領導沒回復，當然算作沒同意，怎麼還有預設一說呢？最好不要想當然的去揣測領導的意圖，這麼下去，恐怕你很快就會被領導給PASS掉。

微信給領導請假，領導沒回復有這麼幾個可能：第一，領導沒看見，所以沒有回覆。第二，領導看見了，但是因為忙其他事，過後給忘了。第三，領導看見了，但領導不同意，懶得回覆你。第四，領導看見了，還沒想好要不要同意。不管哪一種，我都沒有看出來一點領導預設的意思。當然也有可能你的領導就是這個風格，你發給他就算是他同意了，過後也不追究，不過這樣的領導當時不追究不代表以後不會和你算總賬。

所以，和領導請假，還是徵得領導的同意為好！

微信雖然是個好東西，但請假這種事還是當面或者電話比較好

我單位有一個同事，四十多歲，每週都要變著法的請那麼一兩天假，每次請假，他都是給領導發個微信，也不管領導同不同意，第二天直接就不來了，領導嘴上雖然不說，其實早就對他充滿了不滿。最近單位弄職稱，這個同事和另一個同事都符合晉升條件，領導二話不說就把名額給了另一個同事，他找領導質問，領導直接回復，你自己曠了多少工自己不知道嗎？

其實請假這種事倒也正常，誰還沒有點這樣那樣的事，只要按照正常途徑請假，一般領導都能理解。但像我這名同事這個請假法，我個人理解這不叫請假，這叫通知，告訴領導我明天不來上班了。或者說叫請霸王假，反正我明天要請假，你愛批不批，不批我也不來。

換位思考一下，假如你是領導，面對這樣請假的下屬，你的心裡能舒服嗎？

所以，如果可以當面向領導請假，或者打電話向領導請假，最好還是當面或者打電話說比較好，至少領導同不同意能夠馬上給你一個明確的答覆。

請假這件事雖小，但是折射出的卻是一個人的品質

很多人可能會說，不就是請個假嗎？至於上綱上線嗎？錯！細節決定成敗，在大是大非面前每個人都能做到理智清醒，恰恰在這些看似無關緊要的小問題上，才能看出人與人的差距！

往輕了說，你是不太會來事，不懂得做事的規矩；往重了說，你這是不尊重領導，擺不正自己的身份，目中無人、本末倒置。

貿然扣一個品質有問題的帽子不太合適。但必須提醒題主的是，千萬不要把這種小事看簡單了，小事雖小，但帶來的影響可不小！

職場上栽跟頭最多的地方，恰恰是這些小事，而小事一旦積少成多、聚沙成塔，量變恐怕會引起質變，到時候再小的事，後果恐怕都不是你能承擔的起的。

正確的請假開啟方式，應該是這樣

請假有請假的規矩，請假有請假的流程。這裡給題主提供幾個建議：

第一，請假要打好提前量。比如第二天要請假，最好前一天的下午就給領導彙報，不要等到第二天快上班了，才火急火燎的跟領導說自己有事上不了班，你說領導是批還是不批？必須謹記，領導不是圍著你轉的，不可能隨時為你服務。

第二，請假的理由要充分。有些假，只要張嘴領導一般都不會不批的，比如說親人去世、老人病重、參加婚禮等等，而有些假，連你自己說服不了，最好不要堂而皇之的說給領導，比如說胃不舒服、修車、看演唱會等等，領導又不是傻子，不戳穿你是給你留點面子，還是有自知之明好。

第三，請假不要過於頻繁。工作中偶爾有事請假實屬正常，但三天兩頭請假，怕是要引起領導和別的同事的反感了。單位又不是給你一個人開的，就你來去自由，恐怕會引發蝴蝶效應，越來越多的人效仿，帶壞單位的風氣。

第四，請假建議當面＞電話＞微信。道理想必都明白，能當面說當然最好，若是因為一些原因沒來得及，打電話說也顯得比較正式，微信請假只好排在最後了，必須要注意的是，如果領導沒有及時回覆微信，要麼放棄請假的想法，要麼還是打個電話過去給領導說說吧。

第五，請完假一定要記得銷假。這是很多人容易忽略的一個環節，請假請的挺正式，結果請完假就不銷假了。主動給領導銷假，既能體現對領導的尊重，也有利於領導掌握情況或者對你表達關心。

