未來的零售業態也並非只是單純技術的驅動，相反零售業從本質意義上講是消費升級下的自然演變。從最初零售業傳統賣場，地理位置，搶佔人流的生態，到之後電商以廣告引流的商業生態，發展到今天，已轉變成為以“消費者‘為中心的新生態。
人：傳統零售是佔據人口完成紅利，而現在大資料時代，消費升級生態更加多元化。尼爾森新零售報告顯示：網路購物佔比44%，實體店購物佔比20%，且網購消費群體呈現“富有、年輕、教育水平高的群體。所以，網際網路經濟條件下，若無法解讀消費者的購物習慣，那就無法獲取消費者。
貨：對於傳統零售，有渠道就可以“一招鮮，吃盡天下‘，但科技的進步打破了這個界限，渠道不再是壁壘，渠道龐大的開支反而是累贅。變革時代的新零售更注重的是使用者體驗，而非傳統陳列層面的物品。“線上篩選，線下體驗，再轉移至線上購買，這種交叉的購貨體系也正日漸成為新零售的趨勢。
場：作為零售業的重要一環，‘’場地‘’左右零售利益化的關鍵所在。而如今幾千，幾萬平的大賣場已不再是主戰場，相反主戰場可能只是我們手中方寸之地的手機螢幕。消費者透過這個入口即可便捷的“消費、購買、支付、物流‘’等相關環節。可以說，今天的消費者所接觸的不僅實體賣場，也不是單一的PC時代的賣場，而是一個移動端的無線賣場。
如何面對市場的變革？
零售業歲發生巨大的變革，但轉型也並非難事。其核心在於如何理解網際網路經濟下新的思維將“人、貨、場‘’重新理解，以新思維、新技術，新模式、新渠道重新資源整合。零售巨頭可以以其大平臺進行融合、最佳化，而中小零售業同樣可以巧借“東風‘’實現彎道超車與自身進化。
小編認為新的零售模式並不是傳統傳統零售的終結者，相反的卻是傳統零售韓各樣的拯救者。那如何將真正的新模式融入到消費者觀念、模式運用到自身的行業中，這就涉及到了積極善用工具和平臺，而這也是萬創科開發提供的網際網路應用服務的價值所在，那是基於傳統轉型，網際網路平臺給出的“智慧”解決方案。
未來的零售業態也並非只是單純技術的驅動，相反零售業從本質意義上講是消費升級下的自然演變。從最初零售業傳統賣場，地理位置，搶佔人流的生態，到之後電商以廣告引流的商業生態，發展到今天，已轉變成為以“消費者‘為中心的新生態。
人：傳統零售是佔據人口完成紅利，而現在大資料時代，消費升級生態更加多元化。尼爾森新零售報告顯示：網路購物佔比44%，實體店購物佔比20%，且網購消費群體呈現“富有、年輕、教育水平高的群體。所以，網際網路經濟條件下，若無法解讀消費者的購物習慣，那就無法獲取消費者。
貨：對於傳統零售，有渠道就可以“一招鮮，吃盡天下‘，但科技的進步打破了這個界限，渠道不再是壁壘，渠道龐大的開支反而是累贅。變革時代的新零售更注重的是使用者體驗，而非傳統陳列層面的物品。“線上篩選，線下體驗，再轉移至線上購買，這種交叉的購貨體系也正日漸成為新零售的趨勢。
場：作為零售業的重要一環，‘’場地‘’左右零售利益化的關鍵所在。而如今幾千，幾萬平的大賣場已不再是主戰場，相反主戰場可能只是我們手中方寸之地的手機螢幕。消費者透過這個入口即可便捷的“消費、購買、支付、物流‘’等相關環節。可以說，今天的消費者所接觸的不僅實體賣場，也不是單一的PC時代的賣場，而是一個移動端的無線賣場。
如何面對市場的變革？
零售業歲發生巨大的變革，但轉型也並非難事。其核心在於如何理解網際網路經濟下新的思維將“人、貨、場‘’重新理解，以新思維、新技術，新模式、新渠道重新資源整合。零售巨頭可以以其大平臺進行融合、最佳化，而中小零售業同樣可以巧借“東風‘’實現彎道超車與自身進化。
小編認為新的零售模式並不是傳統傳統零售的終結者，相反的卻是傳統零售韓各樣的拯救者。那如何將真正的新模式融入到消費者觀念、模式運用到自身的行業中，這就涉及到了積極善用工具和平臺，而這也是萬創科開發提供的網際網路應用服務的價值所在，那是基於傳統轉型，網際網路平臺給出的“智慧”解決方案。