不需要，說了反而不好。你加班了，如果領導有數會知道的，即使偶爾一次沒注意，也無所謂，多了肯定會知道。而且你加班，往往會有郵件、亮燈等資訊，門衛大爺也會注意你。久了，不會一直錦衣夜行的，放心吧，年輕人。

首先你加班是主動的還是被動的？

如果是被動的不要說，因為你工作沒完成，加班是理所當然的

如果是主動的看情況，因為有的時候不說，領導不一定知道，說了呢，又顯得太刻意，所以這個度很難把握

如果你加班的行為只是偶爾為之，建議還是不要講了，如果經常出現突發情況，需要加班解決，那一定要跟你的領導好好聊一聊，藉著如何預防突發情況，來表達，你經常加班解決問題，這樣效果可能會更好

加班結束要不要說一聲，在於你目前處理的案子的重要程度，若是常規進行，就太刻意了，但若是領導交辦或更高階領導關注的事，就要了。

肯定不是報告你加報，而是

一，案子進展

二，進度是否有延遲或有延遲可能，若有順便報告你的對策

三，下一步工作安排及是否要上級協助或提供資源或其它支援

加班是為了使今日工作今日畢，重要緊急工作必須今日完成我們才會選擇加班。

作為職場HR告訴你要不要說：

一、如果加班的原因是領導安排重要或緊急得事，在我們加班完成後肯定是要彙報任務完成情況及進度的，當然不是和領導說你加班了。

二、如果加班的原因是完成自己本職工作，那最好還是別和老闆說了，本職工作就是你要完成的工作，你說了反而會覺得你白天工作效率低，晚上才加班。

三、如果你加班是為了讓別人覺得你很努力，那我勸你更不要說了，“偽努力”是不值得尊重的。

四、無重要緊急工作彙報，難道你要和領導說：某某領導，我今天加班了，你要知道。那你第二天就可以不用來了。

五、有的人自做聰明，從其他地方讓領導知道你加班了，是為了在領導心目中樹立一個愛公司，愛工作的好員工，拜託，領導不是傻子，什麼樣人還是可以看透的，所以也別有自己的小算盤了。

不要說。

說了效果反而適得其反。

因為正常情況下，老闆是知道你在加班的，因為老闆畢竟是老闆！

身在職場，人人都不想加班是真的，但是換一種角度去思考，換位思考一下，老闆也是過來人，所以老闆可以理解加班的心酸苦與累，所以應該會恰到好處的給予加班員工的福利。

但是如果主動和老闆說加班結束，只是有兩種可能性。

第一：老闆認可你能幹，會給你安排更多工作，保證效率，他若是回你，只會回辛苦了，或者是知道了。

第二：他會理解你，並且會合理安排減少加班，但是這種可能性不大。

所以，反正都是加班。

讓加班時間幹工作更有效率是我們應該考慮的。

加班就不要跟領導說了，但你的工作情況需要向領導彙報。

一個單位的領導，肯定需要掌握單位的全面情況，不然怎麼開展工作，下一步的工作如何安排呢。

作為一名下屬，自己的工作進行得如何，應該讓你的領導知道，一般在平時，領導安排給你的工作，也會關注你的進展情況，但不可能特別清楚，所以，過一段時間可以跟領導彙報一下，工作做到那一步了，有什麼困難，有什麼想法，需要得到那方面的支援等等，都要與領導交流，不要等到最後要出問題了再來彙報，那就容易誤事。

你既然是加班工作，那可能是急事或者是那個方面有問題需要及時解決。

那你加班解決了問題沒有，解決得怎麼樣，還有可能存在別的問題嗎，這種情況最好是電話及時與領導溝通。

當然，如果加班的僅是你的日常工作，是因為上班時間沒有做完，晚上自己趕工，那就沒必要讓領導知道。

有的領導喜歡獨立工作，只看結果，抓大放小，不喜歡私人生活被人過多打擾，這樣的領導就要少去走動，用事實說話，不是重要的事情，加班做完後，第二天再彙報就行。

領導，要的是你工作中做出的成績，至於你是否加班，他實質上並不在意。

如果，你長期加班，但工作完成的不出色，他會質疑你的能力問題。

所以，在單位，該上班上班，該回家就回家。

現在，是將知識與資訊，穿插到實際生活中，得出產能，時間當然是用的越少越好。

領導把你的工作，讓別人分掉一部分，你再想要回來，會很難。你的工作量減少，你在公司的地位就慢慢降低。

你在公司，很清閒自在，不是好事。時間長，你就感覺公司有你沒你都一樣，你的緊迫感就會加大。

如果快到下班回家的時候，領導安排一個緊急任務，必須今天完成。

領導在等你工作結果，你跟領導彙報工作完成情況，領導收到完成任務資訊，就可以安心休息。明天工作就好安排。

分情況吧！

如果是領導特意交代你事，並且比較重要，確實需要給領導說一聲。一是自己做完了，讓領導放心。二是問領導做的是否可以，還需不需要改進。

如果是自己手頭的工作沒有做完，那確實沒有必要了。這樣的加班告訴領導，真的有賣弄的嫌疑了。領導不會讚賞你的，很有可能起到反作用。

職場中確實有好多度得把握好。

事事有著落，件件有迴音

如果是自己主動加班，那沒必要說，說了感覺你在邀功，

如果領導要求加班，加班完，當然要說下，萬一還有別的事情呢？

告訴老闆，您安排的工作我做完了，您還有別的嗎？

不只是這件小事，任何事情，都應該做到事事有著落，件件有迴音

微軟公司在一次系統更新時，做了一個小小的改動，大大的提升了使用者體驗，就是在客戶複製，貼上，下載一些檔案時，告知使用者所需要的時間，展示事件的進度條。此次小改變，讓使用者隨時知道事件的進展和完成目標所需要等待的時間。

我們在工作中，從接到任務到完成任務的整個過程中，經常會犯的錯誤就是，不會去及時彙報進度，

往往是需要等到老闆問，或者埋頭去做，如果按時完成還好，最可怕的事，很多時候沒有及時完成，在最後一刻通知老闆失敗的結果，讓老闆無法及時給予補救的幫助，延誤戰機，耽誤整個事件的走向。隱藏危險等於埋雷，是極不靠譜的表現。

所以在職場中，我們的新人，需要學會的第一件事，就是在處理事件的過程中，要及時告知老闆，我已經完成了多少，會提前還是延後，是否遇見什麼問題，是否能克服，是否會影響結果。

當然最大的心理障礙也是老闆，他怕給老闆彙報多了，老闆會煩，會覺得他無能，會覺得他囉嗦。

在這裡，我們的老闆需要給員工的行為積極給予鼓勵和認可，

當然員工也要學會總結掌握分寸，不要一會一下的彙報，老闆要學會引導他們學會自我判斷，儘量在30%，60%，90%階段彙報一次。