以上，不足之處敬請批評指正！

沉默往往是一種無聲地不滿。領導用沉默證明了對下屬的不滿之後，下屬怎麼能還在幻想是領導預設呢？

職場上用微信請假極不明智，除了讓領導內心不爽之外，也置自己於尷尬境地。請假這麼小的事情都辦得進退維谷，可見當事人職場智慧嚴重不足。

領導沒有在微信回覆員工，原因當然可能是多方面的。不論下屬發揮多少想像力，找出領導沒及時回覆的一萬種可能，但結果一般只有兩個：同意和不同意。

那麼領導沒有回覆，是看作同意還是不同意呢？這個答案不難找出。如果把請假資訊當作一個工作報告或者經費申請來看，那結果是不是馬上一目瞭然呢？

在領導簽名同意之前，我們任何人都不會覺得領導默認了你的報告，或者同意給你一筆經費。那請假沒有回覆，又怎麼可以一廂情願地視為默認了呢？

按照這種個人主觀的臆斷，只要發個資訊過去，領導沒回應，請假人就可以堂而皇之地不來上班。也許領導礙於情面不會算為曠工，但他內心深處已把這位員工列為不靠譜那類人了。以後想得到重用升職，就是痴心妄想。

我們可以想像一下，領導們回覆員工的不同態度，就能體會出自己與領導的親疏遠近了。

對於領導的心腹或骨幹下屬，假如收到他們的請假資訊，領導肯定會有回覆。如果同意，會明確表示”可以“；如果不想同意，一定會說出自己的理由讓下屬信服；就算是不得不預設下屬請假，也會回覆一個”好吧“或者”嗯“做為知道的表示。

那麼，收到下屬請假要求後，一字不回，領導這種態度意味深長了。至少說明，領導不在乎這個下屬的感受，冷落他沒有任何心理負擔，甚至故意用這種方式來給員工一種無形的壓迫感。

得到這種待遇，可見這位下屬沒有得到領導的器重，現在還屬於職場上的配角。

想在職場發展更好，就要改變這種處事方式，用職業化的態度來對待各種事務。

職場無事可以隨意。不要認為請假屬於小事，對領導的不回覆作各種分析是小題大作，這些看似不重要的事務中，同樣反映出一個人對待領導的態度。而對待領導的態度，又往往決定了我們在職場的前途是光明還是陰雨。

除了平時工作事務要保持與領導的溝通外，請假也要體現出自己的嚴謹靠譜。

避免發信息請假。這一點很多年輕人意識不到，領導同不同意是一回事，而發信息請假就是自己態度問題了。任何領導都希望員工正式嚴肅地請假，而不是這麼隨意。所以，當面找領導請假才是最合適的方式，其次是電話，最讓領導不爽的就是發信息。

一定要提前申請。除非臨時意外事件，成熟的職場人士休假都是有計劃安排的。我們一定要提前找領導請假，並且按照公司制度填寫請假條，讓領導看到自己的嚴謹態度。就算是臨時請假，事後也要補上假條，讓領導不會因為口頭批假而為難。

不要猜測領導意圖。如題主所問，領導不回覆時，到底是同意還是拒絕？遇到這類情況的時候，只有一個解決方法，那就是找領導確認，決不是去”揣摩上意“。職場上不要因為”小聰明“而吃大虧，贏得領導的認可比混一天假期要重要的多。

總結：下屬微信請假，領導不予迴應，這種沉默其實是一種不滿。不要自做聰明地視為領導默許，而是要主動找領導確認結果。請假是一件可以看出職場處事能力的事務，一定要用正規嚴謹的態度來對待，最好避免臨時發信息找領導請假。世事洞明皆學問，我們行走職場要謹慎認真，千萬不要因為請個假而讓領導認為自己不靠譜。

