釘釘（DingTalk）是阿里巴巴集團專為中國企業打造的免費溝通和協同的多端平臺，因中國企業而生，幫助中國企業透過系統化的解決方案，全方位提升中國企業溝通和協同效率

可以群聊，僅耗少量流量，適合大部分智慧手機

釘釘主要服務物件為企業，為企業提供智慧移動辦公，簡單理解為幫助企業HR做更好的管理，幫助企業員工更好的進行無紙化辦公。

但是對於描述所說的一家獨大的局面，個人覺得不會發生，就目前釘釘的發展方向來說，短時間內是不會出現這種局面。加大擴張，是為了更好地取得企業辦公市場的佔有率，因為釘釘旗下另一個主營專案是智慧辦公裝置，其包含了線下資料收集等眾多內容。

如果騰訊一直那麼執迷不悟的話，比如說堅稱頭像、暱稱是他們的而不是使用者的等類似事件以及動不動就遮蔽一些連結，從來都不考慮使用者的意見的話。那麼它是一定會被替代的。

說實話微信就是個聊天軟體，人人是都有但是起不了多大作用，馬化騰是靠遊戲發家的，馬雲不一樣，他乾的事都是正能量的一些服務，我不是藐視誰，說實話馬雲乾的事對國家有利，特別對老百姓有利，無論現在還是以後應該多多關注一下弱勢群體，才能幹大事，還有一點就是人心吧，有的人善良

註冊過於麻煩，填這填那搞這搞那的，感覺申請一個釘釘賬號，相過很多道防盜門似的，新增好友也很麻煩。從入門使用體驗上講，很難讓中年以上人群接受

阿里巴巴一直想在聊天軟體上有一席之地，支付寶，阿里旺旺，釘釘，可以一直沒有推送出去，因為他們已處理帶著目的，為淘寶服務的，商業化太強，功能又不齊全。

先表面下我的觀點，釘釘很難和微信抗衡，甚至可以說是沒有可能性。

說釘釘時不得不說一個人——陳航，釘釘的創始人，陳航是阿里的元老級人物，是18羅漢時期的實習生，在日本呆了11年回到國內，剛開始做淘寶沒有一點成績，後來做來往，再後來...，他一直在失敗的邊緣，當他做釘釘時已經是阿里邊緣人物，在這裡我可以肯定的是，阿里是一個能力說話的地方，他這麼多年沒有被踢走，說明和馬雲私下關係還是很不錯，換句話來說他很擅長和老闆打交道，但是不代表懂使用者。

中小企業網際網路化，在如今的中國存在著數千萬的中小企業，他們沒有大企業那樣可以買的起OA系統，以前人力成本不高，招個人就搞得了，但是現在10個人的小公司哪裡有人力，哪裡有行政，在這樣的時代背景下，釘釘抓住了機會。

微信的張小龍性格內向，但是確有一直想被人理解的內心，所以他用微信這個產品傳遞了價值，簡單和極致，不打擾使用者是他產品的原則，微信在很多人性上都選擇了保護使用者，讓熟人之間有一個沒有壓力的社交環境，彼此能透過朋友圈瞭解對方現在的情況，當然現在的微信也發生了微妙的變化。而釘釘呢？陳航一定是一個老闆們酒桌上的高手，他理解不了社交的壓力，也理解不要使用者對呀隱藏的敏感，好比當年雷軍做不成米聊，而張小龍可以。

未來可以抗衡微信的社交產品，一定不是在這些BAT手裡，也不在目前市面上的其他產品，未來社交是一個新物種，他會迴歸的以前電話方式一樣簡單和純碎，或許是基於新技術下產生的社交方式——VR社交，也或許是其他的方式。我們來回顧過去，從書信到電報，在到電話，再到郵件，到QQ，到微信，改變的是時間，兩個人建立聯絡的時間變短了，當時間這個維度無法再短時，會是什麼？面對面麼？我們現在誰也沒有辦法肯定。

