新電視怎麼樣我不知道，但是需要注意超級爛的售後，沒有任何許可權的客服(僅僅是客戶罵人的垃圾桶)，

和耽誤你時間讓你靜候他們通知的耐心，跟一個無比強大的心臟，

以及無時無刻彈窗的廣告，哪怕電視裡面的人手拿一個飲料都會掏出來一個貼片廣告，告訴你這是啥東西，

逢大的節日，樂視電視會吧所有的電視裡app改成廣告內容，

以及最牛逼的死亡一分鐘(此廣告一出電視以及遙控器完全失靈當機一分鐘時間，等廣告消失後才可以遙控電視)！

還有時間越變越長的開機廣告！以及強制升級機制(越升級越卡)，

以上都是作為有兩臺樂視電視以及四年超級會員的我，在樂視電視沒有出現大的質量問題的情況下兩年使用樂視電視體驗！

下面說一下質量，電視出現黑色畫面時，電視自動降低亮度，不論怎麼更新版本次問題無解，

以及電視某一段時間抽風，每天平均自動重啟兩次等等這些可以忍耐的小問題！

最後我祝福你有一個無比牛逼的運氣，不要買到有問題的電視，不然按照樂視的財力，你就等著哭吧

近日，樂視低調舉辦超級電視新品釋出會，這是賈躍亭敗走美國，孫宏斌接手樂視後帶來的首款電視新品。比起以往“好萊塢式”開場，這場釋出會少了媒體鋪天蓋地報道。釋出上，樂視一口氣釋出了New和Lean兩個系列，共10款電視新品。長達30分鐘的釋出會，留給新品介紹的時間不足5分鐘，營銷渠道的時間不足3分鐘。與其說是一場新品的釋出會，不如說是樂視超級電視的宣告會。

孫宏斌接過燙手香芋後

　　資金鍊的斷裂，樂視七大生態遍體鱗傷，被22家基金再次密集下調估值，陷入IPO造假質疑甚至面臨退市危機，以及梁軍等一眾高管先後離去，一切的現象都讓我們感覺到，關於樂視的神話可能真的要接近尾聲了。一直持續到融創中國董事長孫宏斌帶著150億來接手來收拾爛攤子。然而，樂視的問題遠比孫宏斌預想的要複雜得多，在與非上市體系進行切割之後，“新樂視”依然要面對大量關聯交易產生的債務以及負面輿情對於品牌價值的損害。

　　樂視並不是第一次遭遇資金危機，只是這一次賈躍亭沒有第一次那麼幸運，融創中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元，半年不到時間，躍亭夫婦及樂視系12億資產上週被司法凍結；賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人等勁爆訊息在各大媒體平臺上刷屏。

盈利有可能，重拾光輝遠著

　　融創的老闆孫宏斌也不是一般人，從當年的聯想少帥到房產“黑馬”順馳的老闆，再到今日的融創，孫宏斌的能力那絕不是吹的。有了融創的錢與孫宏斌超牛的企業運營能力，樂視一定能度過危機，能否恢復到當年的輝煌這就不好說。

　　在樂視網新任董事長孫宏斌的規劃裡，“新樂視”的核心業務有三塊：樂視影片（樂視網）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業，形成大屏硬體、電影內容和影片網站的生態圈。把重心放在以大屏（電視）為主。改變之前樂視盲目為版權“燒錢”的玩法，聚焦電視業務，精簡組織架構，原來的業務，該砍的砍，該扔的扔，砍掉了樂視網的海外業務，扔掉了直播業務。

　　從新品釋出會上，樂視昔日的輝煌不再，雖一次性拿出來的產品數量不少，但足夠吸引人的賣點不多，無論是造型還是技術創新，30分鐘的釋出會，看到的都是一個模子，昔日一直引以為傲的獨播劇資源以及影視版權資源已不再，基本都是新瓶裝舊酒，沒有實質的改變，看到的也僅剩下價格上的誠意。更搞笑的是，公佈的兩款新品只有10家線下體驗店，而北上廣一線城市卻買不到樂視超級電視新品。

相比於賈躍亭時代，新樂視還是有優質專案的，比如電視，孫宏斌畢竟是商人，不是夢想家，不會像賈躍亭一般為了生態夢想，矇頭亂轉。而目前的當務之急，顯然在於如何喚回使用者對超級電視的信心，資金問題，售後問題，也都成了壓倒樂視超級電視的稻草。從“燒錢”模式，轉換到“不燒錢”，尋求合理盈利的理性模式也成了新樂視的唯一出路