產品經理，還是要懂一些技術的，否則就不能成為牛逼的產品經理。

懂技術，懂使用者需求，是成為NB產品經理的必要選項。

首先產品經理的職能包括: 分析客戶需求，根據客戶需求形成方案選型，評估方案或者平臺的可靠性，並結合現有的技術方案評估專案風險，從而對整個開發過程進行前期的把控。其次產品經理的工作很重要。產品經理是對一個專案前期方案評估的重要職位，可以這麼說產品經理的工作直接決定了這個專案的開發週期，產品能不能量產，能否賣出去。所以產品經理的工作至關重要，一般都是資深的工程師來擔當，至少我們公司是這樣的，不懂技術你怎麼去評估方案。如何去選擇方案，又如何判斷工程師說的行或者不行。其實一個產品經理在評估方案可行性的時候都是和具體的專案做比對。說白了就是咱們以前做過這類專案，或者有沒有這方面的經驗，那麼以前的專案就是一個重要的參考依據。同時還要和具體的工程師溝通方案實現的難易與否。最後我想說的是一個公司的研發不僅包括工程師，還有產品評估部門，還有開發總監，還有專案管理，這些部門基本上都是技術部門，你也可以同時諮詢其他部門同事。還有就是我們開發工程師都是老實人，一個方案用過或者沒用過一般都會老實告訴你，又不會騙人。

謝謝邀請。產品經理一般來說主要職責是：市場調研或需求分析、產品定義及設計、可能具有的專案管理、產品宣傳、產品生命週期管理等等，主要是圍繞產品的，從這上面來說，你可以不需要懂得技術。但現實情況卻並非這樣。大部分開發公司的產品經理一般會是從開發者來完成，當然也有的大公司會有專職搞產品經理的。

為什麼這樣呢？首先大部分開發公司定製軟體產品，或給客戶做產品，一般是讓專案團隊的工程師也就是開發者到現場與客戶進行交流需求分析，然後設計開發，由開發者兼職產品經理的角色，節約成本。其次如果是專做自有產品的開發公司，一般這種會有專職產品經理，因為需要考慮市場因素要進行市場分析調研等，這也是比較專業的。

如果遇到題目所說情況，經常被技術開發者忽悠的話，該如何辦呢？如何判斷是否“可做”或“做不了”呢？

1、如果是大團隊時，可以由專案經理或技術總監著手，或者多找幾個技術人員進行諮詢。有時候開發人員覺得實現比較麻煩，而並不是不可實現，偷懶也是有可能的。所以可以從上往下進行溝通，如果技術總監或專案經理覺得不可做（大部分技術總監、專案經理還是與專案掛鉤進行績效考核的，不會與錢過不去），或者大多技術人員覺得不可做，可能進行下去會有困難。這是可能要修改你的方案。

3、建議最好還是多瞭解技術。一般情況下不會整個團隊來忽悠你，可能只是某些技術人員而已。自己多瞭解一下技術，那麼某些人忽悠你，你就能判斷。有時產品經理又有專案經理的角色管理專案，你也可以瞭解哪些人能用哪些人不能用。

4、建議平時多和開發人員搞好關係。開發人員有時做與不做對他們影響可能不大，麻煩了可能就說不可做也是有可能的。儘量搞好關係，讓他們能夠幫到你。

產品經理角色有的時候沒什麼權力，最重要的還是要自己多懂一些最好。更多分享點上面關注。