新零售最近很火，特別是在雙十一日益臨近的當下。
新零售，說到底就是線上與線下的有機統一。過往著些年，電商的蓬勃發展，有電商搶了實體店的生意的說法，比如在服裝、日用品、家電、數碼產品等行業，往往引起電商與實體店的對立。而隨著形勢的發展，實體店也開始涉足電商，電商也開始開實體店，兩者呈現越來越融合的趨勢，即電商和實體店並不是對立，不是敵人，可以成為攜手同行的朋友。
對於衛浴企業來說，不僅做好產品，也要做好銷售。企業做銷售更多的是做好渠道，在傳統線下渠道開拓成本越來越高、競爭越來越大的情境下，很多衛浴企業都開始涉足電商，在天貓、京東等平臺上做旗艦店。當然，每家衛浴企業的追求不同，有的追求品牌曝光率、有的追求品牌知名度、有的追求銷量。
平心而論，電商的紅利期已經逐漸過去，早已變成紅海。對於置身其中的衛浴企業來說會有真切的感受，“新零售”的火就是在此大背景下。衛浴企業面對新零售有自己的優勢，過往的渠道基本是線下為主，傳統的經銷商模式，線上下集中了部分優勢，最需要做的是做好線上。
“新零售”，衛浴企業要遵循“線上引流、線下體驗、利益共享”的原則。即衛浴企業在網上建店，展現產品，增加品牌及產品的曝光率；線下的衛浴門店則讓消費者親身感受，提高成交的機率，同時承擔物流配送、售後服務等，而在最終成交的的利益分享上，可以企業佔部分，經銷商佔部分，以此實現共同發展。
衛浴很難飛
穩打穩紮是真，誰都很少炫耀自己家的馬桶多好，蹲便器多方便，洗臉盆多屌
況且，這個社會“炫”的重要性有多大？想必大家比我更清楚！
（僅屬於個人觀點）
新零售最近很火，特別是在雙十一日益臨近的當下。
新零售，說到底就是線上與線下的有機統一。過往著些年，電商的蓬勃發展，有電商搶了實體店的生意的說法，比如在服裝、日用品、家電、數碼產品等行業，往往引起電商與實體店的對立。而隨著形勢的發展，實體店也開始涉足電商，電商也開始開實體店，兩者呈現越來越融合的趨勢，即電商和實體店並不是對立，不是敵人，可以成為攜手同行的朋友。
對於衛浴企業來說，不僅做好產品，也要做好銷售。企業做銷售更多的是做好渠道，在傳統線下渠道開拓成本越來越高、競爭越來越大的情境下，很多衛浴企業都開始涉足電商，在天貓、京東等平臺上做旗艦店。當然，每家衛浴企業的追求不同，有的追求品牌曝光率、有的追求品牌知名度、有的追求銷量。
平心而論，電商的紅利期已經逐漸過去，早已變成紅海。對於置身其中的衛浴企業來說會有真切的感受，“新零售”的火就是在此大背景下。衛浴企業面對新零售有自己的優勢，過往的渠道基本是線下為主，傳統的經銷商模式，線上下集中了部分優勢，最需要做的是做好線上。
“新零售”，衛浴企業要遵循“線上引流、線下體驗、利益共享”的原則。即衛浴企業在網上建店，展現產品，增加品牌及產品的曝光率；線下的衛浴門店則讓消費者親身感受，提高成交的機率，同時承擔物流配送、售後服務等，而在最終成交的的利益分享上，可以企業佔部分，經銷商佔部分，以此實現共同發展。