我想你沒得選擇，明天肯定是上班的。其實就回答了你這個問題，領導不回覆你，不是默認同意，而是預設不同意。

一、職場無小事，應該謹慎每一件事。

在職場中有很多人，由於工作時間長了，跟領導關係熟了，往往這種客套性的東西就少了，或者說禮貌性的東西就少了，其實是非常要不得的一種做法。

比如跟領導關係熟了以後，早上見面甚至不打招呼，只是預設對方的存在和出現。作為領導會怎麼想，下屬怎麼這麼沒有禮貌？這如同在家裡一樣，大家早上起床了，以後都會說，早啊！兒子早啊！如果大家都不說這種話，大家慢慢的這種關係就會淡下來了，並且相互之間的親近感也會減少非常多。

就像在家裡一樣，比如說今天晚上不到家裡吃飯，要給家裡打個電話說一下吧，也是一種請假。並且是往往是提前打電話，這樣的話家裡就不會把飯燒進去，否則的話就會要吃剩飯。

二、職場人正確的請假方式，應該是這樣的。

作為職場人，請假第一推薦方式是當面請假，說明具體請假事由，當面向領導請假可以透過領導的語言表達和麵部表情，能夠判斷領導是真的同意還是勉強同意。需要注意的是，請假時間的工作要在後續的工作進行補正，要讓領導充分感知你強烈的責任心。

正確的請假方式第二推薦，一定是透過打電話的方式，特別是緊急情況的請假一定要打電話，讓領導知道事情的緣由，並取得領導的同情和支援，並且不能忘記事後要把假條補起來。

正確請假的第三種方式，是透過釘釘的方式來進行請假，領導到底有沒有閱讀你這條請假資訊那是非常清晰的知道。閱讀了，而沒有回覆你，那說明領導沒有想好怎麼回覆你，或者說領導就是不同意你請假。在領導看了你的資訊，而沒有回覆你，並且你又特別想請假的話，那比較好的處理方式就是透過打電話的方式進行確認。

三、在職場中不要認為是一件小事，那就擅自從事，這樣往往會降低自己在領導心目中的地位，久而久之就會導致你是一個不懂得尊重別人的人、是一個不靠譜的人。越分享，越成長，大家一起來！

1、有種請霸王假的感覺，讓領導很沒面子。

你想，如果每個人想不來上班就不來，他說不準你樂意嗎？他答應了會不會太隨意了？每個人臨時有事微信上一發完事，領導如果隨便答應了對他今後的管理工作無疑是一種隱患，大家都認為這領導太好說話，哪天不想去上班發個微信就行。連真實性都無從知道，萬一是別人用你手機發個文字資訊呢。這樣的領導還有什麼威信可言？

其次，領導想知道，他不回你，你是不是真的不去上班了。那樣的話表示這份工作對你而言是不重要的，那他又何必重視你呢。

你如果面對面和他講，他能看到你的表情，動作，聽到你的聲音，這樣在心理上給人以真實性，踏實感。

總結:領導不回你是正常的，即然你對工作這麼隨意，只圖自個方便。那麼他又何必重視你的資訊呢，你就等著回去後挨批評吧，說不準還以曠工處理。

答案是否定的。

領導沒回資訊，肯定不能算作領導默認了。領導之所以是領導，素質還是有的，像請假這種事一般都會及時回覆的。領導不回十有八九是沒有看到或者在忙，如果超過一個小時不回覆，我們應該打個電話過去，一來是落實一下領導看沒看到微信，二來如果領導沒看到微信正好電話請一下假。不能私自認為領導默認了，這樣很容易影響你在領導眼中的印象。

領導不回覆，就證明他不同意，而且很生氣！

做銷售的時候，透過電話向客戶介紹產品，是最容易被客戶拒絕的，因為你們之間隔著網路，對方拒絕你沒有任何心理壓力。

而主動上門推銷，被拒絕的情況卻會少很多，面對面大多數人會表現得比較禮貌和隨和，遇到一些不懂拒絕的人，你當面和他談，他沒有太多的考慮時間，所以你更容易成功。

最典型的例子就是網上這些“鍵盤俠”，在網路上秒天秒地，在現實生活中大多都是個慫包，也就是這個道理。

網路隔著一堵牆，讓人可以放下偽裝，表達內心的真實想法，而透過網路談事情，往往也是最容易被拒絕的。

所以如果你的事很重要非要請假，建議你當面說。

請假屬於工作彙報的一種

請假也相當於你給領導彙報你的情況，既然是彙報，那就要有一個回覆的過程，沒有回覆，就表明這項工作沒有完成。

雖然說“人人平等”，但這隻針對在平常生活的相處中，在職場中還是存在嚴格的等級關係。

如果是發微信，“領導我明天有事，我想請個假。”或者“領導您好，我家裡面有事，我明天想請一天假可以嗎？”這種方式，你已經把結果告訴了領導，強迫領導接受你明天要請假的這個事實，我想沒人願意接受這種對話方式。而且領導心裡也會很不爽，就好像你給領導安排工作一樣。

