既然他是領導，作為員工就有義務為領導解決困難，他用你寫好的東西發出去，說明你寫的東西的確水平不錯，如果你寫的東西，領導一看改得面目全非，再發出去說明你留在公司的時間就不長了，作為領導都是要死要面子的，你給他留足面子也方便你將來的晉升，俗話說退一步海闊天空，畢竟領導是你晉升的階梯，謹記中庸之道

當面對質的目的是什麼？預期會怎麼樣發展？你會得到什麼，你會失去什麼，短期看利弊，長期看利弊，都考慮清楚了嗎？如果考慮清楚了，就幹吧

領導佔用你的寫作成果，說明你的寫作能力得到領導重視和欣賞，你應該感到欣慰才行，未來只要在處理上下級和同級關係上不出問題，你將必然得到升遷重用。繼續努力，氣量格局放大些。

這種事我也曾經遇到過，所不同的是他沒有署名但是列印以後成為了單位的正式規章制度，我勸你就吃個啞巴虧吧，人在屋簷下不得不低頭，如果你碰見的是一個有良心的領導他會記住這件事以後給你補償的，如果你碰見的是不良領導就趁早另謀高就吧，對質無用。

成年人的世界沒有對錯，只有利弊，從另一個角度看問題，其實這恰好是領導對你能力的肯定，你不舒服的是他用了你的創意，卻不署你的名。放心吧！你只管努力，把成敗交給未來，要相信是金子總會發光的。郭德綱說的：成功之前，才華等於狗糞。

這制度是領導要你寫的，你寫這一制度是領導交給你的一項任務， 你寫好交給他，是完成了他交給你的作業。當時他說不行，肯定是某些方面寫的不完善，過了幾天，她覺得可以，所以就署名發了出來。領導的做法其實並沒有錯，唯一錯的地方就是沒尊重你的勞動成果，在發出來之前沒有事先告知你。

這種事情沒有必要找他當面對質理論，因為你是下屬，下屬有責任協助領導，做好工作之內的事情。寫制度是在工作範圍之內，並不是出書，或者刊登你寫的專業性的文章。

找他理論，勢必會影響你們上下級的關係。做領導的找下屬，一般都是找有才華的，有能力的做為下屬。作為下屬也要能幹，能幫得上領導，領導才會喜歡你，並在今後會重用你。

能當上領導，一般都是組織管理能力很強，工作有兩刷子，過去做出了政績。所以黨和國家才安排他在領導崗位上。跟領導計較這種小事情沒有那個必要，顯得自己太小氣，沒度肚量，太注重自己的名義。在戰爭年代，好多下屬為了領導的生命安全而付出了自己的生命，因為他是黨和國家的領導，為之死也值得。

只要你的領導是一位好領導，是為人民辦事的領導，應該好好協助他，做好工作，造福人民。辛勤的勞動，在後來是有回報的。

大家說我說的對嗎？

不知道你氣憤什麼，一個單位的制度肯定是以領導的名義發出來，難道領導叫你寫份工作報告，就得你上臺去作報告麼？

首先，在正規單位裡，制度是不署名的。

能問出這樣的問題，要麼是這個問題有毛病，要麼是單位有毛病，還有一種最大的可能，你犯了新手常犯的老毛病。如果是單位有毛病，那一定是管理混亂的小單位，沒啥前途、隨時走人，不必爭。

最大的可能是自己有問題，一個正規單位裡，制度檔案都是不署名的，正常的流程就是下級起草，中層稽核，領導批准。流程上看沒問題。

還有一種要看起草人水平，新手就是練手，領導們懶得理你，改完就發了；孺子可教會好好教，提出修改意見讓你自己改；對於可信賴的老手，一般來說是商量著來。其中，聰明的年輕人會仔細比對學習原稿與釋出稿的差異，不斷學習進步，這就是孺子可教。

這是個什麼單位？

擬定某種制度，結果不是以該單位的名義釋出，昭示單位全體員工遵照執行，而是以領導個人名義釋出，有點不可思議。

不動聲色是你最好的選擇。當面對質的結果:第一、現任領導被你弄離開了現在崗位，你也不可能取而代之，新領導來了，肯定是把你雪藏，絕不重用；第二、現任領導沒有離開，你覺得你待的下去？就算領導不故意整你，估計你也會被孤立。最後，寫一個制度本來就沒什麼了不起的，既不是論文，也不是發明專利，天下制度都差不多，領導並不是不會寫，而是讓你練練手，能用你的，證明對你還有一定肯定，哪個單位制度，不是以部門和領導名義對外發布？誰還管是誰寫的，制度好壞，承擔責任的還是領導。