以便利店品牌最為集中，包括711，羅森，全家，喜事多等。

門店數量超過6000家便利店的上海地區為例，各個品牌的中外便利店鮮有盈利，少數盈利便利店品牌靠的也是加盟費/進場費條碼費等“非主營業務收入”。

所以，便利蜂要依靠便利店作為盈利模式是不太有機會的。此路不通。

現在所謂新零售+便利店模式，也就是創造一些賣點，吸引投資人。投資人也不傻，一起炒作，然後投資人賣掉投資變現退場，後面接盤的人被套牢。這就是投資界的“大笨蛋理論”，不怕燒錢，只要有更傻的人接盤即可。

盒馬鮮生目前的單店還沒達到盈虧平衡點，瘋狂開20家店可以獲得“行業影響力”，“集中規模採購優勢”，“加盟費”。即便如此，短期內盈利的機會也不大，盒馬鮮生商品毛利只有20-38%，並不比其他精品店高。

盒馬鮮生主營食品生鮮，客單價和商品毛利額如何維持龐大的運營成本始終是個問題？

天貓超市/京東超市等電商平臺自營版塊都是虧錢的。以此推斷：盒馬鮮生作為實體店，又是勞動力密集+重資產模式，除非規模足夠大，靠商品盈利的可能性比較低。

但是，盒馬鮮生是馬雲新零售的旗幟，有阿里的扶持，有資本的介入和加持。或許，馬雲根本就不計劃靠商品賺錢。

正如馬雲表述的：盒馬做的是大資料和供應鏈，做的是商業生態圈。

進盒馬鮮生生態圈的玩家，要交服務費/流量費/佣金的，如同把淘寶/天貓網上生態圈搬到線下的盒馬鮮生生態圈。

馬雲一如既往，不靠商品賺錢。