回覆列表
-
1 # 三豐燎原
-
2 # 金陵奉天
張弛有度，張得太緊絃斷，太鬆無力！更不能不能因噎廢食。管理適中是企業管理的最好狀態，不能拿著雞毛當令箭，過度管理！
-
3 # 周克文
題主的這個問題可以引導我們如何從《周易》中學到管理智慧，或是從中得到管理的啟發。《周易》是天子之學，是講國家治理之道的，其實每一卦講的都是管理的智慧。試舉例如下：
《乾》告訴我們，一個成功的管理者，在成長的過程中應積極上進，自強不息；
《屯》中管理智慧是：一個新專案、一項新事業，在開創之初應該先鞏固基礎，加強管理、穩定經營，不可一味地激進擴張規模；
《蒙》則告訴我們，管理者應學會善於向下學習，不恥下問。
《訟》則告訴我們：出現爭訟應適可而止，特別是以下訟上，決不可頑固地堅持到底，應學會用柔順的方法解決矛盾；
《比》和《小畜》則告訴我們：企業競爭中，應善於吸收資源，兼併小企業，以壯大自己，對兼併的外來企業應及時進行制度與文化的同化，使之完全融合。
《謙》卦的管理智慧是：國家治理不患寡而患不均，企業內部同樣如此，必須注意內部利益分配的公平公正。
《蠱》則提醒我們，當企業經營經過二三十年以後，必須注意改革和創新，因為企業管理經過一段時間以後一定會積累很多弊端，而且改革的方法就是要多鼓勵自下而上提出意見和建議。
《觀》則說明一個管理者應該如何建立權威，原則是要先真心誠意地照顧和關愛別人，然後才會得到別人的尊重，威望自然慢慢建立。
《賁》《剝》等則告訴我們如何正確地使用人才和培養人才。
……
周易最大哲學思想和智慧就是陰陽，也就是一個字“易”。
周易對於企業管理來說最主要要知道變化。
1-企業外部環境的變化：一個企業外部環境發生變化的時候，也就是行業週期或者轉折點來臨之際，我們要正確判斷我們的機會和危機，及時調整方法控制風險，做好預防和應對措施。在Sunny燦爛的日子修好屋頂。
2. 企業內部人員管理，要與企業發展階段相匹配，人才的引進，人才的晉升通道，激勵制度，以及人員的培訓和淘汰制。
在企業發展健康時候要有危機意識，居安思危，高瞻遠矚，防患未然。在企業發展危機時候，要及時殺伐決斷。順利時候不要膨脹，低谷時候不要盲目，順利時候會有危機，低谷時候會有轉機。
看任何問題，都要把企業產品，技術或者服務與時代結合，順勢而為，順風而行，做到天人合一！