其實，關於ov，我一直就沒什麼好感。因為，我感興趣的，是像小米這樣的價效比高的品牌，而ov正好完美避開了這一點。

但是，不可否認，ov的線下攻勢和廣告轟炸是十分成功的，這也為它們贏得了可觀的利潤和龐大的使用者群。

但是，在OPPO R15釋出後，我卻不知道，OPPO到底是怎麼想的。

以往的OPPO，雖然高價低配，但還不至於到令人髮指的地步。但是，OPPO R15讓我真正明白了：原來，高價低配，是沒有止境的。

別的且不提，OPPO竟然敢把聯發科賣到3000元價位，這已經證明了OPPO的“膽大妄為”。

我並不是說聯發科不好，而是它實在不是這個價位應該用的。魅族PRO 7的前車之鑑就在眼前，它用了X30＋畫屏都無力迴天，更何況一個小小的P60了。

而且，聯發科的口碑已然是一片狼藉了，OPPO竟然還敢在年度旗艦手機上使用，這就算不是戰略失誤，也是一步險得不能再險的棋。

在我看來，OPPO是在拿自己積累數年的口碑和使用者群在冒險。

而這步棋效果如何，我們只能拭目以待。

oppo一個高管說；“oppo不做領頭羊只做一個採取別家優秀技術再跟進的廠商。”

手機行業裡死在領頭羊的先例很多，這裡不一一介紹，主要回答對問題的看法。

OPPO一直都是以“模仿”“高價低配”為人詬病，然這貌似與其業績顯得格格不入，但仔細研究不難發現這其中的秘訣。

採用其他廠商優秀的設計理念，再配合本廠一些新穎的設計（eg:VOOC閃充、小蠻腰等），再加上其狠狠地抓住年輕人的心裡（如美顏自拍、清新的配色等），成就了一個商業上的傳奇。

未來oppo可能會穩中求進，但絕不是一味地模仿，但抓住年輕人的核心可能不會變。我倒是比較看好OPPO的未來的。