朋友老趙兩個月前剛從公司離職出來自己創業，做的還是他的老本行國際貿易。

實際上老趙這個創業的想法由來已久，因為他在公司時擔任的是外貿經理，帶著一個10幾人的團隊。

那時候他的業務做得風生水起，不僅供應商都非常認可他，客戶的滿意度也比較高。

幾年之後，老趙覺得自己羽翼豐滿，是時候出來單幹了。畢竟公司裡高管的位置也有限，需要再往上發展難度不小。

上週末我正好辦業務經過老趙的新公司地址附近，就特意去拜訪了下他。

沒想到老趙一臉憂愁失落的樣子，一打聽原來是業務開展非常不順，以前的那些供應商和客戶聽到他獨立創業了，都不太搭理他了。

老趙非常不解：“為何我在以前公司做得好，出來後卻完全變了樣？”

在我看來，老趙恐怕還沒有明白一個道理：平臺才是最大的C位，真相只有在你離位之時才會呈現。

一、過去的成功離不開平臺的功勞

老趙在原來的公司做得很好，可自己出來單幹開公司，業務做得“慘不忍睹”。

那麼，是老趙的能力下降了嗎？恐怕並不是，僅僅是平臺的緣故。

他原來那家公司，本就是行業內數一數二的龍頭企業，江湖地位高，老趙又是個業務經理，所以那些供應商或者客戶都比較買他的賬。

而且老趙個人擅長的優勢就是能說會道，他跑到人家客戶那邊吹了一通自己的產品，最後成交了單子，還認為僅僅是靠著自己的三寸不爛之舌達成的。

殊不知，客戶企業早已貨比三家，確實人家老趙他們公司的產品性價好，才願意出大單購買。

誤把平臺的資源當成了自己的能力，這是許多人在職場上產生的一種錯覺。

白巖鬆曾說過一句話：

“讓一隻狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，很可能不用多久它就會變回土狗。”

我們不是要否定個人努力的意義，這就好像阿拉伯數字那個“1”，沒有“1”，後面再多的“0”都是白搭。

然而平臺就好像是那個“0”，每多一個，你的數量級都會躍升。

二、你離不開平臺，而平臺可以離開你

職場中最可笑的一類人是覺得自己站在舞臺的C位，公司少了自己就無法運轉，甚至倒閉。

可實際上現實中的企業遠比你想象的要強大，脆弱的反而是我們個人。

就拿老趙離職這件事來說，起初老闆也用加薪挽留他，可老趙非要鐵了心創業。

後來聽說公司提拔了他團隊中一個更年輕的銷售人員頂替他的位置，業績提升得很快，幾乎就能彌補老趙離開的損失，更何況人家還是個潛力股，也許將來就能超越老趙的成績。

反觀老趙自己，創業以後似乎並不順利，步履維艱。

所以不是平臺離不開你，而是你離不開平臺。個人於平臺而言，就像是一顆螺絲釘，少了你，自然會有替代者冒頭，平臺一樣能轉得動。

即使你是一位過去十分優秀、能幹的員工，離職會影響到公司的業務發展，但我相信這種影響終究只是暫時的，時間會證明組織的韌性。

認清這個現實，才能對自己的職業發展有個清晰的判斷，尤其是在那些大公司、大平臺工作的人，跳槽以前想明白這些問題：

我是不是真的有足夠強的能力？

假如有一天我出去了，還能不能維持現在的光環？

我所擁有的資源，是平臺的還是我個人的？

......

三、平臺也不是一輩子的護身符

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。”

假如我們太過於依賴平臺，則有逐步喪失職場競爭力的風險。

我以前有一位領導，40歲左右的年紀，因為我們屬於上市集團，她的位置又是重要的職能中層崗位。

剛開始擔任這個位置的時候，她的拼勁還是很足，在工作上會有不少創造性的想法。但是時間久了以後，她開始變得更加保守，覺得有這樣大的平臺，自己個人包括整個團隊也不需要去做很多“冒進”的事情。

