供求時刻平衡，需求決定供給。
壟斷形成的超額利潤，無法透過消費再次釋放出來，會產生現金黑洞效應，從而破壞經濟的迴圈。簡單說，馬雲賺100億，這100億他無論如何消費都花不掉，這個錢就變成了數字。而如果是10萬人賺走的100億，這100億會繼續透過消費快速流入市場，變成他人的收入和消費。同樣是100億，流通次數為零，創造價值為零。反之，流通次數為10次，會創造1000億訂單。簡言之，錢只有在實體流通才創造價值。壟斷會將流通的錢轉化為靜止的數字，抑制價值創造和訂單生成。
1、壟斷分為3類
第1類是低效率引發的壟斷，如很多國企動輒有上百萬級別的員工，這些員工都擁有相對完善的福利待遇，與國外同行比較，這類企業效率很低，輸出商品價格相對較高。這是我們通常詬病的一類壟斷。這類壟斷有危害，但危害並非想我們想象的那麼嚴重。
第2類是高效率引發的壟斷。如蘋果公司只有3萬多名員工，而其營收卻高達2000多億美元，這使的蘋果賬號沉澱了2000多億美元利潤。如果蘋果像通用、福特等傳統制造商一樣擁有幾十萬名員工，這些資金透過工資流向員工，員工透過消費將這些利潤再推向市場，這些資金每多迴圈1次，會給美國市場帶去2000億美元的增量訂單。1年多迴圈5次，美國GDP會增加10%，會對全球經濟形成1%的拉動。但因為智慧化，蘋果並不需要如此多的員工，這就引起了現金黑洞效應，即蘋果沉澱現金不斷增加，變成一個賬面數字。
第3類是資本催生的壟斷。如京東公司連續10幾年虧損，把整個零售業毛利潤整體下拉3個點，如果有這個3個點利潤，零售業利潤會增加9000億，9000億利潤分佈在市場各個環節，在透過消費流入市場，多迴圈5次，會形成45000億訂單（零售額）。對GDP也會產生5個點的拉動效應。同理，天貓模式將大部分流量導流給1%的頭部賣家，頭部賣家可以犧牲5至10個點利潤來換取規模，這同樣會讓整個零售業陷入無利可圖。以上兩種壟斷是隱蔽的，破壞力比第1類壟斷危害更大。
2、左右手邏輯
華人的左手在賣，右手在買。
電商平臺憑藉自身得高效率，一味刻意逢迎右手（消費者），價格戰、補貼。實際是在損害消費者的根本利益。因為公眾有兩個身份，一個身份是消費者，另一個身份是賣方（企業和員工）。京東、阿里是代表大家右手幹掉大家左手的利潤。左手沒有賺到錢，右手會變成無源之水。右手變成無源之水，反過來又危害電商平臺的未來。因此，壟斷者終將壟斷自己。
3、氧氣邏輯
馬克思說：利潤是市場的氧氣。
天貓模型：公眾買支付100%資金；公眾賣獲得95%資金；阿里獲得5%分銷佣金。假設所有交易透過天貓完成，會出現起點公眾手中現金為100%，第1次交易降至95%，第2次交易降至90.25%，第3次交易降至85.73%.....產生了明顯的抽走利潤（氧氣）效應。
當然很多人說，阿里還會投資。錢不是又迴流了嗎？參考答案是，阿里投資的無人化（無人倉儲、無人零售、滴滴（無人駕駛）、趣店（放貸給大家右手）......）是在幹掉大家左手的獲利權，擴大阿里遠期吞噬現金的能力。
4、發現壟斷，才能打破壟斷
受人尊重的壟斷者比人人知道的壟斷者對市場危害更大。
時代在進步，技術在飛躍，智慧化帶來的壟斷已經滲透到我們生活的每個角落。
只有我們意識到問題，發現你頂禮膜拜的英雄恰恰是拿走你幸福的人，問題才能獲得解決。