請假在工作中是個小事，但是也應該注意方式方法。按照公司制度流程來請假，是最好的請假方式。請假前當面和領導說明情況，更容易得到批准，也顯得你尊重領導。小事中見大智慧，不要敗在這些細節上面。

1、領導沒看到

2、 忘記回覆

3、領導故意不回覆

由於你請假的方式是在微信上請假的，這種方式可能對於部分領導來說，是不接受這種方式的請假。他們認為這種方式的請假是對領導的不尊重。有些領導是偏向於面對面請假的，即使有些下屬確實是有緊急情況需要請假，可以使用打電話的方式請假，一方面說明你對請假這個事情的重視，領導也能從你的聲音裡面能夠感覺到事情的嚴重性，感覺到你說話語氣的著急；另一方面，給領打電話，也是對領導的一種尊重，領導畢竟職級比你高，你請假，肯定得用領導比較認可的方式來請假。對於微信，雖然現在是大家認可度比較高的社交工具，但是卻不能完全代表所有人的想法。所以有些領導，針對請假，是有自己比較認可、舒服的方式來請假的。如果你的領導不認可你請假的方式，那麼有可能領導是故意不給回覆的。

那麼針對標題中的問題，在給領導微信請假後沒收到回覆，建議題主及時給領導打電話說明情況。一方面領導對員工的去向比較清楚，在相關同事問起來也有話說，最起碼也是一個稱職的領導；另一方面，由於你請假了，領導要及時安排你的工作給其他同事，不至於因為你的請假，導致你的工作沒人做而影響工作進度。我想，只要你請假理由不假、請假方式合理，大部分的領導都會同意的。

你陷領導於深淵，領導是為了自保，這叫做領導藝術平衡

如果單純從拒絕，還是預設這兩種極端來評判這個事情的話，就沒有領導藝術了，因為真正厲害的領導，在處理事情的時候，首先考慮的，就是自保，在一些有可能違規的事情處理方法上，遵循的就是中庸之道

換句話說，你想讓領導怎麼回答你，說同意？那麼後期公司一旦因為不符合請假手續而追究起來，那麼領導就有責任，因為違規授權，說不同意？既然你微信請假，實際上，不是徵求領導同意，而是一種通知行為，領導即使拒絕了，你可能也任性，也要走，那麼領導豈不是很沒面子？因為這個把你開除了，好像有有點過，所以只能啥也不回覆

這裡的不回覆，不代表拒絕，也不代表預設，但是同時，你可以理解為預設，也可以理解為拒絕，這個只有你當了領導，才能體會，主要看後期公司有沒有人追究這個事情，還有就是你和領導的關係如何

不回覆，是為了既可以收拾你，有能維護你，是一個雙贏策略

你在微信裡面給領導請假，領導沒有回覆你，那麼如果你經常得罪領導，或是給領導難看，那麼當你回來後，如果領導想找茬收拾你，隨時都可以，因為你沒有按照正常流程請假，可以算你曠工，或是自動離職，這個主動權，完全掌握在領導手裡，所以如果你是長假，回來的時候，可以給領導帶一些土特產什麼的，因為你畢竟有把柄掌握在領導手裡

當然，如果你平時和領導關係不錯，那麼回來後，即使你沒有正常履行請假手續，如果追究詢問的人，不會影響到你的領導，他可以說你已經給她先說明了，這樣就維護了你

官字兩個口，左右都合規，才是領導真正的意思

經常在職場混的朋友，應該不難見到，領導在說一些話的時候，都是模稜兩可的，讓你揣摩，其實這是一種自我保護的方式，目的就是一旦有問題的時候，他可以說你做的對，也可以說你做的錯，畢竟意思是你猜的，領導不會給你說像1+1=2這種有著絕對立場的話

