你得有那個能力才行呀！知識都在書本上呢，也不是個個都能考上清華北大！

俗話說得好：不想當將軍計程車兵不是好士兵，同樣想做成華為的企業多了去了，問題你企業的領頭人得是一個元帥，有能力統領精兵強將打天下。華為能有今天，是因為他們有一個好的元帥任正非，在他的帶領下，奮鬥了幾十年，才有了今天的成就和地位！

在那個年代與華為同時期成立的公司沒有百萬，也有數什萬吧，但是你領頭羊只有連長或營長，甚至團長的能力，怎麼可能發展和統領數十萬員工呢！

所以一個企業的發展，最主要還是要看領頭人的戰略和統領能力！

應是有兩種絕對相反的看法，打工者全部都希望老闆把華為模式作為企業的榜樣，員工和老闆一起分享企業創造利潤的宏利，可以講基乎百分之百的企業和老闆不會把華為模式作榜樣，老闆恨不得把公司百分之百的利潤裝進自己的荷包，最好工人的工資都不發，甚至為了多賺錢違法亂紀，偷稅漏稅都敢幹，能及時足額髮放員工工資的老闆都要算合格的良心老闆，要把企業百分之九十幾工人創造的宏利分配給員工不是在割老闆的心頭肉嗎？老闆們願意嗎？誰願把己進自己荷包的錢又拿出來？網友的想法是美好的現實是殘酷的，華為的經驗老闆們是學不會，也絕對不會去學的，我十分崇敬華為企業的模式。欣賞和崇拜任正非的個人人格魅力和高尚情操，但也不苛求其他老闆向任正非老先生學習，雖然我和任正非先生同歲，我的想法是每月到時領企業單位那點不多的退休金，平安健康的身體，開開心心的渡日子，現在我們是活著就有養老錢嘛。

華為每年幾百億的利潤，一個行業幾乎被他壟斷。幹什麼不能幹？你一年就幾百萬利潤，即沒有技術，又沒有市場，你拿什麼學華為

怎麼說沒人願意呢？願意的不都在華為了麼？

再說，有幾個行業有通訊的利潤高和市場容量、門檻？且是充分競爭的。飛機，軟體，醫療，火車，汽車，輪船 ，都不一樣。

華為模式在於高科技，科技之高對於好多企業來說，只有望其項背，要別的企業用華為就像讓一個種地的用計算機一樣

學華為的，挖華為的人才的不計其數，但是成功是不可複製的，一個偉大的企業不是一朝一日形成的。

我們都想成為現在的華為，而不是成功前的華為！

華為模式不可複製，華為模式全世界多的去的，但大多數都失敗了，這是在持定環境下的形成的產物，這種模式，公營企業不能學，中小企業學不了，中大企業不敢學，目前，那些網際網路企業有一部分給予獎勵股份，但都是個案，一案一審制，所以，他就是唯一，他就是個案，不能說是模式，不能推廣

我對華為也並不是很瞭解，什麼是華為模式？只能就本人的一點初淺理解試作解釋。

首先，華為是堅持走“獨立自主，自力更生”民族路線的高科技企業。在5G和6G通訊技術上走在了世界領先的地位，發揚了中華民族不屈不撓的精神，為國爭光，了不起！

21世紀什麼最重要？人才最重要！任正非本人就是頂尖的企業家。他非常重視人才。華為近20萬員工中，研究人員差不多有9萬。他不惜重金從世界各國延攬人才，對國內青年才俊也十分重視。張霽、姚婷、古鵬飛、鍾釗等四名剛畢業的學子，就是他歷經七次面試從學校直接招來，一入職年薪最高的達200萬。華為2020年科研經費1419億人民幣，佔年銷售收入的15.9%。

我們再來看幾個資料：2020年，華為淨利潤646億，納稅1010億，阿里巴巴利潤1404億，納稅366億，騰訊利潤1598億，納稅200多億。

馬雲、馬化騰、還有那個恆大的許家印，都先後坐上了首富之寶座。任正非呢？對國家貢獻如此大，可自己口袋裡錢不算多，戴不上首富的王冠。他只有一身硬骨頭，敢於與美國抗衡，甚至那怕要犧牲愛女，也決不低頭！一個真正的華人，愛國的民族企業家！

最後，我要重點說一下華為的利潤分配方式。華為實行全員持股，所有新進員工滿兩年即可參與這一分配方式。任正非本人只拿1%左右的股份，99%的股份給全體員工一起來分亨剩餘價值。華為為什麼壓不垮，打不散？因為全員持股讓每一個員工成為了企業的主人公，他們有責任心，有幸福感。這一模式正是社會主義走共同富裕道路的初級模式。是值得大力推廣，值得全國所有的國企、私企認真學習，認真推廣發揚的模式。

那為什麼華為模式如此優秀，卻難以在全國各國企、私企推廣？因為人是有私心的，一些國企高層拿著高薪，私企資本家獨佔工人剩餘價值，不願推廣唄！人生百年，能花多少錢？百億千億那麼重要嗎？到頭來不過一個數字，一張紙。奉勸一些人想明白，看開些。做任正非、曹德旺一類人不好嗎？個人財富再多，也比不上中華崛起，民族復興。

然而歷史總是會前進的，黨中央把共同富裕的目標明確了，華為模式不僅應當推廣，而且應當更加完善。底層廣大人民必然是擁護的。至於那些旣得利益者，應該醒醒了，誰也無法阻止歷史前進的步伐！

華為模式不是簡單幾句就能說的清的，是很多因素促成了華為的成功，時代背景和老闆性格佔了相當一部分，別人真的很難應用。