那就會有別的軟體替代他了，他不是不可替代的產物，只是因為他免費所以大家才用他。要知道無數老年人可是連幾個雞蛋都捨不得的。

10億這個數字應該不會騙人，但是活躍使用者有多少這個才是關鍵，那麼在活躍使用者裡面真正有高黏性的使用者才不會因為軟體收費而棄之不用.這個數量可能只有10億的百萬甚至千萬分之一。那麼這個收費可能就得不償失了，所以考慮問題不要片面。

不收費也很賺錢，淘寶對你收費嗎？馬雲怎麼那麼有錢？360就是用免費模式打敗了瑞星 金山一眾老牌防毒軟體。為什麼？關鍵詞就是 使用者量

收了，而且不止10塊！！！

收錢了，收了10塊，不止！哪裡收？

1、移動支付

3、小程式及增值服務商家的入駐，

樂此不疲。其實微信志不在小遊戲，程式開發已經多用在商家服務，如現在麥當勞點餐，用微信的小程式就得付費。另外為了便民，用微信就可以一站式方便大家，可以在微信充值話費，還信用卡，微信可以進入京東商城，可以買電影票，可以點外賣等等，商家麻煩給微信交租金，有生意麻煩給我反利潤。

現在騰訊的引流平臺就是微信，其次就是QQ平臺的引流了！大家都知道騰訊最賺錢的業務就是遊戲平臺！遊戲平臺的入口就是微信和QQ！大家現在無論是工作還是生活都在用微信溝通交流，看似何時何地都需要微信，其實根本原因是平臺免費，第二點就是大家都比較懶！有一個溝通平臺就夠了，沒必要發展第二個聊天平臺！如果騰訊平臺收費多數人會選擇捨棄騰訊聊天平臺轉向其他免費聊天平臺！到時候騰訊不只是失去聊天平臺，而是把遊戲的大門關了！無疑是自尋死路！這種撿個芝麻丟個西瓜的事騰訊不會做的！如果騰訊收費，馬上會有很多的免費聊天工具供大家選擇！

經濟學中有個名詞叫做“邊際成本”：即每多生產或者多賣出一件產品，所帶來的總成本的增加。在網際網路時代，理解邊際成本十分重要，因為網際網路所帶來的使用者規模理論上無上限，邊際成本幾乎為零，這會給傳統企業帶來結構性的衝擊。想要利用結構性的衝擊成就商業，需要認真梳理每件商品的生產，銷售的邊際成本，看網際網路是否可以把它們降為零。如果可以，我們將有機會透過極大地降低邊際成本來挑戰傳統經營模式，並獲得巨大收益。

舉例：

一 航空公司

假設一架200個座位的飛機起落飛行一次成本是10萬美元。那麼每個座位的平均成本是500美元。可是飛機即將起飛時，如果人有十個空位在登機口等退票的乘客願意支付300美元買一張票，航空公司會賣給他嗎？這個問題讓很多人糾結，這不是虧了嗎？虧不虧要看怎麼來算，如果拿銷售價格300美元和平均成本500美元，比較確實虧了，但是真的能這麼算嗎？其實起飛前最後一分鐘增加一位乘客的額外成本，也就是一些小吃飲料而已，估計不超過十美元，用300美元的收入來對比這時，300美元的成本則是賺了，這叫邊際成本。

二 蘇寧、京東

一家蘇寧的門店，因為非常懂得當地的使用者需求。宣傳配套物流和服務，所以做的很好，很賺錢，但是在蘇寧這家店也只能服務半徑大於20km以內的人群，如果想要服務更多的人，就只能在20km之外再開一家店，即使蘇寧把店開遍了全中國，但因為每家店所付能幹的使用者有一個很小的理論上限，而單店的運營成本分攤到每次銷售上的邊際成本一定不為零，所以單店是否盈利很重要。然而京東就不同。一個京東理論上可以覆蓋全中國，甚至全世界，京東商城初期的建設成本投入巨大，很長時間都不賺錢，3000萬用戶時不賺錢，5000萬用戶時不賺錢。甚至9000萬用戶時還是不賺錢，但是為什麼投資人依然對京東充滿信心？京東上市為什麼有那麼高的市值？因為京東商城所能覆蓋的使用者數理論上是無上限的，所以邊際成本會不斷遞減，最終接近於零，9000萬用戶不賺錢，那1.2億、1.5億使用者呢？總有一個數字，最終會讓京東賺錢，從那一天開始，京東每賣一件商品，邊際成本幾乎為零。

