這要根據小區的具體“檔次”來定。換言之，小區物業費標準的高低，基本決定了物業工作人員的素質與年齡段。

對於洋房、高檔別墅類的小區，物業專案服務中心的組織架構十分齊全。

在人員配置上，管理層的經理、各類助理、領班、“管家”、前臺、客服等等，在學歷、年齡、專業素質等等，都有嚴格要求，這些甚至都會在物業合同中有明確的標註。

即便是保安、保潔、工程維修、綠化工等等，至少在年齡和形象上也會進行嚴格稽核。

洋房別墅小區，你是看不到“銀髮護衛隊”的，都是清一色的小年輕兒的。偶爾有個年齡稍微大點的，也只是上個夜班。

對於絕大多數普通住宅小區來說，老年人就成了物業專案部的絕對“主力軍”。

所謂的傳統類物業服務內容，無非就是：掃掃地、看看門兒、收收費；沒有什麼太高的技術含量；

技術含量的缺乏，使得“是個人就能幹”，住宅類物業行業就成了下崗、退休、失業、外來務工人員的“收容所”。

而技術含量的缺乏，又使得物業行業的各個崗位待遇，遠低於其他服務業同類崗位的工資標準，這樣就吸引不到年輕人的加入。

即便物業行業是個“暴利”行業，錢也是被老闆掙去了。

對物業老闆而言，儘量壓縮用工成本，才能實現利潤的最大化。既然這些活是個人就能幹，那為何不去用那些年齡大還無需繳納勞保的老年人呢？

公司利益最大化的結果，公司盈利要麼多賺錢要麼省成本。用老年人其成本能降很多！有些物業公司總部給的預算是招年輕人 但是分公司負責人就直接轉包 保全公司派來一些老年人 分公司再抽點一份保安工資。不管什麼花樣，目的就是降低成本

老小區物業費很少，被迫降本，新小區物業，如X科，收費高而最低成本用人，降低工作質量，是為了盤剝，增加剩餘價值進合夥人腰包。

因為條例中沒有規定年齡限制，或者說沒有人對物業公司進行有效的管理，現在的物業公司就好像是獨立的王國，責任推給相關部門，他們自己坐收漁翁之利

小區保安招聘條件是年輕的不要，年長的不要，有文化的不要，身體不好的不要，他們招得昰一臉橫肉的，身強體壯的，而且是不要臉的中老年人！

現在居民小區的私企物業公司對社會不僅沒有貢獻，反而造成了強大的不安定、不團結因素，是逃稅漏稅最隱敞又最公開的四不管部門。建議取消私企物業公司，由街道居委會組織統一管理！

不是說三個保安五顆牙嗎？這牙是沒數過，缺是肯定的，這關鍵是碰到突發情況他能勝任嗎？，不過收停車費是100%勝任的。喝酒後值夜班打業主，直接把業主打醫院去了。

為什麼要這樣問呀？物業一般是做維護管理打掃衛生，保安人員為主，你作為是一個年輕有位的人！你願意去做物業嗎？就這麼簡單。。。

因為小區物業工資給的極低，所以，應聘的只能是年紀大的人，在我家小區，男的外保，幾乎都是六十多歲的，有一個都六十五歲了，我和物業聊了幾句，她們說，這麼低的工資，實在招不上人啊，上崗的人，也乾的不穩定。之所以物業行業幹活的人大都是老年人，究其原因，就一條，工資極低，沒有其它原因。

小區物業大多透過公開招標確定。招標底價往往系當地用工工資最低標準＋勞動用工社保＋基本工具和綠化＋管理費＋稅金等－業主支付的物業費（測定）。

為中標，物業公司投標價會盡量接近招標底價（低於底價無效）。由於最低工資標準很難招到工人特別是技術工人，加上部分業主不付物業費，而物業公司又需獲得相當的利潤，所以往往會在“勞動用工社保”上減少支出，如60歲以上不需繳納社保費用。僅此項約可節省人員工資的三分之一。

現在居民小區的私企物業公司對社會不僅沒有貢獻，反而造成了強大的不安定、不團結因素，是逃稅漏稅最隱敞又最公開的四不管部門。建議取消私企物業公司，由街道居委會組織統一管理！