電商平臺越多，他們之間的競爭也就越激烈，不只淘寶、天貓，京東、唯品會、蘇寧這些電商平臺都會努力找出自己存在的不足，向更好的方向發展。

現在市面上能看到的電商平臺真心不少，京東、淘寶、天貓、網易嚴選、唯品會、蘇寧、國美、小紅書……甚至抖音最近都開了購物車功能，也不知道是不是有意進軍電商領域，越來越多的電商平臺瓜分這塊本來就已經人滿為患的市場，肯定會加劇這些平臺之間的競爭。

可以這麼說，電商平臺剛火爆的時候，大家沒聽說過什麼購物節吧？那麼618、雙11、雙12這種購物節是怎麼冒出來的呢？就是平臺為了提高自身的競爭力而造出來的，這種節日越多，平臺的流量、訂單就會越多，這對於他們的發展來說是一個很好的助力。

除此之外，平臺競爭加劇，也會讓頭部集團加強自己的業務能力。像京東在科技研發上投資數十個億，淘寶進軍中高階市場，這些舉措對於他們本身來說就是一種升級。如果沒有這樣激烈的市場競爭，只有一家獨大的話，那麼他們自己的技術、服務永遠不會越來越好，只會越變越差。

那是騙人的話，拼多多大部分使用者是淘寶、天貓的，現在拼多多隻用2年時間就成為中國第三大電商，對淘寶、天貓等電商沒影響嗎！那阿里、京東滿世界的抹黑、封殺拼多多都是假得了！

其實傳統實體店生意就是在客人不知情的情況下賺差價，因為客人沒有精力走遍所有的實體店做價格對比，客人願意買就買不願意買可以去飯店吃飯喝茶休息，客人不知情商品價格不等於商家就是欺詐客人，商家並沒有強迫客人購買這就是一種遊戲規則。往深裡看實體店的發展可以帶動人的流動，人們走出房間參與社會活動帶動與人有關的相關商品消費就是良性的迴圈。而電商打破了這種遊戲規則讓商品價格暴露於天下，商家讓人們足不出戶選擇商品，消費者不出門實體店沒有人光顧怎麼生存？世界上的人都在電商平臺“逛街”都選擇價格最低的商品購買，那源頭廠家和實體店零售商就會無利可圖，廠家要生存必須降低成本就要在質量上做文章形成惡性競爭惡性迴圈，最後倒閉關門人們失業購買力下降出現通貨膨脹。根本原因就是電商平臺的商品價格無比透明，競爭到最後電商也輪流死亡，平臺反而越做越大最後就是一家獨大，既然已經一家獨大那類似直通車的費用就必定還會上調，有一個人說為能讓商家更好的發展請商家加入線上線下的五新經營模式，到頭來還是掉入了線上經營的圈套，這個提出線上線下五新經營模式的人目的就是為了聚攏更多原本不是線上的商家加入電商平臺相互打透明價格戰讓實體店無法生存他再去坐收漁利，這個人還說自己不會費勁巴拉的做實體，自己的公司是為實體提供服務的，但他現在確大規模做實體瘋狂收購特大實體超市、商場、醫院、物流公司，準備線上線下統統吃掉，想做生意可以對不起必須要進他的貨，用他的平臺，用他的物流渠道，如你不用死路一條，這一系列目的是有預謀的步驟是:煽情演講~請君入甕~甕中捉鱉~打掃戰場~全面收編~壟斷市場。網店透明的價格摧毀了實體店也把電商自己拖入了價格戰的泥潭，終於明白辛辛苦苦沒白沒黑的做網店都是在為平臺打工，明白也晚了錢讓平臺賺走你也熬死。國外快遞不像國內很多都是免郵費，國外電商沒有免郵費的反而郵費非常高，電商也必須繳稅，在國內既然線上線下價格一樣人們出門上街購物的慾望會大大降低，都想舒舒服服躺在家裡網購，也形成了更多宅人，大街上商場裡沒人的景象很不利於社會發展，在如此不健康惡劣環境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”