因為其心態的轉變，團隊中許多有能力的下屬紛紛離職了，我可能是最晚離開的其中一個，離職前我委婉地給她提了個建議，希望她可以繼續保持拼勁，帶領團隊往前衝。

幾年過去了，當我一次偶然的機會接觸到原來的同事時，聽說當年的領導已經被公司老闆給“和諧”走了。

原因我也猜得到，大概是老闆不滿意她墨守成規、“混日子”的心態吧。

有句話說的很對：你可以依靠這個平臺去發展，但千萬不要依賴平臺。

真的想在職場上幹一番事業，取得可持續的發展，應該立足於平臺，同時借力去成長；而非把自己變成一種充滿惰性的“寄生蟲”，最終有天離開了平臺，才發現自己什麼都不是。

寫在最後

船，停在岸邊最安全，但那不是造船的本意；人，呆在家裡最安全，但那不是做人的價值。

作為我們每個職場人，即便能力強，但若不在一個理想的平臺，或者根本沒有平臺，也很難施展拳腳。

如果遇到一個不錯的平臺，就好好珍惜吧，並站在巨人的肩膀上把個人價值最大化發揮出來。

各位朋友，您對此怎麼看待呢？

把平臺當本事，這是完全正確的啊！職場中，平臺比什麼都重要。

國、省、市、縣各級單位，平臺層級不同，各自的許可權就不同，平臺越高，許可權越高，在高平臺工作的人，自然就能做成低平臺做不成的事，當然有本事。

從級別來說，低一級平臺的領導在上一級平臺最多能任中層，在高平臺工作的人當然發展空間更廣闊，升職機會更多，職位高了，肯定本事見長啊，這不顯而易見嗎？

從個人發展來說，如果希望有更好的發展，有機會調去上級單位，發展平臺自然更高。

在職場中，如果狹隘地把本事理解為個人的基礎能力，那未免太幼稚了。再優秀的人，再能幹的人，如果沒有施展拳腳的空間，展現能力的平臺，哪怕再優秀、再努力，所能取得的成果也是非常有限的，天花板就在那裡，你還能蹦出去不成？君不見，孫悟空多能耐，不給他平臺，他只能歸為妖怪，不給他施展空間，他只能蜷於五行山下。最後佛祖給了他一條通往高平臺的取經路，晉升為鬥戰勝佛，歸為正途。

從相反的例子看，脫離平臺身價迅速貶值的事例很多。

有的公務員，還是相當一級的領導，在崗位時，感覺在行政單位有路子，在社會各界有朋友，就不知自己的真正分寸了，辭職到企業，想利用自己的“強大”人脈掙大錢，結果以前稱兄道弟的同事和朋友，見他沒了位置，沒了平臺，都不再理會他。所以要清楚，有平臺，才有資源；有資源，才有本事。

曾有央視主持人，離開央視後混跡於演藝圈，當初肯定想從央視這個全國媒體龍頭降檔演藝圈，有碾壓優勢，可當她的央視主持人光環消失後，逐步從知名主持人淪為不知名演員，歸為平凡。人還是那個人，不同的平臺決定了不同的高度。

平臺只是一個職場中的跳板，平臺的建立是為了更好的展示自己才能。

平臺的建立和發展並不是僅僅依靠某一個人，而是需要團隊配合、相互協作才能把平臺完善和發展到一定的高度。每一個平臺的運營都是靠每個人發揮自己優勢來不斷優化的。平臺發展得好也是整個團隊的功勞，並非單人的。

個人能力的高低也決定著你為平臺的貢獻率。你能力大僅僅只能相對說明你對平臺的貢獻率比其他人要打一點，相反，你能力平庸一點也僅僅只能說明你對平臺的貢獻率相對低一點。也許你在這個平臺上展現了你超強的天賦，但是換到另外一個平臺也許你只能墊底。

有些人錯把平臺當成自己的本事，那是因為它的盲目自信，以為自己才是平臺的主宰者，自大的行為是將整個平臺運營團隊的功勞集中於自身。職場中人有能力、有本事那是非常值得讚許的，但是錯誤的高估自己的價值那也是能力的缺陷。

