第一：找到成員的共同興趣點，讓成員對工作產生興趣，其實每個人工作都是沒了掙錢有高收入，但是好的興趣也可以提高成員對工作的積極性！

第二：組成一個學習班讓新人或者比較新的成員進行分期班的專業知識提升！讓每個成員專業化！

第三：對於優秀成員進行獎勵方案，給成員一個鼓勵！

謝謝邀請，個人覺得最關鍵的一點是把班組成員放在適當的位置上，讓他（她）做自己感興趣並且擅長的事情，當他樂業又有成就感的時候，工作積極性自然很高。當然，這要把握兩點：一是要充分了解班組成員的個人特質（包括興趣、性格、能力、價值觀、限制等），這就要求管理者要有謙卑的修養，能夠主動去了解班組成員的實際情況；二是真實的工作具體要求，也就是組織對工作的具體評價標準，這也要充分了解。然後，就是兩者的匹配，如果有班組成員不匹配可以適當進行調整，當沒有辦法調整的時候可以給自己一段緩衝時間暫時接納，逐步改善。總之，說來容易、做來難，如果我們一直躺在床上空想是沒有辦法提高班組成員的工作積極性的，趕快行動吧，行動起來，一切好的結果都會自然而然地向你走來。祝願看到本回答的朋友好運……