如果可以，要麼當面向領導請假，要麼打電話向領導請假，因為你都會得到一個準確的回覆。發信息請假，如果領導不回，你就陷入了一個很尷尬的境地，進退維谷。

一、當面請假，既是對領導的尊重，又體現個人的修養

我有一個同事，有一次他和我一起請假，我們都提前三天跟領導作了彙報，領導知道，也都同意了。

就在我們計劃要走的那天上午，領導剛好參加一個影片會議，會議時間很長。

在等待的時候，同事說要不我們走吧，反正領導也知道，都跟他說了，之前也發過資訊了。

我說這樣不好，領導在開會你溜了，領導不知道你啥時候走的，還是等一等吧，等領導開完會了，當面再跟他說一下再走會比較好。

最後，等領導開完會了，我又去打了個招呼。而我那名同事，領導卻始終不知道他什麼時候走的。

我們從領導的角度來考慮，如果你是領導，你的下屬前兩三天跟你說某天要請個假，然後到了那天不知道什麼時候就不見了，你會怎麼想，萬一有個突發的事情需要這個下屬來辦怎麼辦。領導需要知道下屬在不在單位，什麼時候離開單位的，因為工作要求領導要掌握下屬的行蹤。

像同事的這種情況，一次兩次，領導可能忍了，次數多了，哪個領導不反感？領導是不反對請假的，但所有領導都反感下屬不懂規矩。

二、能當面說的事情，儘量不要發信息，除非發信息不合適

比如，有一天你請假很晚才到單位，到了單位要跟領導銷假啊，是當面去銷假，還是發信息？

這個時候，領導通常都已經休息了。如果銷假沒有特別重要的事情要彙報，那就發個資訊彙報一下就可以了。

類似於這種情況，發信息是比較合適的，除了這類情況，其它時候都應該當面去銷假。

假如大白天領導就在辦公室辦公，你卻發了資訊跟領導銷假，領導心裡會怎麼想，只會心想這小夥不懂規矩、沒有教養。

不僅是請假，其它需要跟領導彙報的事情，也要儘量當面跟領導說。主要有以下幾個方面的原因：

1.當面溝通，能減少歧義，最大化的做到準確溝通，尤其是重要的事情；

2.當面溝通，能把問題講清楚，簡單方便直接，更體現工作成績，也防止誤會；

3.當面溝通，更能把事情談成，發信息領導更多時候傾向於拒絕。

所以，領導如果距離不遠，就多跑兩步吧！

領導可以說我沒回復就是拒絕啊，誰讓你走了？

領導也可以說沒看見，誰又讓你走了？

如果說你和領導關係一般，你給領導發信息，你就把讓自己陷入一種很尷尬的境地；如果你和領導關係不好，你就給了一個領導收拾你的機會。

那資訊已經發了怎麼辦，如果請假的事很重要，那就當面去找領導彙報一下，領導沒有回覆，私自走了肯定是非常不合適的。如果請假的事不是那麼重要，這次請假的事就算了，下次可要留意了奧。

這個問題，並不是靠我們去揣測，就能得出結論的。就勞動法的規定來說，也明確了勞動者應該遵守勞動紀律和職業道德。遇到請假的情況，無論是何種方式提出，都必須得到公司的同意，才能進行休假。微信上和領導請假，不管領導是出於什麼樣的情況沒有回覆。但事實就是領導沒有回覆，因此，就是沒有同意你的休假，不能自己去曲解成領導是預設。

我們在工作中，難免都會有需要請假的情況，如果是事先有計劃的，可能會提前告知領導、按照公司的休假程式報批，但如果是遇到突發的一些情況，就會電話或者微信向領導請假，電話還好，只要領導接電話了，一般都會有明確的結果，同意或者不同意。但微信不一樣，如果領導沒有及時回覆，就會比較忐忑，不知道領導是什麼意思，是沒看到資訊呢還是故意不回覆？如果自己就這樣，在沒有得到領導肯定回覆的情況下休假了，會不會有什麼問題？但如果去上班，自己確實沒有辦法去，確實有特殊情況。

