的確，空調行業近幾年來一直存在產能過剩、庫存高壓的問題。

這當然不是我一家之言，2016年中怡康釋出《2016年度空調行業白皮書》，披露出截止2015年年底，空調庫存總量突破4000萬臺，相當於國內空調一年的銷售總和。這一下子就把空調行業打入了市場寒冬。

為什麼會產生庫存高壓的現象，其實很好理解，就是供需關係失衡。簡單地解釋，就是市場需求不足，生產的比購買的要多得多。

緩解庫存壓力，品牌和企業會做什麼呢？首先一定是大打價格戰。然而價格可不是影響市場需求的唯一因素，即便售價一降再降，市場需求持續低迷的情況下，低價旋渦會讓整個空調行業陷入混亂。

市場調控乏力，政府宏觀調控的“另一隻手”不會放任自流。於是乎，大家就看到了2014年下半年多次猛攻市場底線，被髮改委點名警告的某空調品牌。想來也是有點心酸啊。

當然了，還是要保持理性，畢竟市場均價是必需的，“以亂治亂”的價格混戰會讓空調行業陷入產銷失衡、產能持續過剩的惡性迴圈。

這場市場寒冬從2014年開始，好不容易熬到2017年才出現回暖。由於氣溫過高、政策利好、房地產滯後等各因素，空調行業迎來難得的好光景，銷量激增幾乎是空調業近十年來最好的年份。

銷量走紅的驅動下，空調巨頭們自然又要開始新一輪的產能競賽。

這是對題主所問的第一個原因解答。

接下來，我們再看，儘管空調市場在2017冷年向優勢企業集中，然而隨著空調銷售規模的擴大，很多渠道商、經銷商和小品牌也跳進市場，試圖分一杯羹。這裡就不舉例子，但是可以預見的是，在沒有對市場進行準確的需求評估後就盲目擴產，無疑會給空調行業再設一個產能過剩的陷阱。

那麼，海爾空調新增的1500萬套產能也是逐利之下的短視嗎？

顯然不是。

我們首先一定要知道，市場需求是一切行業、企業轉型與戰略佈局的根源。當前空調行業過剩的產能，其實多集中在低端製造的低端產品，而使用者需求已經向高階、智慧和個性定製升級，高階智慧化產品實則是供不應求的。

這當然也由資料來說明。Nielsen釋出報告稱，中國消費者信心指數達到逾20年來最高值。而調查顯示有79.3%的消費者近半年裡就有購買高階家電的計劃。另外，2017冷年智慧空調市場佔比也從2014年的1.3%暴漲至現在的25.7%。

中國智慧家電正在迎來結果期，高階化、智慧化空調正成為國內空調市場的增長主力。對於始終強呼叫戶核心的海爾而言，智慧化顯然就是最符合使用者需求的佈局路線。因此，海爾新增1500萬套智慧產能，是基於市場與使用者雙重標準而確定的。

1500萬可不是個小數目，讓我們看看海爾空調是怎麼實現的。

首先，在青島海爾釋出的2017年一季度報中，其確定了新增1500萬套智慧空調產能的佈局，並將第一步下在了對包括鄭州、膠州等已有互聯工廠進行技改擴產，實現產能擴增500萬套。

這裡必須提一下，海爾在2015年行業首個建成空調互聯工廠，並搭建海爾COSMOPlat平臺，讓使用者可以全流程參與個性化定製空調的生產過程，實現產銷合一。目前其不入庫率68%，生產效率提升60%，不僅糾正了產能與市場需求對接錯位，對全行業的智慧化轉型也是很有引領意義的。

其次，在全球化戰略下，海爾智慧空調在國外實現本土化製造，即將在11月正式投產的印度工廠。

最後，海爾空調落子合肥，新建家用、商用兩處製造基地，產品涵蓋高階掛機、櫃機、多聯機等全系列中高階智慧空調。預計下年3月份投產擴增400萬，海爾空調3年新增1500萬套產能的戰略佈局變現已是指日可待。

另外，新鮮血液的合流，將讓海爾合肥智慧製造激發活力，保持更加年輕敏銳的市場嗅覺。同時，製造業叢集效應也能讓智慧產品輻射直達海外及國內中原、華東地區。

顯而易見，新增1500萬套產能，海爾將形成行業最大的智慧空調製造產業叢集。智慧製造以使用者為核心，產能佈局契合市場需求，海爾空調不僅不會面臨庫存施壓，還會在行業產能逆勢下，完成向產業智慧化、高階化的渡劫飛昇。

過剩的大部分都是LOW貨吧，現在中國經濟發展這麼好，人均消費水平很高的，大家對高階產品的需求也越來越多了。舉個例子，那些奢侈品包包，每年都會出新款吧，價格高吧，不一樣還是很多人買，市場需求一直很旺盛啊。那你平時逛街，路邊的那些箱包店，不也一直是在喊著打折促銷？你說市面上的包庫存積壓大不大，不一樣的。品牌和雜牌不一樣，高階貨和劣質貨也不一樣，大企業和小作坊也不一樣。人家擴產說明有底氣，沒在怕的。海爾也不傻，明知道產能過剩還要擴產，都砸在手裡賠的也是自己的錢，那麼大個企業，市場部門和企劃部門不是鬧著玩玩的。