只能說你想多了。青年幹部培訓班是響應幹部年輕化大戰略的一小部分。你想的這個大方向沒錯，但是幹部培養體系是內在銜接、環環相扣、與時俱進、講練結合的“過程的集合體”。說大白話就是廣撒網，多歷練，提升幹部隊伍整體素質提升，然後才是優中選優。年輕幹部，路還很長，不是一次培訓就能提高多少的，還要在實踐中多多錘鍊自己。[點亮平安燈]

我參加了好幾次，我也後備了好多年，到現在還是……，人比人得死，貨比貨得扔，沒有參加過的照樣提拔，參加過的提拔太少，總結一下，你想多了。

培訓記錄、心德體會等會被留存記錄

後期在人事任用上會有優勢的。

培訓期間的同窗情誼也是寶貴的財富喲

能夠參加青年幹部培訓班，證明你已經基本具備了提拔的條件，是後備幹部的人選，但並不意味著就能被提拔，這還需要自身的努力和其他一些條件。

青年幹部培訓班，是我黨培訓後備幹部的學習培訓班，主要是在各地方黨校和幹部學院進行。青年幹部培訓班的學員一般都是各個單位的年輕骨幹，各方面表現都是十分優秀的同志。

能夠參加這樣的青年幹部培訓班，不僅能夠學習一些理論知識，還可以透過專題討論與實地考察的形式，開拓思路，增加實踐性。同時能夠作為後備幹部參加，是比較有大的機會獲得提拔的。再加上班上的同學都是同樣的情況，很多被提拔後都能成為單位的中堅力量，結識這樣的同學，對自身發展也非常有利。

雖然後備幹部是德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀幹部，是為上一級領導班子補充幹部而準備的後備人選，但不等於就一定會獲得提拔，如果不注意，就會喪失提拔的機會。因為單位的後備幹部不是隻有一人，是有競爭對手的，而且是同樣非常優秀的競爭對手。

另外，在參加青年幹部培訓班和成為後備幹部期間，更加要注重自己的言行，更加要努力的工作，不能有些許差錯。因為這時候有很多雙眼睛盯著你，一不注意就會喪失這個好機會，而且一旦喪失就很難再有機會。

綜上所述，參加了青年幹部培訓班，可能也只是各方面表現優秀，被組織和單位選為了後備幹部人選，具備了提拔的基本條件，但不等於馬上就要被提拔，因為只是備選而已，這時候更需注意，否則可能會一直備選下去，也無法獲得提拔。

參加了青年後備幹部培訓班，在組織部門就有了備案，進入了選拔幹部的視野，但並不意為著很快就會被提拔。

從我們這兒的情況看，記得組織部門剛開展這項培訓時，確定的青年後備幹部各方面素質特別高，是真正的青年中的姣姣者，只要進了青年後備幹部培訓班，基本上都很快得到了提拔。但越往後就越不是這麼回事了。

其一，這個班幾乎年年都在辦，培養出來的後備幹部越來越多，而每年空出的領導崗位是有限的，僧多粥少，有了機會也只能從中選優了。

其二，青年後備幹部培訓班的指標常常是下達到系統或部門。有的系統或部門青年幹部少，就更容易被納入後備幹部。而有的系統或部門青年人多，即使你非常出色往往也排不上隊。因此，總體上出現了素質參差不齊的狀況，素質較差者想提拔也不是那麼容易。

其三，有些部門的年輕人根本就不去參加後備幹部培訓班，比如縣委組織部，可他們是實實在在的後備幹部，不參加培訓班照樣能夠提拔，甚至是優先提拔。

儘管如此，但參加青年後備幹部培訓班是件好事，可以系統地學習一些理論知識，交到一些高素質的朋友。至於何時能夠提拔沒必要想的太多，努力工作，順其自然最好。

舉報培訓班的初衷是把各單位工作能力突出、有培養前途的人拉出來搞個培訓，參加的都屬於各單位的業務骨幹，屬於後備幹部，透過培訓進一步提升能力。

但實際情況卻又有些差別，參加青年幹部培訓班的主要有以下幾類人：

1、單位的工作能手、業務骨幹，待提拔物件；

2、單位的閒人，這類單位都很忙，就那幾個業務骨幹天天忙的轉不開圈，但又必須派人參加，就把平時沒啥事的人派過去參加。

3、另一種情況就是單位輪流去。因為青年幹部培訓基本上一年都要舉辦2次，有的單位為了搞平均，就讓單位的人輪流參加，算是讓他們出去放鬆一下。

但是，不管是哪類人參加，並不能說明就是要提拔了，培訓和提拔沒有必然的聯絡！

這個不是提拔的必然程式，只是一種可能。

提拔的必然程式是組織考察，然後下文。

有些地方，可能參加了青年幹部培訓班，會當做重點考察物件，但不必然意味著被提拔。

這個是肯定的。我是幹部培訓機構的，對這點十分清楚：參加了青年幹部培訓班，你就是後備幹部，當有領導崗位空缺時，優先從後備幹部庫中選拔任用。

我們這裡的青年幹部培訓班，提拔的機率非常大。我2008年參加的青年幹部培訓班的，目前我們班基本上都提拔完了。我是最後一個被提拔的，提拔的時間是2015年，我是班長。