作為管理者，都不會能接受下屬員工臨時性的請假。每個人都是有自己的工作職責的，要休假，肯定要在不影響工作的情況下。

而臨時性的請假，說明你的工作並沒有做了周全的安排。這樣的行為，是會打亂領導原本的工作計劃和工作節奏的。

所有人都一樣，在自己設定好的計劃被被人打亂時，都會影響到心情，嚴重的可能還會焦慮、煩躁。因此，領導在突然收到你的請假資訊時，不想回復，也是情有可原的。有些領導，可能在冷靜下來後，會理解你，會回覆你同意。但如果你臨時休假的行為影響比較大，或者是領導很不能接受這種行為時，可能就會裝作沒看到，不回覆你。

2、領導確實沒看到

每個人的習慣會不一樣，可能作為年輕的一代，我們經常是手機不離手的。但也存在例外的情況，有些人確實是不經常砍手機。

所以，也存在你的請假資訊領導確實沒有看到的情況。

二、領導沒有回覆資訊，自己就預設領導是同意的，不去上班，會存在的風險。

在沒有收到領導回覆的資訊，休假沒有經過領導同意的情況下，並不算是請了假的，會存在風險。

1、公司可以算作你曠工

正規的公司，都會在員工手冊，或者是公司相關考勤制度中，明確員工休假需履行的程式。一般會涉及以下幾個方面：

（1）休假的審批程式

每個公司對於休假的流程，都會有自己的要求。一般無外乎兩種，一種是在OA或者其他系統中提出，公司逐級審批；另一種是填寫紙質的休假申請表，再給到相應的領導。公司相應的領導均審批同意後，才能進行休假。

（2）不同天數的請假需提前的天數

對於不同天數，需提前多少天提出，是不一樣的。一般來說，如果是短時間的半天或者一天，那一般提前一天和領導請假即可。但如果是三天以上的，都是需要提前提出並獲得批准的。

（3）特殊情況怎麼處理

公司制度中，也會考慮到員工如果有突發情況，來不及提前申請、獲得同意時，應該要怎麼辦。一般都是先獲得直接上級的口頭同意，在假期結束時，即使補全休假的手續。

（4）對於未經批准而擅自不上班者的處理

幾乎所有公司，對於請假未經批准就不來不上班的人，都是會按照曠工處理。

2、會影響到你和直接上級之後的相處

在“休假”結束後，是還要去面對自己的領導的，除非你是已經準備辭職了。不然，這樣的做法，都會讓你的領導覺得心裡不舒服，會覺得你對工作很不負責。在之後的工作中，要花很多心思去彌補。且之後請假，可能會更困難。

三、遇到微信請假，但領導沒回復的情況，應該怎麼辦？

在可能的情況下，如果遇到需要請假的情況，請儘量提前和領導說。但遇到緊急情況，只能發信息給領導請假，但領導沒有回覆時，不要覺得沒有回覆就是預設你的請假了，或者是直接就不管了，而是要馬上採取其他的措施。

1、電話聯絡領導

在遇到突發情況，需要請假時，一般來說，有兩種方式：打電話或者發信息。

發信息有如下優點：

（1）可以留下記錄

如果是打電話，領導只是口頭同意，如果之後沒有任何爭議還好，但如果是有爭議，自己沒有任何的證據。而發信息，有記錄，方便之後查詢。

（2）不會打擾到領導

要請假時，一般都是在非工作時間，如果是直接打電話，會打擾到領導。但發信息不一樣，領導可以根據自己的時間進行回覆，相對來說，不會打擾到領導。

（3）領導不會有即刻回覆的壓力

電話是這樣的形式，對方說一句，你要給相應的回覆。如果直接打電話給領導，領導可以考慮的時間比較少，需要馬上回復“同意”或者“不同意”，會比較有壓力。

而對於下屬要請假，作為管理者，需要思考工作方面的安排後才能決定。因此，如果是打電話給領導請假，領導可能來不及或者是對工作的思考不周全。

但也有如下缺點：

（1）領導不一定能及時看到

且我們資訊發出後，領導不一定能及時看到，如果正忙於其他事物，可能就不能及時看到資訊。

（2）顯得不夠正式，不能說清楚情況

臨時請假，本來就是不符合管理規定的。這種情況下，自然需要真誠的向領導提出，取得領導的諒解和同意。而資訊，一方面，不夠正式；另一方面，資訊相對電話溝通，不能較快的解釋清楚情況，說明自己臨時請假的理由。

