所謂的領導行為風格理論，它是屬於領導理論的一種，而領導行為風格理論也是近年來在心理學界備受關注的研究內容。因為在每個公司和組織的具體運營和管理的過程當中，越來越多人都重視到了心理學在這一過程當中所起到的重要作用，有時候運用一些心理學的知識，不僅可以把一個複雜的問題簡單化，還可以幫助組織或企業在未來的發展當中保持持續蓬勃地發展。而領導行為風格理論是從領導的行為角度作為研究的切入點，該理論更加重視探究領導人員或者是管理者在領導的過程當中具體採取的某些領導行為和他們或其手下員工的工作效率之間的關係。由於每個人的領導特點和風格都不一樣，因此，也衍生出了很多關於領導行為風格的研究理論。主要包括以下四個理論，分別是俄亥俄州立大學的雙維領導理論、密歇根大學的領導行為理論、領導風格理論以及勒溫的領導風格理論。俄亥俄州立大學的雙維領導理論主要是把領導的方式分為了體貼和主持兩個維度進行研究，體貼代表的是領導者對員工之間以及領導者與追隨者之間的關係，以及他們相互信任和尊重的程度研究，而組織則是代表著領導者在建立任務以及將任務分配到自己手下人員進行工作的明確傾向性以及目標性。密歇根大學的領導行為理論也是把領導行為分為兩個維度進行研究，分別是員工導向型和生產導向型兩種。二領導風格理論則是把領導分為虛弱型、任務型、鄉村俱樂部型、團隊管理型以及中間型領導。