前二十年前，我和一幫子年輕人去乾縣打工，我們的廠子是個農民，估計是投機倒把弄了些錢，開了一家紡織廠。雖然戴個眼鏡，看上去文質彬彬，但說話粗的沒法說，張口就是粗話。

一次他去車間巡視，正好一個機修工閒了坐在門口的包布上休息，他上去就是一腳，那機修工猛的靈性過來，撒腿就跑，他在後面追，還撿了一塊轉頭，邊追邊罵 狗日的不好好上班，你是在那黑狗嗮球呢。

又有一次，才來了一批新工人，都是才從學校出來的女孩子，因為接頭不達標，他讓十幾個女娃娃站成一排，一個人臉上啐了一口。後來那批女娃一個都沒留下全部回去了。

你們這掙的都是小錢，咱們得掙大錢！（注：事業單位的）

歸其跟著他，我們該發的錢都沒掙上來，沒發齊！

“不”

這個字的使用頻率最高的角色是領導者，原因是其自己不懂，並不是理智、客觀和強邏輯性的否定。

以前遇到的一個領導，為人極其小氣，跟他相處的那段時間，吃飯從來都是他蹭你的，喝水跟你一塊，讓你付賬之後，從來不回請，也不說跟你客氣的話，理所當然，理直氣壯，每天最愛晚上開會拖延下班時間，說的全是廢話，沒有一點重點，講的都是他過去怎麼怎麼厲害，每次都能吹兩三個小時，後來有個同事第一個離職，他背後把人貶低的一文不值，說的一句話特別清晰，端我的碗，就不要嫌我給的飯餿！然後第二天，我把碗扔了，因為飯太餿了！

2001年在廣州參加工作，工資才1300多，單位一把手和我們說：你們工資有啥不夠用的？我每個月工資要養家、養孩子都夠花！！！……他是關長，權力很大，每天求辦事的人不斷！我們小科員，吃喝拉撒租房買衣服……哎！！幾年後領導調走前幾天，讓我幫他查一下工資卡有多少錢！（我做財務，和銀行熟）。五年多，這個關長沒動過工資卡，密碼都不知道（我用初始密碼查的）！還特麼好意思說他工資夠用！！！

另一個更大的領導，也是討論工資待遇時說：你們嫌工資低，那保潔阿姨保安大爺怎麼就不嫌工資低？？（臥槽，老子寒窗苦讀這麼多年，好不容易考上公務員，你讓我們和保潔保安比待遇？？？）這個大領導後來攤事了，退休時挺不光彩，沒有高待遇。……胡、郗關，你們還記得說的話嗎？

六十年代的地方領導，文化大都不高。我們縣有個副縣長，有次開四級幹部會議，由他作報告。秘書寫好材料，他照著念。有一處秘書用括號標註：此處應該有掌聲。他竟然把這句也念了出來，成了機關幾十年的笑談。

在外地接了專案，原安排的經理陸續辭職，職位出現了空缺，急需補位。

該專案地處郊區，不僅成交量低，而且公司不提供補貼。

領導陸續談了幾波，都沒有人同意去。之後輪到我，我的回答很明確，“不想去”。

結果領導特別強硬的追問，“給我一個理由”，“我需要一個合理的解釋”……

誰都不是傻子，心理都有權衡，所以覺得特別沒有水平…

我曾經的一個領導，單位組織去耍（摘車釐子），剛好那天感冒了，和領導請假說明了，領導當時也同意了，然後過了幾個小時後，領導打電話過來說了一句很有水平的話；“你感冒好些了沒有？如果你感冒了不能去耍，那就來上班嘛。”

二十年前，我在一家紡紗廠上班，工廠是三班倒，二十四小時運轉，一個車間三個班次，每個班次設有輪班長，每個工序有小組長，我是乙班前紡工序的小組長，前紡的產量決定了整個車間的產量，所以說很重要。我們班每天的產量都是三個班次裡最高的，原因其實很簡單，就是我盡我所能的幫助工人去幹活（其他兩個班次的組長除了檢查基本不幹活）。這樣時間長了的結果就是我們班的工資每個月都比其他人的高一些。幾個月以後，沒有任何的兆頭，車間主任突然把人員調整了，把我們班的幾個熟練工調到了其他兩個班次，另外兩個班次的弱一些的人給了我，我實在氣不過就去找車間主任理論，結果那個有本科學歷的混蛋告訴我：“你們的產量一直最高不公平，從現在開始有本事你再最高試試”。我一直是不服輸的性格平，所以我還是咬著牙用了一個周左右把人調教出來，我們的產量還是最高。只是那個混蛋永遠也不瞭解我付出了多少辛苦。

棗莊一家企業一位姓宋老闆，叫什麼宋＊金的傢伙。。

他講話不但沒有水準，並且還無德，，，

記得他在會議室的一句話，是這樣講的，，，你們這群烏合之眾，要才沒才，要本是沒有本事，除了當個工人還能幹什麼

原來的一位同事被領導叫去加班。連續加班七、八天後，同事的一位長輩去世，同事請假，領導脫口而出:“你總算找到理由請假了。”

有一段時間工作量很大，大家頗有微詞，那麼辛苦也不多掙一分錢。領導餅都不畫，直接說：“多幹點活就要錢，那是盲流子乾的事。”

在工作中，我們難免要接觸領導，要和領導打交道，這是因為我們的工作處於領導與被領導的關係，與領導息息相關。領導水平的高低決定了我們工作的積極性、主動性和創造性，對我們的影響是非常大的。好的領導，在他的領導下，工作稱心，心情愉快;差的領導在他的領導下，工作不順利，心情不愉快。因此，我們都希望有一個有水平的領導來帶領我們把各項工作做好。

