中國有句老話叫“近朱者赤，近墨者黑”，換句話說就是跟好學好。

跟對領導很重要，一是他知人善任，懂你在公司的價值，把優秀的員工安排在最合適的位置；二是他本身具備很多知識和技能，耳濡目染，能學到高層次人的視野和做人辦事方法。這和平時說的“下棋找高手”是同一個道理，你的領導層次越高，你的能力提升就越快、機會就越多。

知道它很重要，怎麼獲得這個技能呢？火眼金睛，訓練眼力勁。

1、行業內知名人

行業圈子不大，人品、能力如何多向圈內人打聽幾次，就知道了大概。牛逼的人物在圈內名氣都會很大，跟著這樣的人物，可以少走很多彎路，學到更多的知識。

2、能打戰，也能一起大塊吃肉

領導不僅要有能力，能打勝仗，更重要的是他能照顧小弟，在公司打了勝仗，會把資源和獎金分給手下的員工。非常善於維護本部門員工的合理利益，而不是為了趨炎附勢犧牲部門利益，這樣的人值得跟。

3、很會培養手下

好領導不會一心只想著往上爬，而不顧員工死活，眾人拾柴火焰高，領導能打勝仗也是因為手下有精兵強將。他知道怎麼樣悉心指導下屬，讓下屬快速成長。

4、人品好，大氣敞亮。

領導自身能力強，就不怕手下冒的太快，心存忌憚。胸懷大度，心裡敞亮，對待優秀員工不惜吝嗇，好好表揚，給獎金，該是下屬的功績就該給手底下的人。做到人心服口服，勁往一塊使。不搞小動作，不拉幫結派，只做工作，不談私事。

5、嚴於律己，寬以待人。

領導要有威嚴，能不怒自威，震懾住手下，指哪打哪。但對下屬太苛刻，也容易逼人離職，人心渙散。非常護犢子，也讓員工得不到歷練和成長。好的領導會把握度，對手下的成長，既會鞭策，也會鼓勵。

在現代職場上，找到一個能信任你、願意培養你、能發揮你長處而又正直有能力的優秀領導非常重要，可以說選擇什麼樣的領導，就有什麼樣的職業人生。

蔡崇信不顧妻子勸阻和放下70萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，最終成為阿里的創始人之一，也一時成為佳話。

翻開歷史，也能看到“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”的重要性。

司馬懿本為曹衝之師，但他對曹氏兄弟一番比較後，最終選擇曹丕為主。

蕭何本為沛縣縣令之副，但他經過一番對比之後，最終選擇劉邦為主。

晏嬰本為齊莊公之臣，但他知道齊莊公是失道之君後，最終選擇辭官回鄉。

因此選擇跟對人本身更是一種能力，當然要想獲得選擇領導的機會和權利，前提是自己得先成為“賢臣”。

謝謝邀請，這個問題是很現實社會問題。一個沒有能力的人，在一個知人善用的領導手下作事，儘管領導善於發現人的優點，但不是事事都合適你的優點。一個有能力的人在一個沒有能力的領導手下作事，漸漸可以代替這個領導職位。現在是商業騰飛的年代 商場如戰場 。市場競爭也就是人才的較量。是金子在那都會發光。環境影響只是一時矇蔽。自身硬是鐵的定律。

“近朱者赤，近墨者黑。” “壓對牌贏一局，跟對人贏一生。” “成功就是跟對人，失敗就是問錯人。” 現實生活中，很多人不具備成功的潛質，但他們卻仍然可能成功，重要的原因就是他們都跟對了人。

跟人是一門高超的藝術。跟對人，很可能你的人生就此改變，少走很多彎路，甚至繞開致命的失敗。有道是：上馬的時候有人扶，摔倒了有人攙，落水時有人向你拋救生圈。沒有跟對人，你的事業道路將艱辛曲折得多，不僅損失精力、時間和金錢，還會消磨你的信心和耐心，而這些失去的將永遠無法追回，你一輩子的努力可能趕不上人家幾年的進步。

歷史和現實生活中眾多成功人士的背後，往往都會發現貴人的身影。他們緊跟著貴人，受到貴人的提攜和幫助，甚至有的人最終取得了超過貴人的成就。因此，身處職場中的朋友一定要在職場中尋找到自己的貴人。

