從滿大街的共享單車，到共享充電寶，再到共享雨傘、共享汽車……共享經濟成為眼下的熱詞。
近日，浙江省衛計委批覆同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。
今年6月份，隸屬邵逸夫醫院的國內首家醫療商場Medical Mall閃亮登場，落戶江乾區的杭州大廈501城市生活廣場9-22層。
Medical Mall雖然是國內的新業態，但大家不要認為“購物+醫療”的模式會影響醫療水準，從樓層佔比看，它仍將醫療放在首位。目前已有多家國內知名專科診所入駐Medical Mall，包括張強醫生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所，加上邵逸夫國際醫療中心，Medical Mall幾乎囊括所有醫療科目，消費者可在一地實現多種醫療需求，省時又省力。
在醫療機構入駐Medical Mall的過程中，江乾區衛計局發現了所有醫療機構都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫療裝置缺乏等。
為了解決這些問題，江乾區衛計局汲取國際上Medical Mall有關的管理經驗，向杭州市衛計委提出《關於設定全程國際Medical Mall試點的請示》，經浙江省衛計委批覆同意，Medical Mall內設的醫技科室、藥房、手術室等醫療設施及服務，可供為後續入駐醫療機構共享，入駐醫療機構相應科室設定不做硬性要求。
也就是說，醫療診所可以“拎包入駐”，檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以採取共享模式，無需重金投入。
共享的基礎醫療設施如何管理？
江乾區衛計局按照包容審慎原則擬在監管上建議Medical Mall與入駐的醫療機構簽訂協議，明確醫療安全、醫療質量等相關的責、權、利；同時牽頭成立各入駐醫療機構成員組成質量管理委員會，讓共享的醫療資源更有安全保障。
共享醫院也面臨挑戰
共享醫院一推出，就有業內人士表示，一批優質醫療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對消費者的吸引力，再加上成本的節省，對傳統醫院或將形成較大的衝擊。
經初步估算，2016年中國醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%；按目前增速看，預計到2020年將超過600億元。
共享醫院蛋糕誘人，但並不好吃。
目前來看，醫療共享主要存在三大問題：一是多點執業政策落地困難；二是醫保體系尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體系，成為制約其發展的重要因素；三是政策法規亟待完善，現有的管理規定大多按照傳統醫療機構的要求設定，在執業型別、資質審批、醫療規範和技術要求等方面的一些規定不適用於共享醫療新業態。
在行業早期的探索者、中國醫生集團聯盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫療為代表的醫生集團正處於魚龍混雜、良莠不齊的發展階段。由於缺乏統一的規範和命名規則，業內對醫生集團的數量統計沒有具體資料。從現有的平臺結構來看，有體制外的醫生、體制內的醫生，有些原來的網際網路平臺也叫醫生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫生也是，甚至有“黃牛”參與其中。
類似共享單車風靡之後衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫院就醫難題的共享醫療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫院的認可度在逐漸提升。
從滿大街的共享單車，到共享充電寶，再到共享雨傘、共享汽車……共享經濟成為眼下的熱詞。
近日，浙江省衛計委批覆同意了杭州江干全程國際Medical Mall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際Medical Mall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。
今年6月份，隸屬邵逸夫醫院的國內首家醫療商場Medical Mall閃亮登場，落戶江乾區的杭州大廈501城市生活廣場9-22層。
Medical Mall雖然是國內的新業態，但大家不要認為“購物+醫療”的模式會影響醫療水準，從樓層佔比看，它仍將醫療放在首位。目前已有多家國內知名專科診所入駐Medical Mall，包括張強醫生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所，加上邵逸夫國際醫療中心，Medical Mall幾乎囊括所有醫療科目，消費者可在一地實現多種醫療需求，省時又省力。
在醫療機構入駐Medical Mall的過程中，江乾區衛計局發現了所有醫療機構都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫療裝置缺乏等。
為了解決這些問題，江乾區衛計局汲取國際上Medical Mall有關的管理經驗，向杭州市衛計委提出《關於設定全程國際Medical Mall試點的請示》，經浙江省衛計委批覆同意，Medical Mall內設的醫技科室、藥房、手術室等醫療設施及服務，可供為後續入駐醫療機構共享，入駐醫療機構相應科室設定不做硬性要求。
也就是說，醫療診所可以“拎包入駐”，檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以採取共享模式，無需重金投入。
共享的基礎醫療設施如何管理？
江乾區衛計局按照包容審慎原則擬在監管上建議Medical Mall與入駐的醫療機構簽訂協議，明確醫療安全、醫療質量等相關的責、權、利；同時牽頭成立各入駐醫療機構成員組成質量管理委員會，讓共享的醫療資源更有安全保障。
共享醫院也面臨挑戰
共享醫院一推出，就有業內人士表示，一批優質醫療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對消費者的吸引力，再加上成本的節省，對傳統醫院或將形成較大的衝擊。
經初步估算，2016年中國醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%；按目前增速看，預計到2020年將超過600億元。
共享醫院蛋糕誘人，但並不好吃。
目前來看，醫療共享主要存在三大問題：一是多點執業政策落地困難；二是醫保體系尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體系，成為制約其發展的重要因素；三是政策法規亟待完善，現有的管理規定大多按照傳統醫療機構的要求設定，在執業型別、資質審批、醫療規範和技術要求等方面的一些規定不適用於共享醫療新業態。
在行業早期的探索者、中國醫生集團聯盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫療為代表的醫生集團正處於魚龍混雜、良莠不齊的發展階段。由於缺乏統一的規範和命名規則，業內對醫生集團的數量統計沒有具體資料。從現有的平臺結構來看，有體制外的醫生、體制內的醫生，有些原來的網際網路平臺也叫醫生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫生也是，甚至有“黃牛”參與其中。
類似共享單車風靡之後衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫院就醫難題的共享醫療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫院的認可度在逐漸提升。