但是也有運氣不好的時候，記得有一年我的分管領導換了，換了一個不講道理，滿嘴粗話的人。有一天，為了完成一次特殊任務，深更半夜我都睡著了，他突然打來電話:

“這次任務不管你用什麼辦法，必須給老子完成，完不成，老子處理你，撤你的職。”

聽到他這句話，我的心裡氣憤極了，但我儘量剋制自己的情緒，心平氣和地對他說:“任務可以完成，但是請別向我稱老子。”後來我才知道他是一個愛爆粗口的人。我覺得這是我聽到過領導最沒水平、最難聽的一句話。

他不僅愛說難聽的話，工作也沒什麼水平。他在在大會上講話語無倫次，東拉西扯，一聽就是一個工作思路不清的人，而且還愛亂開會，佔用大家的休息時間。

記得有一天週末，他突然叫辦公室通知中午十二點開會，因為是休息日，我在外度假，又請不了假，我只有急急忙忙地打車趕回來，但又不準時，延期了一個小時才開，等他把這次不太忙的工作安排完，他看到沒涉及到我，輕描淡寫的說了一句:“既然你來了，就配合一下。”真是讓人哭笑不得。

還有一次，中午下班了應該讓大家休息一下，但他不，他要開會，扯一些無關緊要的事情，看到這些事情難以扯清，他又不想扯了，但一看時間，又離下午上班時間還早，他就說:“辦公室，去拿一篇報紙來，我組織大家學習一下。”就這樣開一些無聊的會議，讓我們好生鬱悶。

領導的水平決定了他說話的水平，水平高的領導，說話的水平就高，水平低的領導，說話的水平就低，甚至很難聽。

從一個領導平時安排工作，和你交流，到他在會議上說什麼，就能反映出他有沒有水平和說話水平的高低。

但願我們都能遇到高水平的領導，千萬不要遇到沒水平，說話難聽的領導。

“要幹你就給我好好幹，不幹立馬滾蛋，離了誰我的店照樣開下去。”就因為這句難聽的話，老闆把所有員工都得罪了，硬生生把一個生意紅紅火火的超市開倒閉了。

張永剛是我們縣最早一個開超市的老闆。他的超市選址在縣城中心地段，人流量比較大。因為超市是全縣第一家開放式自選營業零售店，顧客購物自由，而且價格相對於其他商店低。所以超市開張營業的一段時間，顧客如流，平均每天的營業額都在3萬元以上。在20世紀90年代末期，對於一個偏遠山區的小縣城來說，真可以稱得上是一個商界傳奇了。

看著超市裡熙熙攘攘的顧客，每天晚上數著員工整理好的成捆的鈔票，張老闆心裡樂開了花。

看著張老闆的超市生意做得風生水起，半年後，縣城相繼開張了四五家小超市。張老闆為了坐穩自己“超市老大”的位子，在幾個有遠見的朋友建議下，緊接著擴大店面，增加了銷售品種。就這樣，張老闆的生意非但沒有因為其他超市開業而受到影響，反而比之前更好了。

張老闆開超市的錢都是他做工程的父親拿出來的。他自己文化水平不高，能夠把超市的生意做到這個份上，說明他還是有過人之處的。本來生意理順後，只要他認真管理，好好對待員工，在營銷上多下點功夫，面對越來越激烈的競爭，生意應該不會有多大的變化。但可能是由於生意做得太順，張老闆開始有些膨脹了，對朋友好心的建議聽不進去，如果營業額沒有達到他的預期，他就把責任推到員工頭上，說是員工工作不努力，動不動就粗口罵員工。

張老闆罵員工的話特別難聽，而且不分男女，隨口就來。如果員工稍有表現出不滿，他最常用的一句話就是：“要幹你就給我好好幹，不幹立馬滾蛋，離了誰我的店照樣開下去。”那個時候超市裡的員工可不像現如今四五十歲的都有，那個時候，員工全是20歲左右的年輕小夥子和小姑娘。張老闆這樣罵人，一次兩次，員工都忍了。時間長了之後，大家都忍受不了，只要他一開口罵人，員工立即結算完工資就走人。

超市是勞動密集型經營場所。老員工走後，必然要再招新員工。而新員工來了之後，得有一個適應的過程。可是張老闆卻不管這些，只要看到員工工作稍有差池，就開口大罵。因為員工換得太快，新員工對超市工作不熟悉，慢慢地引起了顧客的不滿，投訴越來越多。張老闆為了應付顧客的投訴，整天忙得焦頭爛額。超市生意開始大幅下滑。經營了三年後，因為虧損太大，張老闆的超市倒閒關門了。

任何一個老闆都要明白，企業的財富是員工創造出來的，員工才是企業最大的財富。作為一個明智的老闆，為了創造更多的財富，都會把員工當作朋友，視為知己，從感情上、金錢利益上善待他們。只有員工對企業有了歸屬感和榮譽感，才會更加努力工作，為企業創造更大的財富。

打工者打工的目的是賺錢。每個打工者都有做人的底線，希望自己得到理解和尊重，活得有尊嚴。如果經常被老闆無緣無故粗口責罵，我相信大多數打工人是忍受不了的，在尊嚴和金錢面前，都會選擇尊嚴。

有時候，暖心的話比金錢更讓人受用。作為老闆，請不要把員工當作奴僕，多說暖心話，少說刺心話。在自己賺到錢的時候，也請不要太吝嗇了，適當對員工給予金錢上的激勵更能凝聚人心，激發員工的工作積極性和創造性，為自己帶來更大的利益。