因此，發信息請假，有它的優點，也有缺點。缺點最直接結果就是領導沒有回覆。這種情況下，電話再聯絡領導可以彌補。可以打個電話給領導，說明自己需要請假的原因，徵求領導的同意。

2、休假結束後，補齊自己的休假手續，並真誠的為自己臨時的請假給領導造成的困擾道歉，且感謝領導幫忙處理工作。

在休假結束回去時，不要覺得這件事就完了，要當面為自己這種臨時性的請假給領導道歉，補齊自己的休假手續。同時，臨時請假，領導同意了，且還幫你處理了工作，要真誠的致謝。

這樣處理，不僅僅是為自己的行為造成的影響取得諒解，也為了不給領導留下你不負責任的印象。

綜上所述，任何管理者都不會喜歡自己的下屬臨時請假。因此，在發信息給領導請假，領導沒有回覆時，不要覺得領導就是默認了。沒有經過同意的請假並不是真正的請假，是曠工，是嚴重違反用人單位規章制度，公司完全有理由進行處罰或者單方面解除勞動合同。

因此，請假一定要經過領導的同意。在發信息給領導，領導沒有回覆時，可以電話聯絡領導，取得領導的諒解和同意。

預設的可能性不太大

第二種；故意沒看見。這種故意也要分兩種情況。1.和第一種原因相似，在一些特殊場合，訊息提醒的時候會下意識的看一眼，但是並不方便回信息；2.故意裝作沒看見，你只能透過電話請假或者是去上班，畢竟你沒有得到確切的回答。

第三種：看見訊息並預設。這樣的老闆分三種。1.正常預設：平時就很體恤員工的老闆，你正常的微信請假了，他同意了，但是可能考慮到你在休息之類的，所以沒回訊息；2.生氣預設：不想批准，但是員工生病不批假會給其他人留下不好的印象，所以只能預設，只能透過不回訊息發洩情緒；3.不滿意型預設：對你請假的事情是同意的，但是對你發微信請假的方式不贊成，會覺得你對他不太尊重，所以不回你訊息。

也可能給領導打電話，你有點兒發怵，但不打你心裡就發毛，所以這個電話就是得打，這也是讓自己鍛鍊情商的機會。

快打電話吧，領導等著呢！

這個是領導既沒有預設也沒有拒絕，而為自己爭取的一種進退都可以的一種態度。

比如，如果後面他不想給你假期，那麼他可以說，他當時並沒有答應你，如果後期他覺得可以給你這個假期，那麼他就可以把這個當作一個當時是預設的狀態。

這裡明確告訴你，沒回，這就是他的態度，你自己都覺得沒底氣了，那你為什麼不採用更好的方式請假呢？一個電話問下有無重要事情，沒有就說明事由，如果確實有重要事情，最好是錯開請假時間，你確實有事那你得拿出具體備用方案，一推六二五你愛咋地咋地的態度去絕對會讓你有後悔時候

①領導沒看到你發的請假訊息，等同未批准。

②領導看見，卻不回覆，預設為未批准。

④領導看到請假訊息，可能需要幫你諮詢請假需要走的流程，以及其他交接安排事宜，所以不能及時決定，未回覆，等同未批准。

建議。①把自己手頭工作整理成明細，提前安排交接給其他人接收。

②儘可能書面提交請假，說明請假的原因。

這樣領導一般都會批准，而且也會覺得你做事靠譜。而且休假回來也可以及時捋順自己的工作。

僅供參考

能僅用微信就向領導請假，這不只是情商問題了，這是智商問題了，任何理由的請假都應該當面或者電話的形式。微信可以在向主管領導請假完後，再對負責管理考勤的人資部門或者對請假的內容詳細描述下使用，畢竟有些請假情況，電話裡講述不明，領導一時反應不來。

是不是沒有看到，是不是忘了回覆，直接打電話吧，或者在多發幾條訊息。

不管是能不能批假，總要回復吧，做領導的也要懂得尊重吧，誰不是有事情才會請假，互相理解唄。

下屬用微信對領導發一些關心的語言或祝福的語言還是可以的，下屬用微信向領導請假有些過了！！除非下屬和領導關係像哥們兒，很隨便，用微信請假也是可以的。大公司大企業等正規單位請假必須是書面形式，而且要有領導批示。疾病等特殊情況下來不及面請也要電話請假，並事後補假條。不正規的小單位就看領導平時要求了，但微信請假也確不合適。