平臺與個人的發展是相輔相成、相互共生的關係，缺一不可。所以應該是利用平臺優勢展示自己、而不是誇大自己的作用。

問題是職場中的，這裡不把上述的那些算是職場中人吧，那些都是爺，說說普通職場中的這種情況吧，

一是，平臺先有，你是後加入的，你在平臺裡作出了優秀的貢獻。

開始問題之前，我們先來看一個故事，《喬家大院》想必很多人看過的，喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，後投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，享有一定地位。因私慾被趕出喬家。 後來，孫茂才又想投奔對手錢家，錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！最終孫茂才再次陷入落魄。

二是，本來也沒有平臺，你和別人合夥打造的平臺，或是你帶領大家打造的平臺

這裡我們同樣以一個例子來看，馬雲大家都知道，都瞭解，阿里巴巴這麼大個平臺，從無到有，馬雲有本事吧，答案是肯定的，但是我也從來沒有看到馬雲說自己有多牛，時勢造英雄，我到是經常聽到馬雲感恩當時一起創業的十八羅漢。

對於這樣的人，也許你很有本事，但是你也別忘記了是平臺給了你發揮的空間，是團隊給你無限的支援，是一群優秀的人在給你助力，多一些感恩，可能你離開平臺，離開這群人，你也不過是芸芸大眾而已。

職場中，評價一個人有沒本事兒，很多時候都會以他收入的多少為依據，這種評價方法不完全正確。

有的人是憑本事吃飯，本事大多時候是指技能的高低。同一平臺上，技能高，收入高，技不如人，收入自然比不了別人。

有人是憑好平臺吃飯。在中國由於行業的差距，職場人收入差距很大。在好的平臺上，福利待遇很好，跟著別人喝湯都很會有一份很不錯的收入。相反，有些行業，你就是再有本事，可整體收益很差，你又怎麼能獨善其身呢？

本來是行業差距或平臺不同引起的收入差距，可總是有人誤認為是本事的大小引起的差距，認識不到自己的不足，不求上進，沒有居安思危的緊迫感，等到發生變故時措手不及，心生埋怨，把收入降低的理由全部歸集到自己所在的平臺。

職場人能有機會得到一個好的平臺是你的福氣，應該藉助這麼好的平臺發展自己，提升自己的能力，練就一身過硬的本事，而不應當浪費這麼好的機會，虛度光陰。

郭德綱曾經在節目中講過一件事。

多年以前，岳雲鵬剛剛走紅那陣子，找他拍戲的劇組絡繹不絕。面對各種名利的誘惑，岳雲鵬一度迷失其中，內心也開始變得膨脹起來。

這種苗頭被師傅郭德綱看在眼裡。他找到岳雲鵬，狠狠地潑了他一頭冷水：

“為什麼找你拍戲，是因為你會演戲嗎？你可以會，你也可以不會。但是你要記住，你是說相聲的，人家找你並不是因為你演戲演得多麼好，而是因為你在德雲社說相聲，你還有點兒腕兒，用你是為了給他們的戲添彩。中戲、北電那麼多專業學影視表演的演員，都沒有活兒接，憑什麼找你？是因為你出色的演技嗎？不！你當初在炸醬麵館賣面的時候，他們怎麼不找你拍戲呢？你真的以為自己是嶽老師、嶽大爺？”

單位曾經的一名處長。當年手中握有權利時，很多人主動巴結、討好，三天兩頭出席飯局，出門辦事總有熟人。

那時候的他，過得很是風光，走到哪裡都覺得自己非常有面子。

後來工作調整，轉業回地方。他託曾經對他奉承有加的人辦點小事，以前舉手之勞變成了一再推脫；以前門好進、事好辦的地方，也一副公事公辦的樣子。

他曾經感慨道，原以為自己有多牛，可離開平臺之後，才看清楚自己究竟幾斤幾兩。

巴菲特曾經說過：只有在潮水退去時，才會知道誰一直在裸泳。

錯把平臺當本事的人，是沒有認清自己的真實水平和能力，沒有保持清醒的頭腦，被平臺的光芒遮蔽了雙眼，而忘記了自己還有更遠的路要走。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

