創業開店選址是成功的關鍵。只有在起跑線上做好了準備，比其他人都更重視開店選址的工作那麼你就可以與成功更接近一些了。尤其是創業者開店，在第一步落後於人以後的每一步就更加難行了，所以創業開店一定要贏在起跑線上，做好選址工作，把創業的不利因素首先剔除掉！

一、大方向考慮選址

A 、擁有客流，坐擁江山。開店首先考慮的方向就是店鋪周邊客流量的問題。人流量大的地方不一定客流量就多，所以一定要細心考察，留意周邊的環境，分析周邊人流量大的原因。通常人流量大的地區一定要分析所在區域的交通情況，通常處於交通紐帶的地段人流量是非常大的，但是停下來進店購物的客人卻是非常少的。此外，對周圍的居民數也要調查清楚，因為很有可能他們這群人就是你以後的老客戶，老客戶越多，對你店鋪未來的發展影響是非常大的。選擇客流量大的區域就如坐擁了整個商業江山，所以店鋪的選址一定要細心考慮。

B 、跟著政策走，是為上策。現在做創業專案的人已經越來越多了，政府在政策上也有所幫助，但是也有一些政策會讓你的店鋪陷入危機，所以開店選址之前一定要先了解當地的政策安排。隨著經濟的快速發展，政府機構對於城市的建設發展日益重視，所以很多商業區、住宅區、小街小巷都會存在大整小改的變動，所以開店就要有長遠的發展目光，把將來會發生的變數也要考慮在內，這樣即使政策下來了，你也可以做好萬全的準備或者直接繞過尋找更適合的地段。

C 、不在於貴，只在乎物有所值。有一天，一個商業環境優越、交通條件很好，並且店鋪構架都非常適合的店鋪或許就這樣被你發現了，但是條件越優越，它的租金、管理費等等就越會讓你感到為難。這時候，你就不能固執的要租下它，你應該放棄重新尋找才是。有很多人就是這樣，以為所有條件都是最好的就可以賺大錢。其實不是，這樣勉強經營只會落得結業的下場。開店不需要所有的條件都最好的，有時候條件太好了，對於店鋪的營運或許並不是最好的，只要店鋪符合你的需求就可以了，選址不在於定在鋪租貴的地域，不同店鋪的性質不同，選取的店址還有參考的條件都是不同的。

二、選擇需注重細節

A 、想要形成吸引人注意的亮點就要懂得藉助附近標誌性的場所或知名品牌。比如是一些遊樂場所、大型商場，一些大的服裝品牌、美食品牌等等，把店開在這些場所或者知名品牌附近能夠讓顧客更快的記住你的店，從而更容易留住他們或吸引更多的顧客。

B 、細節決定成敗。特別是在一些很少會注意到的細節上，如果稍不留意它就是你開店的一大敗筆。有些地方他們的流動人口很多，但是如果沒有仔細觀察，把店址選在了這些地方，那麼必定讓你後悔萬分。因為只要留心觀察就會留意到附近有很多橫街，很多人經過只是為了去另一個方向，他們僅僅是在此經過而已，他們匆匆忙忙的能夠到你店鋪裡面消費的顧客是極少的，所以選址過程中一定要留心的細節。

C 、合適的商圈才更有市場。比如你是開蛋糕店的，如果你開在專賣服裝的區域那你的店鋪就顯得格格不入了。食品行業的最好還是選擇買食品的街區，因為顧客購物是有針對性的，他們逛服裝區是想買漂亮的衣服，而你卻在那裡開蛋糕店，儘管你開的是漢密哈頓的品牌蛋糕店，或許會有幾個人到你的店裡消費，但是長久下來肯定是要搬離的。食品街區就不同了，大大小小在逛的人都是為你找吃的，所以他們肯定會進你店裡買你的蛋糕，開店做生意要顧客源源不斷的進店消費才可以賺錢的，所以在開店還有注意選擇合適的商圈。

開店的學問不是一天兩天就可以學會的，所以創業可以選擇比較不錯的品牌，因為企業會提供專業的選址服務，這就大大的減少你失敗的機率，並且可以減低你的開店壓力。總之創業開店一定要做好選址的工作，第一步贏，步步贏！

我以多年投資管理經驗告訴大家：

自我創業，多是以自己擅長什麼、能做什麼、有什麼機會出來，開始創業的。

創業，要想贏在起跑線上，必須經過專業的規劃、縝密的算計、科學的計劃，先制定創業計劃書，再逐步實施，才可以有燦爛未來。

具體怎麼做：

1、選對行業。

俗語說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。選行業，主要看行業的市場規模，魚塘夠不夠大。假設你選擇做服裝行業，夠大，但是你去做紐扣，那就是天地之別了。

2、選對模式。

馬雲的偉大在於不做出租婆，而做抽水馬桶。假設馬雲只收租，那麼他的營業額就有天花板。所以，他選擇，收租第一，抽水第二，就成就了阿里巴巴的無限可能。那它如果想劉強東一樣選擇自營，稅率就從6%變成了17%，賺的利潤不見得比收服務高。可見，模式是多磨重要，馬雲是多偉大。

3、可以構建護城河。

潮汕人有一句諺語：汕頭沒有三天好生意。啥意思，就是一種生意好做，大家一哄而起都來做，到最後誰都沒利潤。你選擇的生意，必須可以透過自身努力，可以構建競爭優勢，阻隔競爭對手的進入。大家注意到沒有：所欲行業都經歷了暴利期、紅海期、寡頭期，唯獨微波爐沒有這種現象，就是格蘭仕在一開始進入這個行業，就確定了地板價競爭策略，透過規模取勝，是的其他人沒有興趣來進入這個行業，當取得壟斷地位後，再推出利潤型產品拉高利潤。

格蘭仕是競爭策略高手，更是財務戰略高手，其低成本競爭戰略，成為至今無人能做到的業界奇蹟。

4、明確客戶。創業不講情懷，你必須明確誰是你的客戶，而不是天馬行空的臆想中國13億人，每人做1元生意就有13億！

凡事預則立不預則廢，要想贏在起跑線上，想好上面四個大問題，就很大比例的可以搶先起跑！