鍾彬嫻，是《時代》雜誌評選出來的全球最有影響力的25位商界領袖中唯一的華人女性，在許多人心中她就是個奇蹟。剛出校門時，鍾彬嫻一無背景，二無後臺，她應聘到魯明岱百貨公司做她喜歡的營銷工作。在那裡，她結識了職業生涯中的第一個貴人——魯明岱百貨公司歷史上的第一位女性副Quattroporte法斯。在法斯的提拔下，鍾彬嫻27歲就進入了公司的最高管理層。她和法斯一起跳槽到瑪格林公司，不久就升到了副Quattroporte的位置。鍾彬嫻覺得自己的發展空間有限，於是去了雅芳公司。在那裡，遇到了她的第二位貴人——雅芳公司的CEO普雷斯。由於普雷斯的欣賞和舉薦，加上她個人的努力，鍾彬嫻最終坐上了雅芳公司CEO的位置。

還有，當年楊致遠和幾個同學拿著雅虎的策劃書，屢屢遭到投資人的拒絕，孫正義毅然拿出2個億，並提出只佔35％的股份，這才有了今天的雅虎。當然，孫正義也由此獲得了200個億的鉅額回報。李寧的成功也是因為在飛機上認識了一位後來給他做顧問的朋友，在他的幫助下，李寧品牌在中國迅速走紅。

所以，請善待我們周圍的每一個人，或許他就是你人生中的貴人！

職場上跟對一個領導不單是需要能力，需要眼力，更需要自身的能力；當年的韓信雖然有能力，卻處處受排擠，因為在項羽那裡不被受重用才到劉邦那裡，但是就算到劉邦之處，開始也為未被重用，是蕭何夜下追回來後，經他推薦最後才受重用的。

同樣的，你想得到領導的重用，首先得自己有能力，不然就算你跟到一個好領導，沒能力，人家想提拔你都要考慮再三。

一個在職場上打拼的人，跟對領導確實很重要，這裡的重要，不單是可以從他身上學到你不具備的能力，而且還能夠讓你被領導賞識；所謂千里馬常有，而伯樂不常有，有些人工作很有能力，但是不被領導賞識，只能夠被埋沒，但是一個好的領導卻能夠提點你，點撥你讓你少走很多彎路。

想要確定你跟的是不是對的領導，你要多觀察他平時候工作作風，是否會維護下屬，為下屬爭取福利等，這些也是你需要具備的能力，那樣才能夠識別出他是否就是你需要跟的領導。

先談一下，為什麼在職場中跟對人很重要。因為作為職場人，從很大程度上講，你的職業前途是由你的領導決定的。才幹和努力固然重要但不是全部，如果你跟錯了領導，比如昏庸無能、或小氣吝嗇、或城府極深、或毫無憐憫之心等等這樣的領導，你的才華和能力無法施展，你無法獲得認可和進步，那麼你的職場之路一定過得很不順。

那麼，為什麼說跟對人也是一種能力呢？也許你會說，領導是公司安排的，既定就有的，不是我能選擇的，這我也沒辦法啊。

你錯了，其實你是有選擇領導的能力。那麼是何時呢？

首先，是面試的時候。可能很多人都覺得面試是單向選擇，其實不是，面試是雙向選擇。不是隻有面試官問你問題，你也可以問面試官問題，不是你完全被面試官主導，你也可以引導溝通。不是僅僅只有面試官決定要不要你，你也可以決定你要不要面試官。基本上，這個崗位的直屬領導肯定會面試你的，那麼這個時候，就要看你有沒有能力觀察和洞察這個領導是不是個好領導了。不是簡單的問答，而是要在溝通中感知這個領導的舉止、談吐、思維、反應、智商、情商、磁場、氣場等等。如果你能透過面試，初步判定這個領導，這就是你的能力。否則，入坑了才發現，這個領導很差勁，那能怪誰呢？

其次，是工作的時候。然而，當你發現你跟錯人的時候，你已經入坑了，很難跳出來，然而這也是你展示能力的時候。要麼選擇離職換一個領導，要麼選擇把這個不好的領導幹掉自己做領導。所謂你的野心和能力有多大，舞臺就有多大。

與其說是能力，不如說是眼光。一個人的眼光，註定了一個人的佈局，能走多遠。眼光也是透過歲月打磨，不斷挫折，認真反省，冷靜判斷得來的:先是由點及面的擴散，再由面及點的回攏，是確定所跟之人的基本思路。套路雖有種種，方法雖有萬千，追本溯源卻是最最核心的三個部位:一，人品！二，人品!!三，還是人品!!!