曾經中國郵政有一項收入來自電報，我們小時候發電報是按字算錢的，非常貴，後來中國電信，中國移動透過大規模的光纖的鋪設。聯通了全中國，雖然固定投入巨大，但邊際成本很低，所以他們相繼推出了比電報划算的多的簡訊業務，隨時隨地力發力，收入只要一毛錢，電報很快就被幹掉了。後來，騰訊公司在電信移動的資料網路基礎上，又推出了微信邊際成本幾乎為零，所以能免費，還會提供聊天服務，通訊行業還為此和騰訊打過架，指責騰訊不收費是不正當競爭，騰訊的答覆是我們沒有邊際成本，為什麼要收費微信就是不收費，簡訊從此衰落。

網際網路的使用者規模理論上限值是全人類邊際成本幾乎為零。

問問題的有問題，回答問題的也有問題，那是什麼問題？

和“聯合國向地球人70億人口，每人收取10元，一個道理”

你讓百度搜索一個問題收費一元試試，另外一家馬上就起來，真因為免費模式，所以淘寶，百度，騰訊，小米能起來。起來之後，新進入者就不可能翻身了。這個問題研究透徹了，早晚成為行業老大，因為新手再也進不來，除非另闢蹊徑。

像小米之前，很多手機廠家還能新進手機市場，小米進來以後，你看還有新手機廠商崛起嗎？小米定價成本，要麼你有名氣支撐，要麼你得比小米便宜，比小米便宜就是找死。像樂視，360，還有即將死去的錘子，魅族，先後去世，別說榮耀一加，他們本身就是華為步步高，說白了中國現在就三家手機廠商，華為，步步高，小米，就連聯想，估計手機要死是遲早的事，以後會專心做電腦。

世界上很多邏輯理解起來不難，做起來難。以後會怎麼樣也很難說，就像微信取代QQ一樣，什麼時候或許微信一直免費，也會被取代，比如現在的抖音，就有可能取代微信。也許不是抖音，微信看是強大，其實是很小心翼翼滴，很多事不敢做，不能做，或許哪一天自己找死，做了個天怒人怨的事，就造就另一個神話呢！

關鍵是能不能收。而不是敢不敢收。要能收按騰訊這種公司的一貫作風，絕對不會讓你這樣敞開用。為什麼不能收，因為一旦收了，會給競爭對手可乘之機。移動，電信，聯通，就是這些企業不思進取才讓騰訊做大。試想，比如現在微信需要付費才可以使用。如果移動出個類似微信的軟體，收發訊息免費，且對方就算不安裝軟體也能透過手機簡訊接受。手機簡訊也免費。是不是會對微信產生威脅。？

你就收費試試看 收費以後你看解除安裝率 馬化騰可不傻

1.你微信雖然有強大的群體 但是收費以後 必然會有替代微信的工具出現的 然後使用者大量轉入新的免費社交軟體 比如馬雲就有很多聊天工具，中國不缺軟體開發這方面的人才，只要騰訊微信收費 必定會出現新的聊天工具取代騰訊 甚至財團砸錢去收攬使用者，騰訊的優勢就是憑藉的自己QQ微信強大的客戶數量 去捆綁遊戲 影視 等一系列副屬性產品去創造價值 微信跟QQ是騰訊的根基 能走這麼多年也是靠免費 你覺得誰會拿自己的核心價值開玩笑嗎？馬雲 王思聰 張朝陽 羅永浩 雷軍 丁磊是和等人 騰訊要是敢這麼做 就對這幾位大咖來說，就是從新給中國網際網路樹立江湖地位的時候，