淘寶與天貓，是國內電子商務兩大核心平臺，淘寶是C2C模式當之無愧的霸主，天貓則是B2C模式當之無愧的霸主，淘寶與天貓在各自電商模式，都擁有者無可撼動的地位，在網購消費群裡心中，知名度可以說是最高。

很多人第一次網購，就是在淘寶，大多數朋友雙十一這天，都是瘋狂在天貓挑寶貝購買寶貝，其他電商平臺，相比之下就遜色不少。

淘寶與天貓奠定了國內電子商務發展的基礎，但依然還有很多人群還有待挖掘，淘寶與天貓兩個模式對於市場的滲透有限，因此，各種新出來的電商平臺，可以在各自領域，為淘寶天貓培訓教育更多全新的消費群體，培養他們線上購物的習慣。

只要新使用者在新平臺的教育下，學會了如何網購，那麼久而久之，這部分使用者也會成為淘寶天貓的使用者，淘寶天貓因此能夠獲得更多新使用者。

新誕生的電商平臺，基本上不可能動搖淘寶天貓的地位，相反對於淘寶天貓而言，利大於弊。

電子商務的發展現在進入到了第二個發展時期，這個時期是以天貓為主導的，注重產品質量服務品質的高品質電商。

電商發展的大勢就決定了電商平臺會越來越多。流量紅利大，自然投入其中的人就多。電商平臺越多，競爭也就越激烈，淘寶、天貓平臺想要一直處於有利地位，越來越好是必須的。

市場是變化的，藍海變紅海很快，這就需要調整策略。淘寶、天貓也一直在根據市場的變化調整發展策略，不管是招商規則還是管理規則都在根據需求或者已經出現的問題調整。就目前而言，下沉市場是最大的趨勢，不管是淘寶還是天貓，都投入到了這個市場的競爭之中。就連定位中高階的天貓也透過聚划算的全新上線打通淘寶和天貓的營銷，觸達下沉市場。

從這方面來講，不管電商平臺是不是越來越多，淘寶、天貓想在電商這個行業掘金，不斷進行自身的升級變得越來越好都是必須的。

越來越多的電商平臺，商家有了更多的選擇，就意味著越來越激烈的競爭。儘管淘寶、天貓作為老牌的電商平臺，已經進入成熟期，發展自然比新的平臺穩定，但是新的平臺也有新的平臺的優勢，要想留住已有商家再吸引新的商家，進一步的完善平臺是必然的。

淘寶、天貓已經經歷陣痛的初創期，現在已經有成體系的規則和標準，運營團隊也是身經百戰，積累了大量經驗，對於危機的應對能力是有保障的。因此，淘寶、天貓擁有的成熟的團隊也是其越來越好的有力支撐。在過去的幾年裡，淘寶、天貓的成績也證明了背後團隊的實力，且越來越多的計劃推出，更是打造了發展方向不同優秀團隊，越來越好也不足為奇。

淘寶、天貓相對於新的電商平臺來說，不管是在自身實力和流量上都擁有得天獨厚的優勢，新的平臺所擁有的優勢在阿里的支援下淘寶、天貓也可以打造成自身的新的出發點，這就比新的平臺更具說服力，越來越好的說法也不是空穴來風。

淘寶現在表面很強大，但其實已經危機四伏了。

隨著廣大中小賣家的撤離，淘寶的活力正在日益減退中。未來前景其實是不妙的。

有人這麼說，只不過是他們認為這樣子而已，並不符合事實。

想當年，網購約等於上淘寶，因為綜合性網購平臺就這麼一個。伴隨著網購市場的擴張，淘寶也瘋狂增長。

隨後，京東成為又一個幾乎全品類涵蓋的綜合性電商平臺。阿里巴巴的買家被分流不少。為了應對京東的挑戰，阿里巴巴不得不成立淘寶商城（天貓商城），並且透過淘寶給天貓引流，做出一個跟京東定位類似的B2C平臺。即便如此，淘寶一家獨大的格局變成了阿里巴巴和京東共分市場的局面，儘管阿里巴巴還是有絕對的規模優勢。