有人會問了，有的大平臺，在以前也是小平臺，很容易進去的，後來發展成為大平臺了，跟著大平臺水漲船高了，那麼這類人也是真的有本事嗎？

有，我可以這麼說，絕大部分都是有的，為什麼呢？先彆著急，聽我慢慢分析！

假如說，我們居住的這個城市，有一個小的創業公司，沒有多少職工，有一天，小王入職這家公司，同時入職這家公司的，還有小李和小張。

幹了有半年左右，小李和小張耐不住寂寞，看不到公司的未來何在，於是跳到其他公司了，但是小王沒有，小王以自己多年在這行業的打拼經驗，看到了這家公司的核心競爭力，於是便堅持了下來。

這一堅持就是五年，五年過程中，斷斷續續有太多的新人進來和老人留下，而只有小王依然堅持了下來。五年後，公司上市，成為一家大公司，小王被贈與股份，身價突突的上漲，小李和小張看到這裡，內心不爽，吐槽小王，論實力，我比小王強多了，他不就是靠著這個平臺發展起來的嗎？有什麼了不起的！沒錯，論職業能力，小王可能技不如人，但是小王就是靠著他的堅韌和獨到的判斷能力，斷定公司大有前途，堅持了下來，難道這也不算是一種實力嗎？算！

也有人會說了，有的人是靠著關係花錢進入大平臺的！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

孫悟空本事很大，搖身72變，抬腿十萬八千里，無人能敵，可是，如果觀世音菩薩不給他平臺，讓他保唐僧去西天取經，他一身本事有什麼用啊，怎麼會成為鬥戰勝佛，充其量是花果山一個山大王，職場中錯把平臺當本事的人太多了，今天小編就來聊聊這個話題

1.  個人本事

二八定律告訴我們，這個世界20%的人創造了80%的財富。幾乎每一個企業都有一些有本事的人，他們可以一個人完成團隊2到3成的業績，用公司的棟樑來形容他們一點不過分，事實上的成就感讓他們中的部分人飄飄然了，不知道自己是誰了，認為天下他最厲害，老闆都不入他的法眼。我的鄰居就是這樣的人，去年他們公司稅後利潤4000萬，其中1200萬是他創造的，個人提成200多萬，對一個30歲不到的毛頭小子來說，他已經驕傲得目中無人了，考勤制度對他來說是形同虛設，根本不把領導放在眼裡，他在公司的特立獨行、飛揚跋扈震動了集團董事長，盛怒之下把他給擼了，失去工作的他在短期內又換了兩份工作，雖說業績也能達標，但遠非第一份工作那麼出類拔萃，現在他才知道，企業提供的平臺，提供的資源才是最重要的，他就是典型的有本事，但離開平臺，什麼都不是的人

2.  企業平臺

從上面的例子中我們已經看出，什麼是平臺？以及平臺的重要性，淘寶是一個網商平臺，裡面有千千萬萬個商鋪，做得好的商鋪就是有本事的商家，我們每天看到的是每個商鋪在賺錢，就在昨天，我凌晨1點還在淘寶上購物，沒有想到的是，店主還沒休息，簡單瞭解了商品的屬性後快速加入購物車拍下了，互道晚安時，我說了一句，還是淘寶這個平臺好啊，你做線下實體店的話，怎麼可能現在這個時間點還有生意啊，客觀地說，那個淘寶商鋪主就是個有本事的人，我相信，一定是他出色的銷售手段讓我們這些淘寶客戶絡繹不絕地光顧他的淘寶店，直到半夜，但是如果這個有本事的淘寶店主，不是加入淘寶這個平臺，他的一身本事有什麼用呢？中國經濟飛速發展，離不開淘寶、微信、華為這些有本事的企業，但是倘若沒有中國政府的改革開放的政策，沒有為企業提供這麼好的平臺，沒有無形之手在調控市場經濟的話，馬雲、馬化騰、任正非，這些有本事的人又有什麼用武之地呢？

