首先要組織部門架構和職業劃分。

要分清每一個職位的地位以及直屬上下級關係，切忌隨意指揮和越級指揮。避免架構混亂，比如工程技術部，還要分清工程科和技術科。誰對誰負責，誰負責哪塊的專案，避免不同職位的人在做同樣的事，更要杜絕不同的職位居然把同樣一件事都忽略了。

其次，要對每個崗位列清崗位職責和說明書。該崗位該做什麼，不該做什麼。

最後，授權清晰。一些事必須要授權辦理時，要明確授權的內容和範圍，做到誰簽字誰負責。

1、作為管理者，相信你的下屬。給你的下屬提供標準、方法、目標，過程讓他們去完成，你只要看結果就夠了。當然，在他們完成的過程中要做好監控和反饋，及時的幫助下屬糾正實施過程中的問題，並積極為下屬提供必要幫助。

2、適當的授權。授權不等於放權，放鬆不等於放縱。要分清楚你的崗位職責是什麼？你該做什麼？該授權給怎樣的下屬？下屬的能力適合授予哪些權利？同時，自己還要承擔授權過後的責任。

3、用心培養你的下屬。想要輕鬆的管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣的執行的下屬，這就需要你透過培訓將你的思想複製。做管理的主要的工作時知道員工做好了，而不是幫他做好。

【姜道解惑】