這道題，考驗老闆的不是分析，而是胸懷。如果這個員工有本事，且浪子回頭金不換，你收留他，信任他，鼓勵他，他可能變成忠誠的干將。

記得諸葛亮七擒七放孟獲，最後收服了孟獲的心。諸葛亮高明，你殺了孟獲，孟獲民族還是收服不了。收服了孟獲的心，整個民族都歸順了。你說誰聰明呢？

對於老闆，第一位的不是懂技術懂業務，而是懂人性懂心態。最高明的老闆，是海納百川、匯聚人才。想一想，三國時代的曹操，都罵曹操是奸臣，但曹操愛才惜才是真的，所以打下了天下。

對於老闆要有胸還，要有肚量，體現在能不能接納辭職回來的員工。你可以拒絕他，這最簡單了。但你也可以挽救他，讓他死心塌地為你賣命，才是真的本事。所以，做到第二點，才是上了境界。

當然了，你也對這位辭職的員工的人品進行考證分析。當年辭職為了什麼？有沒有做傷害公司利益的壞事，再接納他會不會是一隻白眼狼。如果你認定他是一隻改不了的白眼狼，當然建議你堅決不接受，以免養虎為患。

如果這位員工當年只是為了賺更多一點錢辭職，後來就混得不好，還是覺得你好，再回頭來投奔你。說明他幡然醒悟，這是你感化他的基礎。他敢回頭找你，說明他也付出了很大的勇氣。這是你收服他的條件。你有這兩點墊底，你收留他，你怕什麼呢？

這個問題，歸根到底不是一個分析題，真的是一道心態題和胸懷題。你作為老闆，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一個投誠的員工，你都收服不了，你還能做多大的事業呢？！

離職後想回來的人，如果是個人原因離職的可以用，因為這樣的人最容易懂得珍惜，他離職後90%的人都會再去找工作，敢回來證明他是認可你公司，也認可這份工作的，對比起其他公司他更傾向於你的公司，而且他有勇氣回來也說明他是真心喜歡這個公司的，想做好工作的所以才會選擇回來。對於這種人完全可以重用，忠誠度會比別人高。