從產品運營的方法論來說，首先找到你的種子使用者群，透過種子使用者收集反饋資訊，看看你的平臺是否能解決他們的真實痛點，並持續迭代最佳化系統，如果種子使用者的使用資料比較好（梳理好關鍵指標），你就可以把平臺推廣到核心使用者圈子中。

對於一個平臺肯定有多種使用者，針對使用者、內容、交易等環節，提煉關鍵指標，一切運營針對這些指標，不斷最佳化策略，找到最高效的路徑。

對於推廣來說，前期要重點在PR上做文章，透過媒體來至上而下的佈道宣傳，做好品牌背書，增加信任感，並利用好新媒體工具，做好低成本的內容運營，講透場景營銷的故事，擴大核心使用者影響範圍，再結合線下的區域活動，面對面的建立起合作，形成良好的區域合作氛圍，搭建核心使用者群，並做好群體的運營，擴大行業內的影響力。

總體來說，建平臺容易，營銷難，希望題主能熬出來。

B2B的運營，在於兩點，客戶和產品。一切運營都是為了更好的銷售，銷售什麼？你的產品，銷售給誰？你的客戶。

所以第一步是定位，根據客戶找產品或者根據產品找客戶都沒關係，重要的是，你知道他們需要什麼，以及讓他們知道，你能解決他們的需求。

第二步是運營，他們在哪裡，你就去靠近他們，讓他們知道你的存在就好了。

第三步，知道了你的存在後，尋找一個你和他們連結的觸點，吸引對方靠近你，想了解你，

第四部才是銷售。

銷售是個迴圈，不是單線，記住這一點才能做到運營。