣，選址一樣非常重要。需要調查一個區域的剛性需求和潛在需求，競爭對手數量等。

3、擴大再生產。儘可能保證貨品種類全。

4、做好分析與彙總。摸清冷熱門商品

，找到盈虧點。

5、增加客戶黏性，店員一定要熱情好客性，少斤斤計較。

6、慣用促銷手段：需求彈性大的商品，如大米，成本價促銷，吸引顧客。

7、聯營模式：消費多少送某某店消費券

8、這年頭，做啥都要動腦子，賺錢的永遠是少數人。

巨頭征戰新零售，說明實體經濟正在慢慢復甦，網上購物雖然方便快捷可以足不出戶，但缺少了購物的樂趣。實體小玩家想要在巨頭下面求得生機，最重要的是找準定位，不能雜亂無章，有了準確的定位，才能吸引定向人群，比如說，定位孩子，女人，或是社群服務，就突出重點，做到極致。另外要做的配套服務要上去，既要引得人來，又要留的下人。