首先說一下，華為目前業務有三大板塊，即運營商網路、企業解決方案和消費者終端。

②企業解決方案業務，華為成為僅次於思科的世界第二。

在2017年上半年營收2831億元，華為交出了一份漂亮的成績單。粗略計算，這分別相當於一箇中國聯通(微博)、兩個阿里巴巴、四個百度在去年一年的收入。(摘自介面)

在華為近五年的業績報告中，雖然其營收雖然一路高歌，但利潤卻呈現下滑趨勢。

1、主力業務觸及頂點，需要新的業務利潤增長點。

在運營商業務上，過去，華為依靠成本優勢和不斷加大研發投入，搶奪了眾多訂單從而排擠出了對手。華為抓住了運營商由2G話音時代向3G4G流量經營的轉型而大獲成功。據相關機構統計，在過去三年中，全球運營商在3G/4G網路部署上累計投入超過萬億元，中國的三大運營商更是投入不菲。

受益於運營商3G/4G網路部署的熱潮，華為的運營商業務水漲船高。

2013年，全球開始大規模投資4G網路建設，還有不斷升級的固網業務，華為抓住了這個機會所以增長很快。不過，隨著後來4G網路趨於成熟，運營商相關投入也開始放緩，對於華為而言，運營商業務進入瓶頸期。

資料顯示，2013年至2016年該業務增幅比例分別是：24%、21%、16.4%、4%。對於收入貢獻最大的運營商業務，一旦增長出現停滯或者下滑，對華為的影響打擊可想而知。

業內分析人士指出，電信裝置商本身是一個成熟的市場，參與的競爭者也相對固定。5G尚未規模商用之前，通訊業將處於一個巨大的空窗期。在此情形下，華為可挖掘的空間所剩無幾，更別說增長。

2、佈局終端市場，強佔智慧化入場券

手機連線生產商與消費者，連線物聯網智慧家居。手機所具有業務的可能在物聯網智慧時代會有一個大的飛躍。

BAT雖然都不做手機市場，但是強佔了移動端，手機端的業務讓騰訊，阿里超越了百度。這只是在移動網際網路時代，而到了物聯網智慧家居時代，掌握手機這個入場券，相當於掌握了一張可退可進的生死符。

進可結合手機業務做出一系列智慧化產品，用手機做聯結器，把手機市場轉化為智慧市場的優勢。退可守住生產商和消費者聯結器這一個咽喉，隨時可以反攻進入消費者智慧市場。

移動網際網路時代，手機改變了一批人的財富，而智慧手機生產商並沒有獲得很大的好處。但是，有了這個聯結器，在5G物聯網時代，手機市場的優勢可以迅速轉化為消費者端的優勢。

所以說華為佈局手機，是未來的市場戰略，也是現在的利潤增長策略。

首先，公司大了業務自然有拓展的需要

其次，華為通訊起家，手機也算是通訊產品，有介入優勢

再次，手機業務可以對傳統通訊業務產生有效的技術互補，發揮聯動效應

另外，手機業務增長以及對未來軟體業務的影響自然也是考慮因素之一

最後，深圳的產業優勢決定華為不做手機可惜了。

以上觀點並不全面，隨便羅列而已！