首先感謝作者的邀請我回答這個問題！其一，我覺得在職場上不管是人情還是制度都要相結合！這樣方能使公司不管是國企還是私企方能長治久安，還有就是對待員工就要真心實意的對待！不能老是話大餅充飢！這樣員工就心寒！就好比老闆對待員工就必須大度一樣！就算是國企私企破產之時也會凝聚一股強大的力量！這就是人情冷暖的問題！國企私企的制度在每一個省市，縣都不會要求太嚴格！中國有句老話！管人不如管心！就是這樣一個道理！在如今法治社會的前提下！我們要團結一致！共同對敵！

剛工作時，每次和供應商談價，人家都會表示，要給我回扣。每次我都拒絕。並說，你把回扣算成折扣，便宜一些好了。當然會便宜一些，但是絕對沒有給我的回扣多。年節人送點東西做做人情，我還老拒絕。因為覺得拿人手短。我覺得這樣做很職業很清廉。但是，我明顯感覺到，領導並不喜歡我。因為我預算變少，另一個同事預算越來越多。後來大家陸續離開公司，領導和那個同事都換了一輛不錯的車。一個職場多年的朋友點撥我：你是沒拿回扣，但從領導的角度看是你拿了沒給她分。不待見你太正常了。而供應商不會相信你這樣的人，不按規則玩，不是自己人。就這種事，在我自己還沒當領導之前，糾結了太多年。糾結的地方在於：我也想賺錢，畢竟有一些數額，對於當時的我是很誘人的。但是我的本性又不允許自己這麼做。而且不止一個人勸過我，你這樣做，傷害自己的利益，也不會有人念你的好。你清廉，並不代表別人相信你清廉。因為當水渾了，你說我是一朵白蓮花，誰信啊。不是我多高尚，我也不是啥白蓮花，因為講真，我不覺得別人拿回扣有什麼問題。現實生活，其實沒什麼非黑即白，更多時候就是灰色地帶。我抱怨的點，不在於你這人人品有問題竟然拿回扣，而在於我為什麼無法做到拿回扣啊！當你就是這樣的人，這種事就成了慾望和本性的鬥爭，非常折磨人。後來我就徹底接受自己這種完全不懂人情世故的性格了。反正老孃就這樣，愛咋咋地，這麼大世界，還沒我立足之地了。當放下了這些，相處久了，大家發現，哦，原來不是你在裝逼啊。事情就好辦很多很多很多。後來我的很多供應商，最後都處成了朋友，隨叫隨到，價效比奇高，無論多低的預算，只要他們不賠錢，就一定用最高水準幫我完成。而後來當然也慢慢的升職了，彙報物件成了老闆，他會看價效比。同樣的錢，你辦的事情別人漂亮，在老闆眼裡，你的能力就非常強。只是，我再不會擋別人的財路。也懂的，每個人都有自己的道，大多數時候，不是人家做的對不對，而是因為自己沒找到讓自己舒服的路。------------------------------------------------------------勸解分割線----------------------------------------------------------------1、水至清則無魚。這樣的公司倒不了。重點在辦成事，不在於花多少錢。舉個栗子：一個專案，總預算十萬，裡面會拆分成幾個小專案。有一個一萬左右的小專案，後來發現效果不好。這個專案取消。你是把錢退給公司，還是換成一個可能只需要花8000，但是效果更好的方式去做？老闆願意出十萬塊錢，不會在乎這一萬你退不退，因為他當時批了這個錢，就沒打算拿回去。因為他就是要十萬的效果。多出來的兩千，供應商回饋點禮品，做做人情，領導高興，你事辦的漂亮，供應商錢賺到了，三方共贏，大家下次都好合作。這才是人情世故。2、一般來說，老闆考慮事情的重點，第一是：同樣預算誰的效果最好。第二才是：同樣效果，誰的預算低。別本末倒置了。對不差錢的公司來說，幾萬塊錢的差距，真的不叫錢。如果差個幾萬，能獲得更好的效果，根本別去糾結這些錢。小家子氣，做不成大事。同樣，你考驗一個創業公司老闆也是一樣的。花錢方面就能看出來很多東西。3、在職場，老闆的認可最重要。一個部門負責人，就算你覺得他再是sb，他貪錢，走套路，但是，辦的事，老闆認可，所以人家能做下去，能升職。4、打工的人，一定要擺好自己的位置，這不是你的公司，拿經驗和時間換一份工資，這就是打工的本質。想要升職加薪，不是你會的技能越多越可以，而是，找對方式方法，抓重點。這個能力，在職場才是最重要的。也不是誰都能具備的。5、你老實、認真、努力，方法和方向錯了，也是白搭的。在職場，不是看你是不是一個好人，而是看你做的結果，是不是優質。6、運氣的背後都是實力。別老覺得自己運氣不好，那是因為你實力還沒到。