關於這次為了瓜分900000000，我花了一些不應該花的錢，最後瓜分到了5.9元 以後會減少使用支付寶

大資料時代殺熟已經無可避免。

畢竟實名認證已經體現在方方面面。

有再聰明的腦袋，也逃不開大資料的如影隨形。

最簡單的方法就是出臺相關法規條款，對於殺熟的軟體，公司一律重罰。

沒有規矩不成方圓。

靠著個人消費者的微薄力量是無法與大企業大資料相抗衡的。

唯有對其嚴格的制約來限制。

否則，以後一個個待宰的羔羊的我們。

明知道會被殺熟也只能硬著頭皮去接受。

真的會很可悲。

提這個問題的人，是不是應該覺得這九億都是你一個人得，就不覺得的是殺熟了。按照你這意思體彩福彩，你只要買了彩票，每期都不中一等獎，那體彩福彩也是殺熟。支付寶沒拿刀架你脖子，逼你在使用，自己不遵守遊戲規則，總想花最少的錢，得最大的受益。沒有支付寶，你就不消費了，不買東西了，別得不到自己想要的結果，就說殺熟，我也是支付寶老使用者，每天都要買菜吃飯，都用支付寶支付，沒覺得殺熟。覺得分的少，用微信，別用支付寶！

看了一下回答的，好多人連殺熟是什麼都不知道。所謂“殺熟”，簡單說就是絞盡腦汁、不擇手段地專賺、專騙熟人錢物，損人利己——損熟人而利己。支付寶有害你們的利益，相反是你們從支付寶那得到了錢。這場活動的本質就是要你們老使用者拉新使用者，多用支付寶付款，要發展新使用者，新使用者比老使用者錢多很奇怪了？無非就老使用者覺得自己勞苦功高，什麼都要比新使用者好。我也不是為支付寶洗，這種活動哪有什麼公平而活，我自己也不參加這種活動，畢竟得個十幾塊錢就不得了了

感謝閱讀！

支付寶殺熟，是現在大資料時代的一種新現象，也是一種反人類的行為！

大資料殺熟早已經不是什麼新鮮事，比如攜程上“同房不同價”，“同航班不同價”等，但事後攜程也否認殺熟這一說法。我們暫且不論攜程說的是否屬實。只陳述事實！

大家都有經常光顧的菜店或者零食店，跟店家熟起來以後，店家往往會在斤兩上多給點，然而線上銷售確殺熟，這一行為讓很多人不理解。

我認為主要是因為線上銷售，店家可以根據大資料提供的消費畫像，提前預判你未來的消費行為：店家會根據你平時消費行為對我們的消費行為作出評定，比如是不是對商品質量要求苛刻，現階段是不是急需該商品等等。這一點實體店是做不到的。

另外一個原因，消費者很難對同一家電商的同一個商品的價格進行比價，無法評定店家是不是“同商品針對不同人不同價”。而在實體店，很容易知道商品的價格。

我曾經就有過一次跟殺熟鬥智鬥勇的經歷：我曾經是摩拜共享單車的堅定支持者，從來不用其他單車。有一天我就發現不經常用摩拜的買月卡只要幾塊錢，而我要18塊。我意識到我被殺熟了，此後我退出並解除安裝摩拜APP，大概一週後再登入就是幾塊錢了。

今年3月支付寶活動線上支付瓜分九億，我身邊很多支付寶的忠實使用者都只分到了幾塊錢，反而是那些不常使用的，或者新使用者分到七八十，有些人可能是聰明反被聰明誤，所以分到了幾塊錢。瓜分九億這個活動主要看基數，也就是現在流行的大資料“殺熟”，反而會是新使用者分到的更多。

就像去年雙十一，我是淘寶的忠實使用者，超級會員，但是在雙十一的活動中我的賬號就被明顯“殺熟”了，領不到淘寶的購物津貼，給官網打電話說我的賬號沒有任何問題，問題依舊沒有解決。