供求時刻平衡，需求決定供給。
壟斷形成的超額利潤，無法透過消費再次釋放出來，會產生現金黑洞效應，從而破壞經濟的迴圈。簡單說，馬雲賺100億，這100億他無論如何消費都花不掉，這個錢就變成了數字。而如果是10萬人賺走的100億，這100億會繼續透過消費快速流入市場，變成他人的收入和消費。同樣是100億，流通次數為零，創造價值為零。反之，流通次數為10次，會創造1000億訂單。簡言之，錢只有在實體流通才創造價值。壟斷會將流通的錢轉化為靜止的數字，抑制價值創造和訂單生成。
1、壟斷分為3類
第1類是低效率引發的壟斷，如很多國企動輒有上百萬級別的員工，這些員工都擁有相對完善的福利待遇，與國外同行比較，這類企業效率很低，輸出商品價格相對較高。這是我們通常詬病的一類壟斷。這類壟斷有危害，但危害並非想我們想象的那麼嚴重。
第2類是高效率引發的壟斷。如蘋果公司只有3萬多名員工，而其營收卻高達2000多億美元，這使的蘋果賬號沉澱了2000多億美元利潤。如果蘋果像通用、福特等傳統制造商一樣擁有幾十萬名員工，這些資金透過工資流向員工，員工透過消費將這些利潤再推向市場，這些資金每多迴圈1次，會給美國市場帶去2000億美元的增量訂單。1年多迴圈5次，美國GDP會增加10%，會對全球經濟形成1%的拉動。但因為智慧化，蘋果並不需要如此多的員工，這就引起了現金黑洞效應，即蘋果沉澱現金不斷增加，變成一個賬面數字。
第3類是資本催生的壟斷。如京東公司連續10幾年虧損，把整個零售業毛利潤整體下拉3個點，如果有這個3個點利潤，零售業利潤會增加9000億，9000億利潤分佈在市場各個環節，在透過消費流入市場，多迴圈5次，會形成45000億訂單（零售額）。對GDP也會產生5個點的拉動效應。同理，天貓模式將大部分流量導流給1%的頭部賣家，頭部賣家可以犧牲5至10個點利潤來換取規模，這同樣會讓整個零售業陷入無利可圖。以上兩種壟斷是隱蔽的，破壞力比第1類壟斷危害更大。
2、左右手邏輯
華人的左手在賣，右手在買。
電商平臺憑藉自身得高效率，一味刻意逢迎右手（消費者），價格戰、補貼。實際是在損害消費者的根本利益。因為公眾有兩個身份，一個身份是消費者，另一個身份是賣方（企業和員工）。京東、阿里是代表大家右手幹掉大家左手的利潤。左手沒有賺到錢，右手會變成無源之水。右手變成無源之水，反過來又危害電商平臺的未來。因此，壟斷者終將壟斷自己。
3、氧氣邏輯
馬克思說：利潤是市場的氧氣。
天貓模型：公眾買支付100%資金；公眾賣獲得95%資金；阿里獲得5%分銷佣金。假設所有交易透過天貓完成，會出現起點公眾手中現金為100%，第1次交易降至95%，第2次交易降至90.25%，第3次交易降至85.73%.....產生了明顯的抽走利潤（氧氣）效應。
當然很多人說，阿里還會投資。錢不是又迴流了嗎？參考答案是，阿里投資的無人化（無人倉儲、無人零售、滴滴（無人駕駛）、趣店（放貸給大家右手）......）是在幹掉大家左手的獲利權，擴大阿里遠期吞噬現金的能力。
4、發現壟斷，才能打破壟斷
受人尊重的壟斷者比人人知道的壟斷者對市場危害更大。
時代在進步，技術在飛躍，智慧化帶來的壟斷已經滲透到我們生活的每個角落。
只有我們意識到問題，發現你頂禮膜拜的英雄恰恰是拿走你幸福的人，問題才能獲得解決。