這裡要指出提問中的一個邏輯性問題，那就是這位朋友可能把釘釘和微信當做是同一種產品去看待；而實際上，釘釘和微信雖然都是社交內產品，本質上兩者的區別是非常大的。最主要的就是微信定位為大眾社交，而釘釘定位為職場社交，也就是說釘釘瞄準的是社交中的一個細分領域，而不是像微信那樣的大社交產品。從這個意義上，釘釘和微信是沒有可比性的。

不可否認的是，阿里一直想要在社交領域打破騰訊一家獨大的局面；這些年也做了非常多的嘗試，從一開始的來往，到後來投資陌陌...都是阿里做的努力。而釘釘可以說是阿里在社交領域最為成功的一款產品，根據現有的資料來看，現在的釘釘使用者數量已經達到億級，這對於阿里來說是非常可觀的一個數字了。

阿里做釘釘還是有非常大的野心的，這一點我們開啟釘釘的時候就能夠看出來。釘釘功能眾多，除了以工作為主要場景外，還無縫連線上了阿里的電商生態，我們從釘釘的很多入口都可以進入到淘寶和天貓。據我所知，很多淘寶客已經把自己的主要陣地轉移至釘釘。

阿里這樣做意圖非常明顯：因為阿里深刻知道從傳統的社交軟體的打法是無法和微信進行抗衡的，所以釘釘找到了職場社交這樣的一個突破點，並且成功擊敗了企業微信。從這個基礎出發，透過加入阿里強大的電商生態逐漸滲透除工作之外的其他眾多生活場景之中，最終達到打破騰訊在社交領域一家獨大的局面。

這樣來看，釘釘這次集結包括阿里內部的阿里商旅、天貓企業購、阿里雲、千牛、網銷寶、阿里媽媽等事業部的眾多資源，制定了一個代號為“春泥計劃”的對中小企業發放總額10億元的的差旅、採購補貼的動作就非常好理解了。阿里想要透過這10億補貼，培養和挖掘出使用者使用釘釘的更多場景，從而使釘釘擺脫“職場社交”軟體的標籤，讓使用者認識到釘釘能夠做的事情還有很多。

阿里的想法是非常好的，但我從一名普通使用者的角度來看這件事情的時候，我認為阿里仍然很難在社交領域開啟更大的空間。為什麼這麼說呢？

首先，釘釘和微信的使用者量不在一個級別；釘釘現在只有1億使用者量，而微信的全球使用者量已經接近20億，光在國內就有12億。其次，釘釘這個產品的標籤不是使用者打上去的，而是阿里自主選擇的，不幸的是，釘釘定位的職場社交已經在使用者心裡深深紮下了根，阿里想要在短時間內改變使用者的心智幾乎是不可能的；而微信已經把自己定位成是一種生活方式，這樣的標籤可以讓微信無處不在，因為生活永遠都在繼續。最後，釘釘還處在一個社交領域中職場社交軟體的層次，而且日常生活中的使用場景有限；微信發展到現在則更像是移動網際網路時代的基礎設施了，大量的開發者、商家、消費者、普通使用者都在使用微信，而且已經離不開微信，而這才是微信立於不敗之地的終極優勢---微信生態。

我是這樣看待阿里釘釘10億擴張計劃的:

擴張前其企業和個人使用者大約是5.7億，

擴張後國外擴2.3億，國內擴2億。力爭

2---4年內完成。

釘釘開發的目的不是社交，它主要用來定位簽到，釘釘的推廣物件是單位，企業，公司，目的就是為了幫助使用方防止脫崗，逃崗，可以把你捆在工作崗位，這樣你就沒有時間去逛街。

看大家的回答得那麼認真，我就說的其他的吧！

1.釘釘，誰最喜歡用？

2.釘釘為什麼讓老闆喜歡？

釘釘可以協同處理很多事情，還可以檢視訊息閱讀情況，有ding功能，全方位提醒你，可以檢視你的考勤情況，功能很多

3.釘釘的客戶群裡是誰？