“新使用者”是支付寶發展的主要物件，明顯對新人的優惠福利更豐厚，跟線下銷售模式相反。我只能感嘆一下商人的頭腦啊！

我不知道為什麼很多人有這種貪得無厭的想法，支付寶是拿了你一分錢嗎？大資料殺熟本身就在各個行業都存在，對於新使用者有更多更好的福利，老使用者相對差一點，其實最明顯的殺熟就是三大運營商，很多優惠套餐老使用者是不能訂購的，畢竟要吸引使用者，又不想花太多錢！滴滴、攜程、飛豬、京東、美團和淘票票都存在不同使用者的不同減免！這基本上已經成為一種潛規則！其實大家氣憤的是按照常識老使用者應該更便宜呀，我都支援了你這麼久，怎麼越支援越黑？

很多人表示支付寶新老使用者部分服務折扣不同，新年五福都是不用的人很快就集齊了，自己分的紅包不夠多，支付寶訂購酒店價格不同，我的天呀，白送的哎~你去看看微信紅包有多少？幾分錢！過年支付寶送錢微信送面板，我們享受著支付寶提供的便利，還要這麼貪得無厭？不愛用你可以不用唄！看淡一點，不要活的那麼累！

事實上殺熟這個產業已經遍佈很多的產品上也就是說，幫大家使用iPhone客戶端和安卓客戶端同時購買一件相同的產品的時候，或者是服務其實價格都會出現變化，甚至還會出現連續性的變化。

與此同時，更為可怕的是，即便是使用一款產品，這樣的價格也會隨著使用者查詢的次數而變化，此前就有曾經使用者反映，比如說啊，購買一些機票或者是車票等等業務，在查詢的時候餘票和價格都會出現明顯的波動，以此來促進使用者購買。

而換一款手機之後就會發現，其實餘票和價格並沒有什麼波動，這只是針對一個使用者在一定時間內的連續查詢所做出的一個系統反饋。

不過相比來看的話，支付寶目前並沒有如此明顯的問題，尤其是支付寶本身作為一個支付產品，它並不涉及產品的一系列銷售和定價問題，只是在支付之後的結果，是由他承擔的。

理論上這個問題有失偏頗，而支付寶本身肯定是不涉及這些行業的，所以我們說，目前殺熟比較廣泛的可能就是電商領域包括一些出行所謂的線上票務公司，還有一些網路虛擬服務的企業。

但無論如何，其實這個情況已經很難去避免了，因為殺熟這個行為是那麼明顯也就很難被使用者察覺，除非是在短時間內價格有一個非常明顯的變化才會被使用者發覺，但目前來看的話，殺熟行為已經變得比較機敏了，也就是說並沒有短時間內大幅度的價格差異，這就會導致使用者會如溫水煮青蛙一樣，習慣了加價。

這可能將會是趨勢，越來越多的大資料，廠家透過分析資料區別對待客戶，將會變成常態。

以支付寶的角度出發，常用使用者不管有沒有活動，你都會用支付寶，而對於不常用的使用者，適當的優惠，可能會讓他開始用支付寶，支付寶開發了一個新使用者。這太符合企業利益了。比如每年紅紅火火的2億大專案，也是為了拓展新使用者。

再比如淘寶，發優惠券，也是同一個道理。

企業本身就是為了盈利的，又不是慈善機構，肯定做符合他們利益的事，以後會越來越多，越來越過分的

這不叫殺熟，畢竟作為老使用者的你也曾經享受過支付寶的新人福利，知足常樂，覺得心裡不平衡就不要玩了，老使用者都不陪著演戲了，那還有什麼新使用者的加入，到時候支付寶又該給老使用者大福利來吸引新使用者，我就是這樣想的，所以心裡得放平衡，給點就不錯了！不給你，你不也是得用的，反正我是該用就用，不該用讓我消費才得獎勵，我不會消費的！

以後不打算再用支付寶了 至少是少用

反正都這樣了，我們都是給馬雲打工的

對新客戶要各種優惠政策吸引客戶、鎖定群體，對老客戶各種殺熟，有些亂象是該好好整治一下了。