貼著成本價賣帶來的另一面就是備料不會充足，庫存很少，流動性很好。做生意的一般都能理解資金鍊的重要性，快進快出資金才能最少的錢辦更多的事。

現在手機需求飽和，需求隨時變化，大量備貨意味著資金回籠慢，回收週期長，對於廠商來說就意味著風險極大。所以備貨越少就風險越少。

另外，從打擊競爭對手角度來說，如果哪家現貨足夠，只要採用水軍買貨，然後7天內大量退貨，即可對競爭對手造成銷售壓力和打擊。

我真是不明白為什麼賣個電話手機都要作出那麼多的故事情節。 大部分的消費者應該是因為手機的本身去買單的吧？誰會真的在乎你的什麼理由不理由的， 有貨賣貨，沒貸造貨。什麼超越蘋果公司，我可真不太記得當萍果缼貨時會打出那麼多的“故事”和裡面的人一個接一個的給理由什麼的。 這行為讓我覺得對大公司來說有些兒嬉了，怪不得上市沒多久就跌破開市價。Too simple and too silly.

根據市場反應適當調整供貨節奏，這是現在生存下去的方式，對於那些天天就知道比這比那巴不得白送沒有品牌情懷的消費者這也是迫不得已的營銷方式，他們容不得自己有一點吃虧的感覺，哪裡還會管你後面的死活！如果把這個問題上升到一定的高度就是情懷與信仰。只希望自己日進斗金卻看不得別人賺錢！

這就是中國兩個神奇布斯，賈布斯和雷布斯，他們的思維和做法都有神奇的相似之處，只是賈布斯是玩得金融手段，雷布斯是玩得心理戰術

人家又不是你爹媽憑什麼自己把價錢壓低賣之後再壓庫存把自己憋死。一款手機而已，又不是生命必須品，喜歡就搶，搶不到就等，莊稼沒長成還得去罵土地嗎？

首先，公司得行為只要符合法律法規。什麼策略是公司的選擇。別在那裡說該不該。。。要是覺得不合理應該是去改相應法規，而不是去希望公司做聖人。

其次，做為消費者。錢是你口袋裡的。不爽就別買了。

古人云:信則立。為啥現在王騰說這話呢？因為有了對手了，幾個回合就把小米逼到牆角，再來幾個回合會怎樣?現在小米急了。營銷人的短視暴露無遺。作，死的快，不作才我才會成為小米的粉。

飢餓營銷有問題嗎？？？？？？

看明白了猜到了，但是這有問題嗎？

蘋果排隊

品牌手包排隊

凌志汽車加價排隊

不都一樣嗎？

哪有真正的供不應求？？

企業控制積壓風險緩步放量而已。

量小反而成本高，而且代工廠不願接，蘋果就是用量大強壓供應商和代工廠，小米連產品數量都是做一步看一步，欠缺的實在太多了。