回覆列表
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1 # 一不小心就著了你的道
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2 # 老馬識途
新成立的社群如果要保持互動積極性，其方法還是比較多的，我先列舉幾個說一說。
一、社群成員的熟悉度，在一個社群裡只有你熟悉的人很多，你才願意參與到他的話題中。
二、社群是有目標有組織的系統，要保持積極性，就要建立社群的制度保障或者獎勵機制，大家都是因同好，同向來到這裡共同去做一件事。沒有制度的維護和遊戲式的獎勵機制，很難保證社群積極性。
其實還有很多方法，比如社群的階段性短期活動，比如社群線下的連線活動，比如社群的儀式感等等。總之社群運維是一個系統性的事。
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3 # 泛娛記
新社群的發展，有很多現成的案例可以參考，以下幾個點不妨優先處理，保證新團隊能夠比較穩定的輸出價值。
1.社群的共同目標或者說同好價值同好價值：同好就是你對某一個事物的共同的認可或者行為。例如：產品型社群——蘋果俱樂部，興趣型社群——美妝，對某種情感依賴的社群——校友會；社交需求社群——文案俱樂部。這些社群的成員公共的喜好聚集在了一個社群裡面。一個優秀的社群必定會有一個清晰的目標，讓大家凝聚在一起“做對的事情”。社群成員必須接受認可這一目標和願景，要有和社群建設初衷相匹配的同好價值，這樣大家才會願意聚集在一起共同做事。2.注意組織結構社群也需要組織結構，這個可以理解為公司組織結構，必須要有CEO、總經理、市場總監，部門負責人等等，其實社群也是如此。組織結構，它直接決定了社群的存活。為什麼很多社群很快就走向沉寂，就是因為在最初沒有對社群的結構進行合理有效的規劃和管理，這裡的結構包括：成員、載體、原則、管理。這四個結構做的越細化，相對的社群也就活的越長。新成立的團隊，注意組織結構的搭建，讓適合管理的人做管理，對於社群的穩定發展很重要。
3.社群要有明確的規則例如進群規則以及踢出群的規則，活動的規則與日常管理規則等等。搭建社群時要建立社群的運營制度或者獎勵機制，大家都是因同好，同向來到這裡共同去做一件事。沒有制度的維護和遊戲式的獎勵機制，很難保證社群積極性和可持續性。
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4 # 失憶症患者A
社群要保持積極性，核心就要持續輸出優質的內容，平常也可以用裡德助手Plus把福利活動批次傳送給每一位群裡的好友，畢竟人都是不會拒絕免費的福利。
（當然是先研究專案的整體可行性！
首先專案明確，你才有能力為團隊提供造血功能，不然再好的專案完全處於異想環節，能否產生盈利，多久產生盈利，團隊的發展，團隊現狀，人員的分配等等都是問題！
我建議：有完整的可行性這是首要前提。
有完善的運營計劃
有完善的團隊管理預算
有完善的營銷企劃方案
有產生利潤的銷售預算
有完善的產品和生產支撐
等等不在列舉。
記住，團隊跟你混，你首先要保證的就是待遇待遇待遇！你總不會想現在的人給你講情懷吧？給你講未來？給你講情誼？現實的社會就是很簡單，我可以以後吃肉，但是現在必須有窩頭。如果沒有一個完整的公司運營體系，你團隊組建起來也養不住！
每個人都有想體現價值的需求，但實現的過程首先是能吃上飯，後續的發展就看你的行業，你的模式，你的執行，你的信心，你的堅持，你對目標的渴望！還有團隊的管理運營！）
我認為你的問題核心在於自己都沒有一個明確的目標，所以做事情沒有計劃，導致團隊的積極性比較渙散，東一榔頭西一棒槌。
首先講團隊：人在一起叫團伙，心在一起才叫團隊。這個心在一起的前提首先就是有共同的目標！每個人有為了共同目標而努力的方法！在努力當中有沒有糾錯完善的領導！有沒有互相激勵拼搏的政策！有沒有及時總結共同進步的意識！當然，還有就是全力以赴付出獲得的回報！這是一個強力的團隊必須要明確幾大要素！
還有關於社群的組建維護，這個比較複雜，碰到就是緣分，給你講幾個至關重要的因素：
1、社群的核心人物或團隊讓人明顯感覺水平很高！起碼在某一個積極方面明顯有差異！
2、這個核心人物或團隊讓人很願意相信，因為能感覺到真誠和能力！
4、老大輕易不要活躍在社群，偶爾才出來說兩句，但這兩句一下就能把人唬住！產生高不可攀但又深不可測的讓人想要接近！
5、相關產品或服務在推薦的時候一定安排一個客服來推薦，可以自己扮演女客服，說出來一定是專業級的，讓大家看到一個客服都如此牛逼！
6、再多說要收費了！
最後組建社群，這是個長久活，我說太多了，這個不再多說，就一句話：做好基礎建設，做好運作流程，做好文案和營銷，做出名額的稀有性，持續做流量，後續服務跟上。 完畢。