沒去過無人便利店憑空意淫的一些

人性的問題吧 個人的思想境界還沒有達到這個行業所要達到水平 ，如果有人拿走貨物沒有給錢商家要怎麼辦，作為商家我為了一個人拿了一瓶飲料沒給錢而去找這個人也是划不來的，再者這方面法律也沒有健全。 這個無人商店也不可能是一個企業能夠像有人便利店開遍很多地方，應該還有加盟問題 這就需要一些先吃螃蟹或者蜘蛛的人。貨物的補充 怎麼知道哪些是熱銷產品 這個可以透過結賬的這一部分資料採集來解決 。

還有個問題這就可能會導致一些人失業或者為社會增加閒散人員以前我要守店就不能亂跑但是我現在無人售貨了那我不可以到處耍

長期經營要讓市場說話，但是商品種類的擺放又是人在控制的，內容和形式提供不對，市場給的反饋始終就是負面的。

從經營層面上來說，複雜的講，這需要資料統計才能得出合適的經營內容。把便利店銷售內容進行橫向縱向的統計，逐一統計，也能看出一些端倪來。如果從中得到某個資料的價值，就可以嘗試加品種經營，再看資料。這是大概的方法。當然如果是資本運作，有更高大上的方法。

至於長久經營，新鮮事物中，總是大浪淘沙，一波波的淘汰，這是正常的，留存下來的就是合理的。對於個體來說，定義為沒有長久的經營下來，但是對於市場來說，它一直存在，存活。

說說個體，迅速理出資料，按照資料的傾向供貨。守在無人便利店，看看來的客人是什麼群體，這個需要記錄然後統計，不要用眼睛看，用腦子算大概。看看客人不買的情況下遇到了什麼問題。有了這些做基礎，再去經營，給自己幾個月的時間。

7-Eleven作為老牌便利店也在研究無人便利店，首家無人便利店命名為“X-Store”。相信老牌便利店更加懂得便利店運營中的痛點：

好的位置越來越難拿，人力和租金壓力非常大。一般來說，無人便利店有佔地面積小、投入成本低、可複製性強等優勢；同時無人便利店與傳統便利店相比，在人力、租金方的有低成本的優點。

同屬於無人零售的自助售貨機已經廣泛運用，相信在旅遊區、醫院、學校等地方都有見到吧！

如果無人便利店在資料、技術、供應鏈等多環節打通，相信佔領的市場份額相信越來越大，未來無人便利店將與傳統傳統便利店共同存在。