面對請假，領導“不回覆”其實也是一種態度，基本可以視為“我保留意見，你自己看著辦……”的意思。

那麼，這個時候，我們應該怎麼辦呢？

1.在事情不那麼緊急重要的情況下，建議取消這次請假；

2.如果非請不可，則最好再詳細解釋下請假的原因，並說明下當前手上工作的進度以及後期工作推進的計劃。當然，做到這一切的前提是要針對你前一階段工作進行系統的反思，畢竟，領導已經表現出對你此次請假的不滿了，而這其中一定有原因……

那麼，到底哪種方式、理由、時間點的請假能夠帶來比較好的效果呢？

1.方式

1）當面請假

當面請假的好處在於你可以透過觀察領導的微表情、措辭、形態充分把握領導的態度，並相機而行；此外，它還可以演變為一次與領導溝通近期工作狀態和工作成果的機會，挖掘領導對於你近期工作的一些意見、建議等；操作得當，不當假可獲准，還可增加一次與領導彙報工作的機會，從而更加明確自身工作的方向和目標；

2）電話請假

電話請假的效果雖然不如當面請假，但好在它仍然可以讓你清晰感受到領導的態度，並根據領導的反饋決定是否請假以及請假的時間長短等等，以保證這次行為在領導可接受的範圍內；

這幾種請假方式都只能透過文字進行溝通，對於領導態度的把握難免不夠精準，雙方可以協調的空間都很有限。因此，很容易招致領導的反感，建議謹慎為之；

2.理由

建議以客觀理由為主，儘可能不要以個人或家庭的主觀原因請假，這樣會給領導留下不好的印象。

3.時間點

時間允許的情況下，儘量提前1-2天比較好，一來體現出你的計劃性，打消領導對於請假影響工作的擔憂；二來也能夠表現出對於領導的尊重，給領導以充分的決策權。

總之，請假這種事情，雖然在職場不可避免，但是一定要在做好本職工作的前提下，多注意方式方法以及相應的技巧，方可得到領導更多的理解和包容。

上班請假很自然，公司也有明文規定的方式，舉個例子我公司請假還是比較傳統，紙質請假表，流程是這樣，先去人事部報請假，然後主管簽字，請假條交給人事部，回來上班時先去人事部銷假，超出兩天的假期需要報請高一層上級審批，另外自己未處理的工作需要找替代人處理。我們這公司請假方式只一種就是提前請假，紙質型別，禁止代人請假，電話請假等其它方式，除非緊急情況。題主微信上請假的方式，可能領導很介意，另外請假的內容可能領導也不中意，這樣的情況下領導不回覆也是正常，但不回覆也算是一種態度，就是不認可！

員工請假對企業來說是負擔，可能會影響工作進度

請假條內容基本分為事假，病假，請假時間起止點，請假期間工作安排或由誰替代，公司領導不是父母並不關心你出去做什麼，他想知道的是，你請假了，工作會不會耽擱，會不會影響公司的業績，尤其現在企業一個蘿蔔一個坑，絕不會有閒置人員，企業都在充分發掘每個員工的潛力，絕對不鼓勵請假！

所以不少公司設定了全勤獎或績效考核之類的，就是鼓勵滿勤，公司希望員工少請假最好別請假！

員工請假不按照公司規定，領導很難處理

每個公司都對請假有具體規定，既然是規定就需要人人遵守，現在雖然交流方便，但程式還是要走，畢竟這不是針對某一個人。

公司領導是規則的制定者，也是執行者，不能太隨意，否則制度破壞殆盡，團隊可能會變成一盤散沙！

總結及建議

請假還是需要遵守公司規定，按程式辦事，如有特別情況，直接電話聯絡，說明原委並做好工作的替代安排，領導也沒有不同意的理由，微信請假很不正式，內容可能就是一句話，這不是請假，這是通知，對於不便回覆的內容，領導自然當做沒看到，預設拒絕！