如果是初創平臺，那這員工是公司可用的人才的話，那應該“曉之以情，動之以理”；站在他的角度告訴他創業艱難，應該再繼續豐富自己，創業之路很難走，現在多跟著公司走！後期創業會少走很多彎路。

如果公司已經很成熟，那做老闆的應該放手，成就他人，應該給他投資，讓他創業！每個人都有自己的社會責任，曾國藩曾說：“自立立人，自達達人”也就是說自己想建功立業，則先讓別人建功立業，自己想興旺發達，則先讓別人發達。運用到現在來說，如果想讓自己的事業更好，那就成全他人。

員工想離職去創業，當老闆的請不要挽留。

人想做什麼的時候，就讓他去做，想挽留也挽留不住人心，真留下了也沒有心思好好幹工作了。不如來個順水人情，多鼓勵他們，說些好聽的祝福一下更好。

下來想想員工為什麼會走，為什麼寧願自己出去冒險創業，創業本身就是一個冒險的事。看看是自己當老闆的哪裡錯了，留不住員工呢？

一般情況下，現在的過時的老闆都是這樣的，讓員工看不到未來和希望，員工才想辦法冒險創業的。

老闆的心思一心只在賺錢和利潤上，給員工的福利和工資不夠員工基本生活費時，員工會考慮冒險創業。

老闆沒有給員工股份和分紅時，員工覺得付出和得到不等價，也會離職出走，或者員工根本不瞭解現在市場情況，覺得老闆不夠意思的。

在人格上和自尊上沒有得到老闆的尊重和認可的員工也會離職創業。

一件事物有兩面性，我們要多學習海底撈的經營方案，最重要的是用人方案。向管理要效益，組建最強大的團隊。