零售發展有幾個明顯的階段的，網際網路沒普及之前一直是線下的零售企業的天下，沃爾瑪也是賺的盆滿缽滿的。
網際網路時期到來以後，電商出盡了風頭，淘寶、京東這些網店的興起，著實讓線下吃了不少虧，弄倒了很多企業，線下的開始著手做線上的介面，也就出現了更多的網店。品牌和高仿間也是拉鋸了許久，誰也沒有完勝，但是也沒占上更多的便宜，現在發展了這麼久，電商發展出現了疲軟，線下實體堅挺的也還不少，像沃爾瑪還與1號店深度合作，只是被電商分去的那杯羹卻也討不回來
線上有著一個非常強大的資源就是資料，網購的那麼多消費者，他們都有資料留存，有了資料，就可以構建自己的生態圈，因為使用者多，消費資料可見，那麼更容易發現客戶的潛在需求，更容易搭建新的商業形態，所以他收購了螞蟻金服和別的產業。
而現在移動網際網路時代，線下的更加貼近真實的資料也被線下的重視起來，線下開始提取線下資料，注重場景營銷，隨時隨地的發現顧客接下來的購物期待，及時營銷。
而電商也積極的組織線下佈局，像京東超市、天貓超市，現在線上線下的邊界越來越模糊，最後比的就不只是電商還是線下了，而是誰融合的好的問題了。
所以沃爾瑪和淘寶還有一場很長時間的較量
零售發展有幾個明顯的階段的，網際網路沒普及之前一直是線下的零售企業的天下，沃爾瑪也是賺的盆滿缽滿的。
網際網路時期到來以後，電商出盡了風頭，淘寶、京東這些網店的興起，著實讓線下吃了不少虧，弄倒了很多企業，線下的開始著手做線上的介面，也就出現了更多的網店。品牌和高仿間也是拉鋸了許久，誰也沒有完勝，但是也沒占上更多的便宜，現在發展了這麼久，電商發展出現了疲軟，線下實體堅挺的也還不少，像沃爾瑪還與1號店深度合作，只是被電商分去的那杯羹卻也討不回來
線上有著一個非常強大的資源就是資料，網購的那麼多消費者，他們都有資料留存，有了資料，就可以構建自己的生態圈，因為使用者多，消費資料可見，那麼更容易發現客戶的潛在需求，更容易搭建新的商業形態，所以他收購了螞蟻金服和別的產業。
而現在移動網際網路時代，線下的更加貼近真實的資料也被線下的重視起來，線下開始提取線下資料，注重場景營銷，隨時隨地的發現顧客接下來的購物期待，及時營銷。
而電商也積極的組織線下佈局，像京東超市、天貓超市，現在線上線下的邊界越來越模糊，最後比的就不只是電商還是線下了，而是誰融合的好的問題了。
所以沃爾瑪和淘寶還有一場很長時間的較量