再然後，拼多多突然崛起了，成了中國電商市場不可忽視的一股力量。目前又有三巨頭的說法了。而阿里巴巴重新啟用聚划算，希望抑制拼多多，效果如何有待觀察。

目前為止，電商平臺越來越多，得益於電商市場的高速增長，阿里巴巴還是最大的受益者。但是，很顯而易見的是，在高單價市場，京東分了蛋糕，而拼多多又奪走了廉價市場很大一塊蛋糕。

任何市場的增長都是有限的，等到市場飽和了，其他電商平臺只能從現有的玩家手裡搶市場。而不是像現在一樣，撿漏阿里巴巴來不及涵蓋的市場，或者有意無意放棄的非核心市場。

因此，有理由相信，等到電商市場規模逐步穩定下來之後，不斷湧現的新平臺會對阿里巴巴造成很大壓力，因為市場已經成熟了，不需要培養了，大家都是來搶果實的，所謂其他商家給阿里培養新使用者是無稽之談。

這個話說反了，電商平臺越多，淘寶天貓會越來越不好。

從流量的角度分析，平臺越多會劃分電商市場的流量，而中國的人是有上限的，所以市場會越來越少。

舉例拼多多，目前僅僅多出一個拼多多，天貓和京東立刻調整戰略部署，搶佔地價格市場，出現拼購的促銷方式。

如果真的是越來越好，沒有必要這麼緊張，這才介紹了一個拼多多，還有各大銀行組建的電商平臺，網易小米電商平臺。

綜上所述，電商平臺越多，淘寶天貓會越不好，只是人們喜歡在淘寶購物，但是不一定會只有這一個平臺購物。

答案是肯定的！

一個班就一個學生，他成績再好，也好不到哪裡去！因為少了競爭和對比。

手機如果沒有那麼多廠家的競爭，你覺得他會出現那麼快的更新換代，出現那麼多精美的造型嗎？

中國如果沒有外部的壓力，就只會像清朝一樣，腐敗、自大！

所以，只有百家爭鳴，百花齊放，才能變得更好！

淘寶多年前獨此一家的時候，假貨氾濫，售後和口碑都極差，但出了聚美優品之後，因為聚美優品推出試用後也可以退換，淘寶便出了七天無理由退換，完善了其買家體驗。

再後來出了京東，以正品為口碑，於是淘寶推出天貓正品商城，改變了其口碑。

再之又有唯品會，以品牌折扣為賣點，天貓開始引入大型品牌，並加大折扣力度，提升了其品牌形象。

最後是現在出現的拼多多，以前淘寶最多七折八折，現在開始各種活動，五折也大量出現。並大力推廣影片化、網紅化等，讓購物更直觀，體驗更好。

當然還有一大批倒下的如拍拍之類的平臺，還有一些曇花一現的平臺，還有國外比淘寶出。現。得還早還成熟的亞馬遜和ebuy等。最終是改變的，優質的勝利，弱小的倒下。

但終歸來說，正是有了其它的平臺競爭，才推動了淘寶的不斷進步。這個天下沒有永久的權力和地位，即使淘寶再好，如果沒有競爭，只會像中國的清朝一樣自大封閉，近而被淘汰。要知道購物平臺反而正是競爭，才讓其變得更完美。

歷史總是一樣，成者為王敗者寇！

我的認為你要從幾個維度出發去看

1、淘寶是中國的第一大電商平臺，各方面的資源以及研發團隊都是擺在那裡的，實力才是硬道理！每當電商有什麼新的風吹草動，淘寶就會做出相應的反應。比如小影片比較火，馬上就和抖音形成了戰略合作抖音賣貨，資源的整合能力太強了

2、其他電商平臺在做，證明這個是以後經濟的發展趨勢，但是很多平臺都是在不斷的模仿淘寶平臺。沒有自己的獨特的優勢，以前京東有自己的物流，然後淘寶搞了蜂巢。

總結：人力+物力+財力+資源整合這些綜合因素決定了市場的競爭力