大家覺得實體店沒有出路了，感覺看不見未來了，錯了，實體店依然有未來。但只有兩條路，一條就像快魚兩件衛衣賣58元，一條就像nike一件賣399。說到底貧富差距太大，華人再買房就沒有中產階級了。

實體店未來出路有以下幾種：

1.提供客戶深度個性化服務，比如服裝的搭配顧問，其他零售店的輕奢個性化產品。

2.社群店轉型做低毛利產品，透過會員費或儲值賺錢

3.高客流店做線上線下一體化，主推差異化單品。

4.輕奢店提供個性化定製服務

5.社群非超市類店鋪深挖客戶多場景消費，做成集合店。

我也是開實體店的。特別是最近幾年，感覺很明顯實體店越做越艱難。你問到的實體店的出路在哪裡？我給出幾點建議。

1.從統計的資料表明，像書籍店，電子產品等行業受到電子商務衝擊最大。所以我們在選擇開店專案的時候儘量選擇受網路衝擊比較小的行業，比如服務行業。

2.實體店的優勢在於購物體驗。然而現在的實體店這一塊卻恰恰做得不好，價格相對網店來說又沒有優勢，導致網路店鋪有可乘之機，做好服務，打好感情牌是實體店可以發揮的優勢。

3.網店做的是全國的生意，實體店做的是區域生意。我們實體店需要做的是在該區域保持我們的領先優勢。選擇一個細分領域切入，不要什麼人的生意都要做，要會定位。

4.網購的群體大多屬於年輕人，像40歲以上的人，他們不習慣於網購。我們可以針對這一部分人群選擇相應專案。

實體店和線上銷售會有一定的影響但是實體店也並非沒有出路，線上有線上的優勢，線下有線下的特長，優勢和特長髮揮的極致就是自身出路，比如說：

1實體店最大的優勢之一就現場的體驗：對與一些商品消費者能夠在現場體驗，瞭解商品的使用方法，感觸商品的優勢

2對於一部分消費者（重點是中老年消費者）他們對於網路以及一些專業性的講解並不是能夠很好的瞭解，實體店的體驗就顯的格外的具有競爭優勢啦