前一個禮拜 瞭解各個員工的性格 自己多幹活 起到帶頭作用 做到合理安排工作 做到公平公正公開 不玩心眼 不裝逼 不然人家做不下去 你也做不下去 不要強勢壓人 因為都是打工的 除非老闆是你舅舅 你才可以牛逼哄哄想怎樣就怎樣 不然會捱打的 記者 公平公正公開 帶頭多幹活 慢慢的老員工就聽你的了 你做了 他們沒有理由不做

這是一個基層人員管理問題，根據行業和點規模都會有不少的差異。聊些共性的話題:首先老店有它的特點，區域特徵明顯，人員特徵明顯，即客戶群體型別相對固定，店內人員也是周邊的(越老的店員越是如此)，所以對於老店員工不要單純從業務配合來考量，特別是開始的時候;其次前店長的離開原因，如果是犯錯離開，就要細心考量，如果是上調，有些優秀的人你可能留不住，如果是平行調動，問題不大;再次，開始進入老店，最好能先做了解，每個人都深入溝通一下，在經過幾天的觀察。結合過去的業績，綜合考量。最後，平衡好公司、門店、員工之間的利益，建立相對公平，並積極的團隊，提升業績。

建立人與人之間的關係，需要明確相互關係的基礎，根子對了，不怕長不出大樹。