這種角色組合的失敗風險最大，為什麼？因為沒有投資角色的人，說的再多如果缺少錢，也是一件特別艱難的事。

合夥人當中一定要有一個“與錢有關”的角色，技術和懂市場都是花錢的角色，而且這三種角色會出現重複和衝突：

１、技術與市場，哪個股權多，取決於專案特質和股東對專案的角色價值的判定：

就目前而言，是技術重要，還是懂市場的重要，若無法平衡，最好的辦法就是平分：即三個各佔30%，留出10%給未來的新人才或是團隊作獎勵。

２、股權只是‘遊戲規矩’但是，這個專案要運作下去，必須要真金白銀：誰都不投錢的創業，一定失敗：

３、涉及到投資，那就以實際投資額為重吧，比如各自投資，然後按實際投資額比例：

４、建議，你們要有一個懂營銷管理的，特別是在商業模式和資本運營方面有專長：當然如果不是以融資為主，這一點可以忽略。

首先我覺的三個人合夥做生意初期應該是三個人一條心，大家心齊才能把生意做的長遠。生意上了軌道建議 3 3 3 1 ，後期的1用來招更多的人才，畢竟3個人的精力有限，可以請些更專業的人才。

股權的設定，對公司的發展會受到極大影響，建議如下：

1.至少要一個股東佔大股，對公司有決策權，比如7:1.5：1.5,5.1:2.5:2.4,6:2:2的結構。

2.懂技術的人，一般對公司管控能力較弱，最好選一個懂市場的人做大股東。

3.股東股份的多少，其實不要太在意，關鍵是如何把公司做起來。

4.當然，創業初期，34：33:33也是可以的，大家在這個階段也許能共同把事情做起來，但是對後面分股權，可能會帶來矛盾，慎重。

1.創新公司要運營，資金、市場、技術都不可或缺，關鍵是現金流是否能支撐到公司能造血的階段，在成長階段銷售和技術誰更重要很難說，因為發展方式各公司都不盡相同。

2.市場重要還是技術重要取決於你們的發展方式，以代理產品為主自然是市場更重要，以原創產品為主，自然技術更重要，因為腦子裡有點子的人很多，但能轉化為產品的很少。市場人員可以不停的出點子，但技術人員一旦投入到某一個點子上就會付出更多的精力與時間（想折騰死技術人員的絕招就是讓他在同一個時間段內不停的實現你的各種想法），而且往往會遇到計劃不如變化的情況。因此非常容易出現技術人員出力不討好的情況（掌握核心技術除外），也容易後期與市場人員產生矛盾。因此，一定要弄清是想市場引領技術還是要技術引領市場。

3.實踐中還要看每個階段大家各自貢獻的大小，所以建議一個大股東持絕對比例的大股，大股東股份中有一部分做為按階段或時間對其他股東考核後可對其進行股份增持或變更，且做為當年分紅的重要依據。當然，這需要大股東有絕對的權威和信得過的人品（這可能是我的人性本善的異想天開），真的做起來也很困難。

最後，合夥前睜大眼，合夥後要難得糊塗，以奮鬥的名義去做兄弟，不要打著兄弟的招牌去奮鬥。祝你們事業順利，友情長存。

你好老師我最近看中一個戰友聯盟主題餐廳已經四個人合夥開業了我對這個餐廳的發展趨勢還是可以的主要地理位置很看好，目前猶豫著入股好還是不好，還請老師多多指點迷津。。。