中國的《幹部選拔任用工作條例》明確規定：選拔任用幹部，應當經過培訓機構的培訓，培訓時間應當達到幹部教育培訓的有關規定要求。

所以，你不參加培訓，領導一般就不考慮你了。

我在培訓機構工作，對這種培訓十分熟悉，培訓主要分為三種類型：

培訓班。這種型別的班次，培訓後一般都得到提拔。培訓的意思，就是透過學習，讓你具備領導履職的能力。所以在提拔之前是一定要進行培訓的。提拔的時候，也是要看培訓時的學習情況的。輪訓班。這種型別的班次，培訓後就不一定能提拔了。輪訓是你已經在領導崗位上了，你已經履職了，但是新的學習內容來了，你還得再去學習學習，以提升你的認識水平。這就是輪訓，比如，十九大輪訓班，是所有在崗的領導都要參加的。研討班。這種型別的培訓班，是有某項工作任務來了，大家都不知道怎麼做，如無頭蒼蠅，所以開個研討班，讓專家來介紹介紹相關知識，再出去看看哪裡做得好，學習學習人家的，然後制定自己的行動方案。這種班次，基本上和提拔沒關係，培訓後也不一定能提拔。比如，鄉村振興專題研討班。

我既是從事培訓工作的，也曾經是培訓班的學員，有一個現象不是不提一下，就是這類培訓班，一般都是班長是最後一個提拔，或者是經常得不到提拔。

我們這裡每年都有這種青年幹部培訓班，看完歷年來的學員提拔情況，確實如此，班長很少提拔，非常邪門。

我是2008年時青幹班班長，2015年才被提拔。

為什麼出現這種情況？我分析了一下：

不意味著要被提拔，只是進入到組織部門的視野。

首先，不同單位對青幹班的認知存在較大差異。政府部門、地方國企還是央企，這個青幹班的管理就存在非常大的差異了。理論上來說，單位越大，管轄範圍越廣，在幹部培養和使用上的裕度也就會越多。政府部門>央企>國有企業。

其次，不同層級的青幹班提拔人員比例存在較大差異。以我瞭解的央企為例，越是基層的青幹班，提拔使用的比例越高。如果到縣一級的話，基本能做到80%以上，如果是市一級的話60%以上。這個資料因為單位性質的原因，不具備參考性。只能說明一個問題，就是不同層級的青幹班人員提拔比例存在較大差異。

最後，青幹班的作用非常明顯。如果上了青幹班，先不說提拔使用的問題。首先能夠讓自己學到知識、開闊視野，為後續工作開展提供很好的基礎和支撐。其次，能夠認識一大波行業內的優秀人才，不管比例多少，總是有提拔的，所以這些人員就是今後的人脈資源，對自己的各方面成長都會有非常大的幫助。

有容乃大，無欲則剛！可能，那些被快速提拔使用的，還真沒過多考慮過提拔這件事情。

參加青年幹部培訓班相當於組織培訓，但是官場有一種尷尬，把後備幹部變成後備箱幹部（藏而不用），所以說提拔與有沒有培訓班經歷沒有一毛錢關係。

1、培訓

在體制內工作，如果進入了青年幹部培訓班，說明在組織上是得到一定認可的，在單位表現是非常不錯的，但也只是說明你有機會晉升，並不是一定能夠晉升，還有其他需要你去爭取的，這也是非常關鍵的，自己要有清醒的認識，不要以為參加青年幹部培訓班就等著提拔。

2、培訓作用

在組織部門考核、提拔幹部時，一般需要有組織培訓經歷的，相對而言，一般有黨校培訓經歷的有一定優勢，但是實際中沒有卵用，幹部提拔與有沒有培訓關係不大，甚至某種程度上沒用。

3、培訓人員的晉升比例

雖然參加培訓並不代表一定提拔，但是長遠看提拔的比例還是非常大的，但不是因為參加培訓而提拔，真正起到作用的是個人的能力和努力（）因為參加培訓班的人一般都是單位的精英了。

整體來看，參加過培訓班的還是比較有能力和水平的，所以如果能夠參加儘量參加，但不要以為參加就一定會提拔，需要你更多的運作。