創業是屬於少數人的,並不是所有人想創業就能成功的,這其中涉及到的因素會有很多的,比如什麼人脈,創業的方向啊之類的!如果題主真想創業,希望你能好好的研究。
我曾經跟4個同事一起創業,一共5個人,剛開始的時候各種艱辛,比如找不到生意做呀,還有找不到場地什麼的,後來其中一個創始人出去找生意的時候遇到一個蠻不錯的老闆,人家借了一個辦公室給我們辦公,這個辦公場地才算解決了。我們5個人都基本上是技術出身的,所以我們選擇的方向就是技術外包了。在隨著業務慢慢多的過程中,一堆問題也就接踵而來了,比如說擴招了之後,管理上的問題,公司的基本規章制度問題。這些問題在我個人看來都不是什麼小事,畢竟這是一個企業應該有的東西。但是我只是一個技術入股的,不如人家拿錢入股的說話有分量,所以我的一些建議什麼的,都被以公司正在螺旋上升發展,這些都會解決為由給打發了。後面在發展過程中,因為公司沒有合理的一些制度,所以導致有些同事的上班情緒有些慵懶,我是每天公司裡最早的一個也是住的最遠的一個,有個老闆最寵的同事(也是創始人之一)天天遲到,老闆也沒說什麼,但是隻要其他同事遲到了,都會被一頓狂叼!再後來,我離開了!離開的時候呢,他們也極力的挽留我,但是我也拒絕了,雖然都是一起工作了2年(第一家公司一年,創業一年)的同事,不捨是不捨,但是我總覺得,創業這種東西是很殘酷的,在這條路上基本上都是會反目,先不說我們那幾個到最後能不能成功的發展反目的劇情,光是我們能不能成功還是一個迷!我離開了以後聽說那家公司在分股份了,比例是這樣的,出錢的老闆佔70,另一個出錢少一點的佔30,剩下的人的股份,由他們兩個共同拿出一部分分給其他人,而且還得工作滿3年才給,滿3年的定義是籤合同開始算起!
創業是屬於少數人的,並不是所有人想創業就能成功的,這其中涉及到的因素會有很多的,比如什麼人脈,創業的方向啊之類的!如果題主真想創業,希望你能好好的研究。
我曾經跟4個同事一起創業,一共5個人,剛開始的時候各種艱辛,比如找不到生意做呀,還有找不到場地什麼的,後來其中一個創始人出去找生意的時候遇到一個蠻不錯的老闆,人家借了一個辦公室給我們辦公,這個辦公場地才算解決了。我們5個人都基本上是技術出身的,所以我們選擇的方向就是技術外包了。在隨著業務慢慢多的過程中,一堆問題也就接踵而來了,比如說擴招了之後,管理上的問題,公司的基本規章制度問題。這些問題在我個人看來都不是什麼小事,畢竟這是一個企業應該有的東西。但是我只是一個技術入股的,不如人家拿錢入股的說話有分量,所以我的一些建議什麼的,都被以公司正在螺旋上升發展,這些都會解決為由給打發了。後面在發展過程中,因為公司沒有合理的一些制度,所以導致有些同事的上班情緒有些慵懶,我是每天公司裡最早的一個也是住的最遠的一個,有個老闆最寵的同事(也是創始人之一)天天遲到,老闆也沒說什麼,但是隻要其他同事遲到了,都會被一頓狂叼!再後來,我離開了!離開的時候呢,他們也極力的挽留我,但是我也拒絕了,雖然都是一起工作了2年(第一家公司一年,創業一年)的同事,不捨是不捨,但是我總覺得,創業這種東西是很殘酷的,在這條路上基本上都是會反目,先不說我們那幾個到最後能不能成功的發展反目的劇情,光是我們能不能成功還是一個迷!我離開了以後聽說那家公司在分股份了,比例是這樣的,出錢的老闆佔70,另一個出錢少一點的佔30,剩下的人的股份,由他們兩個共同拿出一部分分給其他人,而且還得工作滿3年才給,滿3年的定義是籤合同開始算起!