3.  為什麼職場中有人錯把平臺當本事

綜上所述，我們一定看明白了，一個人的本事，是看得見摸得著的，就像我的鄰居，實實在在地看到，自己完成企業總業績的三分之一還不止，而別的同事很多連他的一個零頭都沒有做到，再加上這些人平時不向高人學習，不看書，不對自己要求嚴格的話，就很容易把自己的本事放在第一位。那麼，平臺，相對而言，是看不到摸不著的，國家有利於經濟發展的政策，你的眼睛是看不到的，無形之手在調控市場經濟往更好的方向發展，你的眼睛是看不到的，淘寶的平臺也不是你肉眼直接可以看到的，因此，眼光狹隘，靠平臺優勢發財的有本事的人就錯把平臺當本事了

不明白作者為什麼要說錯把平臺當本事。

我這麼給你們分析一下，你們就懂了。

首先，咱就舉當前網際網路行業裡面的大平臺，比如阿里巴巴，位元組跳動等大公司，能在這種大平臺鍛鍊自己，即便以後跳出來，也是其他小公司掙著要的，那麼問題來了，什麼樣的人能進這種大平臺？那至少也是國內排名靠前的大學畢業生吧，能考上名牌大學的，本身也是實力較強的吧

有人會問了，有的大平臺，在以前也是小平臺，很容易進去的，後來發展成為大平臺了，跟著大平臺水漲船高了，那麼這類人也是真的有本事嗎？

有，我可以這麼說，絕大部分都是有的，為什麼呢？先彆著急，聽我慢慢分析！

假如說，我們居住的這個城市，有一個小的創業公司，沒有多少職工，有一天，小王入職這家公司，同時入職這家公司的，還有小李和小張。幹了有半年左右，小李和小張耐不住寂寞，看不到公司的未來何在，於是跳到其他公司了，但是小王沒有，小王以自己多年在這行業的打拼經驗，看到了這家公司的核心競爭力，於是便堅持了下來。這一堅持就是五年，五年過程中，斷斷續續有太多的新人進來和老人留下，而只有小王依然堅持了下來。五年後，公司上市，成為一家大公司，小王被贈與股份，身價突突的上漲，小李和小張看到這裡，內心不爽，吐槽小王，論實力，我比小王強多了，他不就是靠著這個平臺發展起來的嗎？有什麼了不起的！沒錯，論職業能力，小王可能技不如人，但是小王就是靠著他的堅韌和獨到的判斷能力，斷定公司大有前途，堅持了下來，難道這也不算是一種實力嗎？算！

也有人會說了，有的人是靠著關係花錢進入大平臺的！

這個年代，你有關係，你就是有實力的代表！現在做什麼事情不靠關係？有的時候，關係比能力還要重要！

因為沒有一無所有的幹起過一項工作，沒有這樣的經歷。

還有一個深刻的原因，究其一生，大部分人一輩子都沒認清過自己。

看別人容易，評價別人都是口若懸河，到了評價自己，完全變成了夜郎自大，小小的靈魂安放在一個肉體裡，就突然覺得自己的靈魂無比膨脹，無比的牛。

這也是為何在一個優秀的企業裡，很多面試官面試企業的高階職位，都會非常注重應試者有一項經驗，就是經歷過一個專案或者平臺從無到有的經驗。

如果一個人在小公司做過專案，而且是自己一手把它做起來的，而且經歷了各種困苦條件，沒技術、沒資金、沒渠道，而他做成了一個能夠盈利的專案，這樣的人才會比大企業大平臺的高管要更具備能力，因為他已經能獨自塑造平臺了，這種經歷和能力首先就說明了他的韌性。

但是看那些大平臺出來的管理者，只具備這項具體業務的細分領域的知識和經驗，如果沒人給他搭臺子，他既不會，也不知從何建立平臺，這方面就會一窮二白，但是當事者肯定不覺得。他會把自己曾經在這個平臺、專案經手的結果當作自己的光輝業績，也會把那些跟他一起工作的團隊成員共同努力的成果歸功於自己，實際上，最難的是搭班子、建平臺，而不是在這個具體的崗位上做一個具體的小事，看不見那麼多優秀團隊成員的共同努力，這是一種淺薄的見識。